县(区)级融媒体中心讲好本地故事的策略5篇

县(区)级融媒体中心讲好本地故事的策略5篇县(区)级融媒体中心讲好本地故事的策略　2021.1NewsDissemination新闻传播媒体融合习近平总书记曾提出要助力中国媒体融合向纵深方向发展，夯实中华民族的共同思下面是小编为大家整理的县(区)级融媒体中心讲好本地故事的策略5篇,供大家参考。

篇一：县(区)级融媒体中心讲好本地故事的策略

21 .1News Dissemination新闻传播媒 体 融 合习近平总书记曾提出要助力中国媒体融合向纵深方向发展，夯实中华民族的共同思想基础，以增强中国人民的凝聚力、向心力，从而推动中国发展。基于融媒体发展的时代背景，同时为了响应国家号召，县级融媒体中心应当认识到创新发展对于企业可持续发展的积极效用，首先做好市场定位，然后加强新闻内容创新，通过强化互动的形式，增强新闻受众依赖性，留住受众群体是县级融媒体中心在新时代成就新事业的有力保障。一、媒介融合，融媒体或成时代主流融媒体一词的具体提出时间并不确定，19世纪70年代末，外国学者提出了“媒体融合”的概念，后来媒体行业紧跟时代的步伐不断进行发展革新，学术界把“媒体融合”改称为“融媒体”，可以说融媒体概念是应运而生的，是时代发展的产物，并没有明确的概念定义以及诞生时间。显而易见，融媒体并非单指一种媒体形式，反而类似于一个运营机制。融媒体的优点主要表现在三个方面：(1)融媒体构建了一个平台用于媒介互通与资源共享，这种信息传播形式极大地节约了人力资源；（2）

　传统媒体下的信息传输多为一对多形式，融为一体背景下则改进为多对多形式，信息传输形式的变化有利于提高信息传播速度，保证新闻的及时性；（3）

　融媒体下新闻受众的参与度增加，有利于新闻内容的创新，从而做出更多大众喜闻乐见的新闻。融媒体较之传统媒体具有众多优势，媒介融合是新闻传媒行业的趋势，不可否认的是，融媒体正在逐渐成为时代主流。二、夹缝生存，县级融媒体中心面临困境据大数据显示，2020 年中国的网民规模为 9.04 亿，互联网普及率64.5%，中国目前的人口总数14亿多，显而易见，网民规模已达60%以上，庞大的数字反映了新时代背景下新媒体的蓬勃发展。新媒体是符合时代发展的新事物，互联网技术的应用使其收集新闻的速度更快、范围更广，确保了新闻内容的新颖性，创新化的新闻播报方式以及风格也吸引了年轻一代，留住了受众群体。不同于新媒体发展的一片大好趋势，县级融媒体中心的新闻收视率则不容乐观。众多年轻受众的流失导致了观众老龄化现象的出现，同时老年人口的消费力较低进一步导致了广告资金流失问题。收视率低、广告收益低、观众老龄化这三大问题是县级融媒体中心面临的主要困境，要想实现长远发展，必须合理有效地解决好这些问题。县级融媒体中心普遍资源比较匮乏，资金、人才以及科技力量都较低，要想走出困境，首先要扩大市场份额，在激烈的市场竞争中脱颖而出，其次应当积极迎合时代发展，充分了解新闻媒体行业的市场需求，根据观众喜好来创新新闻播报内容与风格，提高收视率。三、创新发展，构建县级融媒体中心传播体系互联网背景下，受众的个性化差异推动大众传播逐渐走向分众趋势，为了迎合观众的个性化需求，提高节目收视率，融媒体中心推出定制节目势在必行，此举是顺应时代发展的良策。县级融媒体中心应当根据时代要求构建中心传播体系，新闻内容的选择要更加新颖，与生活密切联系，一方面县级融媒体中心应当积极宣扬中国文化，另一探析融媒体时代县级融媒体中心如何做好新闻宣传工作陈 薇（新疆福海县融媒体中心 阿勒泰 836400）【摘要】互联网技术的广泛应用推动了整个新闻传媒行业的发展，融媒体时代的到来对于县级融媒体中心来说是一个挑战，融媒体中心应顺应时代发展，在时代的大背景下作出转型才能更好地开展新闻宣传工作。本文立足于县级融媒体中心的工作开展问题，分析了融媒体时代的特点以及县级融媒体中心面临的困境，并就此给出了一系列方案，以求构建县级融媒体中心传播体系，实现新时代新发展，切实推进新闻宣传工作。【关键词】融媒体时代；县级融媒体中心；新闻宣传【作者简介】陈薇，新疆福海县融媒体中心主任编辑。60

　2021 .1News Dissemination新闻传播媒 体 融 合方面也要兼顾地方，宣传地方优秀特色，这样才能有效激发观众的情感共鸣，留住受众群体，扮演好中华优秀文化传播者的角色。（一）定位清晰，建设县级融媒体中心一个明确的市场定位有利于县级融媒体中心形成独特的播报风格以及播报形式，从而提升市场竞争力，在新闻媒体行业激烈的市场竞争中脱颖而出，留给大众一个深刻的记忆点，是增强观众忠诚度的重要保障。所谓定位，可以简单理解为形成与众不同的特色，发挥品牌效应。县级融媒体中心不同于中央媒体，为了实现更清晰的定位，做好中央思想政策的宣传工作外，还应该深入群众，了解当地的本土特色，只有准确把握住当地群众的喜好才能做出大众喜闻乐见的新闻节目，与观众产生情感共鸣是留住观众提升收视率的有力之策。此外，从宏观角度上讲，建设县级融媒体中心应当加强媒体中心内部部门的联系，各部门在同一个平台上实现资源共享，才能提高工作效率与质量，各部门的深度融合有利于推动整个媒体中心的发展。从微观角度出发，县级融媒体中心的建设要做到以下两方面：(1)增强微博微信以及抖音等自媒体平台工作开展的广度与深度。当代的自媒体平台拥有广泛的用户基础，且用户活跃度较高，充分利用好自媒体平台的优势能够极大地增加观众数量，提高新闻播放率，有利于通过互联网思维实现县级融媒体中心在新时代下的新发展。（2）

　合理结合新旧媒体形式。一个事物能够存在必然有其必要性，县级融媒体中心可以结合新旧媒体形式，推动新闻工作的全方位、深层次开展。（二）内容创新，构建特色新闻宣传体系融媒体时代背景下观众获取信息的方式有很多，如何吸引受众并留住受众群体是媒体中心应当考虑的主要问题，为了提高新闻收视率，减少观众流失，县级融媒体中心必须在信息质量上下功夫。县级融媒体中心虽然普遍存在资金以及人力资源不足的问题，但是不可否认的是，因为其常年在一个地区开展工作，所以对当地的风土人情以及地方特色等掌握程度比较高，因此构建特色新闻宣传体系的着重点应该放在内容创新，走进人民群众，打造地方特色，讲述人民群众关心的新闻题材。例如，养老问题一直是颇受社会关注的重点问题，县级融媒体中心可以通过电视台新闻播报或者是安排专员走访宣讲的形式，让人民群众充分了解到我国的养老政策。同时，人民群众更倾向于观看中央频道来获取国家新闻，针对此特点，显而易见，县级融媒体中心可以把工作重点放在地方新闻上，创新新闻播报内容以及形式，讲述当地故事，适度转载中央新闻，这样才能够留住本地受众。此外，县级融媒体中心工作人员应当密切联系群众，发掘小城小事，寻找大众喜闻乐见的新闻题材，以新颖的播报形式带给观众愉悦的观感，避免“假大空”，做好全方位、深层次的新闻播报。简言之，在构建特色新闻宣传体系工作中内容创新是核心方面，县级融媒体中心新闻选材要贴近当地现实生活，体现地方优秀特色，多开设留守儿童、居民养老、医疗保障等节目，引发本地受众的情感共鸣，扮演好新闻探寻者与宣传者的角色。（三）强化互动，增强受众依赖性基于融媒体时代背景，观众可以通过多种渠道获取信息，观众在新闻宣传工作中的参与度以及互动度上升。因此，县级融媒体中心为了加强新闻宣传工作，应当强化与观众间的互动，向观众展现符合个人喜好的新闻题材，双向互动关系能够增加观众参与度，增强受众依赖性，从而提升收视率，提高媒体中心经济收益。首先，县级融媒体中心可以通过自媒体平台推广的形式加强新闻宣传力度。比如抖音、微信推广等，加强和观众之间的沟通，留住受众群体，同时应当制定完备的观众反馈机制，结合观众的意见合理进行新闻工作创新，提高节目知名度，扩大新闻受众面。其次，设立地方特色浓厚的节目，并且把本地人民邀请到节目中做嘉宾，提高当地居民的节目参与能够增加本地受众对节目的亲切感，拉近与观众之间的距离，激发观众的情感共鸣，增强心理认同感，让观众打心底里喜欢上开设的特色节目，增加受众依赖性。最后，县级融媒体中心不能固步自封，而是应该秉持互利共赢、和谐发展的原则，密切与其他媒体平台的联系，在新闻工作开展方面增加合作力度，共同致力于为本地受众讲好地方故事，传递地方声音，促进当地新闻媒体行业的和谐发展。融媒体时代对于县级融媒体中心的发展有着巨大的冲击，为了提高收视率，增加新闻受众面，与其他平台进行合作无疑是省时又省力的举措，多个平台的曝光率能够有效提升县级融媒体中心的知名度。结语总而言之，县级融媒体中心要在困境中迎难而上，构建特色新闻宣传体系，增强受众依赖性，充分发掘地方特色，形成自己的特色节目风格，为人们呈现新颖有趣的新闻，更好地为人民服务。■参考文献：[1]张瑾．融媒体时代县级融媒体中心如何做好新闻宣传工作[J].新闻研究导刊，2019(9):167-168．[2]张刘刚.论县级融媒体中心建设的难点和路径[J].新闻知识，2019(6):84-87．[3]蔡绍硕，祁丽萍，孙勇．互联网思维下县级融媒体中心建设的创新探究[J].新闻研究导刊，2019(11):193-195．61

篇二：县(区)级融媒体中心讲好本地故事的策略

代县级融媒体突围的本土化策略— — 以江苏省新沂市融媒体中心为例满东广（ 作者单位 ：

　江苏新沂市融媒体中心 ）竊

　要 ：

　县级融联紊塞众 、 服彳屛众 、 引事屛众的责任 。

　因此 ， 县级融塚体只若贴近昇众 、 做

　好服务 ， 创新地方表达方式才能形成自己的核心竞争力 。

　同时 ， 县级融媒体必须具备 “ 资源通融 、 内容兼融 、

　宣传互融 、 利益共融 ” 的新型媒体特点 ， 才能增强核心竞争力 ， 实现可持续发展 。关键词 ：

　县级融媒体 ； 本土化 ； 竞争力江苏省新沂市融媒体中心挂牌运营后 ， 围绕 “ 融 ”

　字做文章 ， 坚持 “ 本土化定位 、 融媒化宣传 、 平台化

　发展 ” 的思路 ， 抓住内容 、 渠道 、 平台 、 经营 、 管理

　等关键要素 ， 运用互联网思维 ， 强化深度策划 ， 开发

　融媒体产品 ， 延伸媒体融合触角 ， 实现服务融合 ， 成

　为具有当地本土化文化特色的 “ 资源通融 、 内容兼融 、

　宣传互融 、 利益共融 ” 的新型媒体 ， 实现了新闻宣传

　与经营活动的双 “ 丰收 ”

　[1] 01 融媒体概念辨析融媒体已经成为当今时代不可阻挡的发展趋势 。

　从字面意义上讲 ， 融媒体是指各类媒介相互融合 、相

　互交织后 ， 形成的统一 、 完整的媒体系统 。

　从深层次

　意义上来说 ， 融媒体是指媒体之间相互融合的一种状

　态和科学方法 ， 是对产品 、 商务等资源进行组织和整

　合 。

　总之 ， 融媒体的存在是借助新媒体的技术和发展

　使新旧媒体的存在和共享成为可能 ， 二者之间是互补

　关系 ， 而不仅仅只是简单意义上的新媒体 。2 融媒体时代县级融媒体面临的挑战2.1 信息资源更为丰富在融媒体时代背景下 ， 信息资源较之前呈现几何

　倍数的增加 。

　微信 、 微博等社交平台的广泛应用 ， 使

　得新闻类信息具有了海量化的特征 ， 这给县级融媒体

　工作者收集信息带来了极大的便利 。

　与此同时 ， 县级

　融媒体平台中也会充斥着各种各样 、 或真或假的信息,

　人们难以对其真假进行判断 ， 这就要求县级融媒体工

　作者精心采集真实 、 有效 、 可信的新闻内容 ， 为人们

　提供更多高质量的新闻和信息 。2.2 传播渠道多元化在融媒体时代 ， 新闻的传播途径更加多元化 。

　比

　如 ， 人们可以通过微信公众号获取相关信息和各类新

　闻 ， 传统媒体的新闻也可以在网络媒体进行传播 。

　因

　此 ， 县级融媒体工作者在收集整理各种新闻内容时 ，

　需要根据每一种媒体的特点 ， 为受众提供能够满足其

　需求的新闻信息 [2] o2.3 信息载体交相融合在融媒体时代 ， 传统媒体和新媒体需要进行相互

　融合 ， 实现服务目标 。

　比如 ， 对传统广播电视媒体进

　行合并 ， 成立融媒体采编中心 ， 整合人力 、 物力 ， 将

　新闻信息分别在广播电台、 电视台和新媒体平台上播

　出 ， 如此可在减少人力 、 物力投入的同时 ， 确保各方

　新闻信息的一致性 。3 县级融媒体内容传播存在的问题3.1 重平台扩张 ， 轻内容建设目前 ， 大多数县级融媒体十分重视媒体平台的建

　设 ， 都拥有 “ 两微一端 ” ， 在新媒体平台上创建了属

　于自己的官方账号 , 有的还拥有多个官方微信公众号 、

　多个官方微博等 。

　但其后期的维系工作却没有得到重

　视 ， 更新不及时 、 内容质量不高等问题较为突出 ， 甚

　至出现不少 “ 僵尸 ” 账号 。3.2 内容原创性不足县级融媒体的内容传播普遍存在原创性环节缺

　失 、 原创性内容不足等问题 ， 县级融媒体的工作者大

　多只是将近期出现的热点新闻进行整合和传播 ， 这导

　致新闻信息的内容同质化问题较为严重 ， 而不经审核

　就发表新闻信息的情况时有发生 ， 致使劣质新闻得以

　传播 。

　笔者认为 ， 县级融媒体工作者应积极做好原创,

　为人们提供高质量的原创新闻信息 ， 以此提高县级融

　媒体平台新闻传播的影响力度 。219

　THE

　BASIC

　LEVEL »基层4 新时代县级融媒体突围的本土化策略4.1

　“ 人才兴媒 ” 葆活力 ， 夯实发展之基融合 ， 首先是人的融合 ， 推动媒体融合发展 ， 关

　键靠人才 。

　媒体融合 ， 要始终坚守新闻人的职业理想

　和职业道德 ， 在人人都有 “ 麦克风 ” 和 “ 摄像机 ” 的

　新媒介舆论环境下 ， 县级融媒体工作者丝毫不能忘记

　自身的社会责任和担当 ， 不能忘记新闻工作者不同于

　业余信息发布者的职业道德 。

　唯有如此 ， 媒体融合才

　能走得坚实 ， 走得长远 。其次 ， 不拘一格 “ 融 ” 人才 。

　全考核 、 破身份 、

　双选岗 、 增扩容 、 以岗定薪 、 量化考核 、 奖优罚劣等

　不仅能够全方位提升县级融媒体工作者的综合素养 ，

　而且能够加强岗位管理 ， 提升新闻信息的质量 。

　另外,

　“ 星级员工 ”

　“ 业务达人 ” 等评定方式 ， 能够激发员

　工成长 、 成才的内生动力 。再次 ， 全面发力 ” 育 ” 人才 。

　县级媒体中心每周

　可组织一次新闻阅评和研讨 ， 每月开展一次 “ 融媒课

　堂 ” ， 定期开展 “ 请进来走出去 ” 的学习培训 。

　同时,

　县级融媒体中心可实行 “ 导师制 ”

　“ 轮岗制 ” ， 打造

　高质量 、 高水平的媒体团队 。

　此外 ， 县级融媒体中心

　可派出记者深入镇 （ 街道 ）

　、 单位担任宣传员 ， 在实

　践中锻炼 、 提升自身的能力 。最后 ， 人尽其才挖潜能 。

　县级融媒体中心可推行

　“ 工作室 + 项目制 + 制片人制 ” 的工作制度 ， 打破部

　门 、 岗位 、 专业的界限 ， 自由组建团队 ， 同时可开展 “ 项

　目赛马 ”

　“ 头脑风暴 ” 等活动 ， 孵化精品 、 培育人才 、

　建立智库 。4.2

　“ 内容为王 ” 增赋能 ， 唱响党媒声音媒介在变 ， 传播方式在变 ， 但受众对优质新闻内

　容的需求永远不变 。

　“ 内容为王 ” 是颠扑不破的真理,

　无论传播工具如何更迭 ， 内容总是吸引和留住受众的

　根本 。

　县级台有自身的优势 ， 即与基层受众的距离更

　近 ， 更加了解他们的所思所想所求 ， 所以 ， 县级融媒

　体中心可从内容创新和形式创新上集中发力 ， 打造更

　多的融媒精品 。

　具体来说 ， 第一 ， 主题报道是主流媒

　体的看家本领 。

　一篇好的主题报道 ， 应把握好时度效,

　做 “ 看不见的宣传 ” ， 找小切口 ， 讲真故事 ， 以 “ 核 ”

　为轴 ； 同时 ， 要创新求变 ， 改变语态 ， 精准滴灌 ， 拥

　抱视频 ； 另外 ， 还要提前 “ 谋局 ” ， 超前思维 ， 使主

　题报道能对上受众的 “ 眼 ” ， 促使主流价值得到广泛

　认同 [3] o第二 ， 主题宣传强化舆论引导 。

　主流媒体传播矩

　阵应同步发声、 同向发力 、 同频共振 ， 如 “ 聚力打造

　徐州工业第一县 ”

　“ 小康村村行 ” 等新闻专栏 ， “ 致

　富 36 计 ”

　“ ’ 融 ’ 党课 ” 主题直播等一批生动鲜活的

　重点宣传 ， 营造浓厚的宣传氛围 ， 能够让党和政府的

　重要思想深入人心 。第三 ， 形式创新推动融媒体精品传播 。

　县级融媒

　体中心可通过调整节目构成来提升节目品质 ， 也可以

　通过 “ 停 、 改 、 创 ” 重建内容产品体系 ， 创作出小体量 、

　大情怀的精品内容 。

　比如 ， 新沂市融媒体中心 《 宝贝

　向前冲 》 《 乡村大舞台 》 等一大批有内涵 、 有温度的

　栏目 、 作品及活动 ， 都得到了百姓的广泛关注和认可 。

　其中 ， 《 爱她就像她爱你一样 》 等 3 个公益广告分获国

　家二 、 三类公益广告扶持项目 ， 《 共同的信仰 》 等十余

　个公益广告获省市各类奖项 ， 以家校共育为内容的 《 家

　长大讲堂 》 栏目已播出发布一百多期 ， 总点击量超过

　2

　000 万 。

　乡村大舞台 、 少儿嘉年华 、 好故事大赛等大

　型活动 ， 平均每场点击量都超过 10 万 。

　由此可见 ， 在

　“ 内容为王 ” 原则的导向下 ， 通过创作高质量的融媒

　体精品 ， 县级融媒体平台已成为弘扬主旋律 、 传播正

　能量的重要阵地 。第四 ， 特色产品提升传播价值 。

　县级融媒体中心

　应积极推动资源 、 技术 、 力量向移动端倾斜 。

　新沂市

　融媒体中心打造以噺沂融媒 ”

　App 客户端为核心 、 “ 两

　台一报一网 、 两微一端多平台 ” 八位一体融合发展的

　传播矩阵 ， 实现 ” 你就是我 ， 我就是你 ” 的深度融合 。

　目前 ， “ 新沂融媒 ” 移动端总下载量 40 万 ， 平均日活

　达 3 万人左右 ， 单日最高日活 58

　956 人 ， 单条最多阅

　读量达 30 余万次 。

　同时 ， 借助短视频 、 长图 、 直播等

　新形式进一步满足受众的信息需求 ， 使得人民群众乐

　于分享新闻时事 ， 有效实现新闻的传播增值⑷ 。

　2021

　年 ， “ 新沂融媒 ”

　200 余件原创作品在学习强国平台 、

　荔枝新闻 、 我苏网 、 中江网等网络平台发布 。4.3

　“ 融媒 + ” 全服务 ， 突显媒体担当习近平总书记强调 ：

　“ 要扎实抓好县级融媒体中

　心建设 ， 更好引导群众 、 服务群众 。

　” 服务群众 ， 最

　重要的一点就是要带着感情服务 。首先 ， 搭建政务 “ 融合号 ” ， 服务 “ 帮手圈 ” 。“ 新沂融媒 ” 应整合全市党政部门的信息资源 ， 为民

　众提供申报审批 、 注册办证 、 业务受理等服务 , 打造 “ 指

　尖上的政务服务中心 ” 。

　2021 年 ， 随着 30 多家单位

　的入驻 ， “ 新沂融媒 ” 开通了

　16 个便民服务模块 ， 包

　括交通路况 、 生活缴费 、 求职求购 、 预约挂号等服务

　都能够在一端完成 。

　同时 ， “ 新沂融媒 ” 收纳了全市

　所有的服务信息 ， 群众生产生活所需要的服务 ， 如用

　餐 、 清洗 、 搬家等都可以在此 App 上查到电话 ， 服务

　到家 ， 实现了

　“ 一端在手 ， 生活尽有 ”

　O220

　其次 ， 参与社会管理 ， 协奏 “ 善治样本 ” 。

　县级

　融媒体中心应以百姓的需求为出发点 ， 创作生产民生

　类 、 帮忙类 、 情感类 、 观点评论类 、 方言综艺类等内

　容 。

　新沂市融媒体中心的全媒体问政服务平台 “ 新沂

　民意通 ” ， 线上全媒体接入 ， 线下全方位服务 ， 有效

　对接了媒体 、 民间和网络三大舆论场 ， 全市 17 个镇街

　道和 50 多个市宜部门齐上线 ， 平台上反映的事项 “ 有

　问必答 ” ， 都能在 24 小时内得到回应 。

　“ 新沂民意通 ”

　上线半年来 ， 接收反映问题线索 1

　354 条 ， 问题回复

　解决率 95% 。

　另外 ， 此中心还组建了市民观察团 、 啄

　木鸟监督团 、 市民宣讲团等市民系列队伍 ， “ 市民团 ”

　总人数达 5 万人 ， 涵盖 41 个不同行业 ， 助力群众问题

　真解决 、 党群干群关系真密切 。再次 ， 新沂市融媒体中心积极构建融媒体中心与

　新时代文明实践中心 “ 两个中心 ” 的融通联通机制 ，

　推动新时代文明实践走深走实 。

　在构建 “ 统筹路 ” 的

　过程中 ， 将 “ 台 、 报 、 网 、 微 、 端 ” 宣传资源和政务

　服务资源进行有效整合 ， 促进新时代文明实践中心实

　现统一调配 、 一体使用各平台资源 。

　同时 ， 借助掌上

　云平台 ， 将新时代文明实践中心与融媒体中心的数据

　互通 ， 推行群众点单 、 志愿者领单 、 群众评单 、 媒体

　唱单的 “ 四单 ” 模式 ， 这种闭环设计能够实现线上 、

　线下志愿服务的动态交互 ， 有利于融通新文明实践中

　心和社会志愿者 ， 聚拢 100 个社会组织 ， 带动辐射全

　市 10 万志愿者 ， 建设一支值得信赖的全市服务群众 、

　动员社会的生力军 。

　他们兼具信息员 、 宣传员 、 辅导员 、

　调解员 、 办事员的 “ 五大员 ” 职责 ， 实现了全域覆盖 、

　全天候反应 。

　另外 ， “ 两中心 ” 共同开展的 30 余场 “ 主

　播带你读 ” 农家书屋主题阅读 、 “ 情定钟吾 ” 集体婚

　礼等新文明实践活动 ， 将接地气的好活动 、 好声音传

　递给了百姓 ， 形成了良好的叠加效应叫最后 ， 组建互联网协会 ， 营造清朗 “ 朋友圈 ” 。

　新沂市融媒体中心联合全市民间论坛、 网站 、 微信公

　众号结成联盟 ， 探索网络文明建设新路子 ， 组织开展

　各类健康有益的网络文化活动 ， 加强网络知识推广和

　普及 ， 引导网民依法文明上网 ， 共同营造融媒体时代

　的新闻传播氛围 ， 更好地引导社会舆论 。4.4

　“ 多元业态 ” 强肌体 ， 助力转型升级面对前所未有的发展困境和生存挑战 ， 新沂市融

　媒体中心为实现经营创收 ， 积极拓展经营渠道 ， 化解

　发展难题 ， 实现了融媒体经营新突破 。其一 ， “ 融媒购 ” ， 拓展营销活动 。

　打造网上易

　购商城 ， 将流量进行变现转化的 “ 融媒购 ” 联合各镇

　开展 “ 一村一品 ” 助农活动 ， 对特色产品进行点对点

　落地直播带货服务 ， 帮助优质农副产品打开销路 ， 实

　现共赢 。其二 ， “ 霸屏行动 ” ， 多屏联动形成合力 。

　将全

　市 100 多个公交站台宣传栏 、 30 多个路段道旗 、 立牌

　等结合起来形成合力 ， 同时还通过第三方投资 ， 在主

　城区建设户外 LED 大屏 ， 实现公益宣传与经营创收双

　丰收 。其三 ， “ 媒体 + 产业 ” ， 挖掘市场潜力 o 积极探索 “ 媒

　体 + 教育 ” 等路径 ， 开展主持口才培训 、 展览馆运维 、

　音视频生产 、 文化创意等服务 ， 承办各类演出 、 节庆 、

　会展等活动 100 余场 ， 制作企事业单位宣传片 、 微电

　影等 100 余部 , 近两年经营收入每年增长 50% 左右 。4.5 树立媒介融合发展观念 ， 积极主动融入在融媒体时代 ， 县级融媒体应当在坚持马克思主

　义新闻观的同时 ， 突破在传统媒体模式下形成的思维

　方式和工作理念 ， 将融媒体时代应有的原则与马克思

　主义新闻观进行深度融合 ， 紧跟形势 ， 积极调整观念,

　以适应新环境的变化 ， 掌握融媒体的特征和传播途径 ，

　为受众提供更加优质的视听多媒体内容 。根据媒介融合时代的发展特征 ， 为县级融媒体内

　...

篇三：县(区)级融媒体中心讲好本地故事的策略

融媒体中心市场化运营策略探析

　 摘要：如今县级融媒体中心都已建设起来，为了更好地增强和改进基层宣传工作，更好地引导群众和服务群众，应继续深化县级融媒。

　体的改革和建设工作。文章对县级融媒体中心的实际发展情况进行分析，发现目前“政府输血式”的依赖发展难以支撑县级媒体的深度转型，而通过市场化的经营策略可以有效提升自身的竞争力与创造力，从而在县级市场这片新蓝海中站稳脚跟。对此文章从两方面提出促进县级融媒体中心发展的短期和长期策略：短期内聚焦基本服务功能，探索新的业务模式打开局面；长期发展要改革运营体系与工作机制，并积极优化管理模式与人才引进模式，从而兼顾当下发展与长期转型，最终实现县级媒体的深度融合。

　关键词：县级融媒体；市场化运营；运营策略 中图分类号：G206 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2022）02-0022-03 截至 2 2022 年 年 0 10 月，全国共计 6 1756 个县至少拥有一种新媒体平比 台并开展建设，占比 93.9%[1] 。而据第十二届全国人大教科文委员会主任委员柳斌杰 2022 年底称，近三年来，全国县级融媒体中心建设呈现出了全覆盖、强基础、深度融合、多功能拓展与走上快车道的亮点，“所有县级融媒体中心都已经建设起来了，硬件和软件投资也在进一步加大，搭建出基本平台”。虽然县级融媒体发展迅速，然而统筹协调困难、持续运营困难、内容生产困难和人才队伍缺失等几大问题仍是各县级融媒体的困扰。

　要实现县级融媒体建设的初衷 —— 加强基层宣传思想阵地建设和 深化媒体融合机构改革，要求县级融媒体的建设不能只是单单全面

　铺开和浅尝即止，下一步应当是继续推动县级融媒体向纵深发展。

　然而在县级融媒体的全面建设中，主导推动的是政策力量。目前县级融媒体运营经费来源多为政府拨款与单位拨款，并且各县在新媒体平台建设上的财政投入相对较少[2]。县级融媒体肩负着宣传使命，需要政府的支持來“站稳脚跟”，但从长远来看必须“自力更生”。如果长期依赖政府输血扶持，或将导致县级融媒体自身造血能力薄弱，严重制约县级融媒体的深度融合。

　一、引入市场要素：媒体融合纵深发展的重要手段 在如今的媒介市 场化时代，从媒介性质的角度来看，主流媒体如新华社、中央广播电视总台，社会效益占据最核心、最主导的位置，其商业模式的探讨位于次要地位。而省级融媒体乃至县级融媒体，在坚守社会效益的同时，要维持媒体组织的生存和运转，就必须探讨商业模式。单单依靠政府输血来取得进一步发展，并不实际。由此看来，寻求县级融媒体的市场经营出路，提高自身造血能力，从而实现持续纵深发展，是当务之急。

　（一）依赖政府输血不是长久之计 。

　融媒体的建设与发展不是一朝一夕之功。县级融媒体需要进行的技术升级和系统革新要充足的财力支持，对于县级财政而言这一负担并不轻松。以浙江省县级融媒体建设情况统计为例，59%的媒体表示在县级融媒体中心建设过程中面临的阻力之一是经费投入得不到保障[3]。县级融媒体的建成是一项复杂的系统工程，并且广电总局对县级融媒体提出了一套制定标准，其中包括必须具备的硬件和软件，这些都是硬性指标和要求，而各地的经济水平不一，这些要求对各地所产生压力也各不相同。如今媒体技术日新月异，每隔 10 年甚至 5年就可能出现较大的更新换代。为县级融媒体提供一次性的支持往往

　难以支撑其长久发展。

　此外，依赖财政支持，往往会产生融媒体中心改革创新动力不足的问题。一方面，融媒体中心的快速发展依赖于技术、人才和设备的引进，这些都需要长期的运营与投入。但固定并且入不敷出的财政，往往对运营机制的发展和创新产生阻碍作用。另一方面，依靠财政支持度日的融媒体中心往往会出现“旱涝保收”的思维方式，怠于谋求进一步创新发展。这两者恶性循环，可能导致县级融媒体陷入为了融合而融合、无所作为的境地。

　（二）盈利不是目的而是转型手段 县级融媒体建设的初衷在于加强基层宣传思想阵地建设和深化媒体融合机构改革。市场化运营可以为这一目标提供支持。首先，一个发展困难、长期面临生存问题的融媒体很难代表融媒体的发展方向。作为县级融媒体中心，如果能拿出让受众欢迎、能提升自身影响力和知名度的产品，必然对自身发展有利无害。并且盈利也是衡量当地受众对媒体的认可程度，不被认可的媒体也无法做到盈利。能够产生良好效益的融媒体中心才能走向良性循环，并且投入更多的资金来研发新的融媒体产品，实现宣传目标任务。

　其次，往往通过市场化的运营思维，才能真正激发深度融合的潜力与积极性，从而更好地带动县级融媒体的体制转型与走向成熟。例如，目前有一些融媒体存在影响力不强、知名度不高的情况。表面上，这些县级融媒体中心显现出的问题可能有：融媒体产品的水平不高、融媒体技术使用不到位，在服务和功能上没有贴近民众生活需要等。但究其根本在于受制于原本的运行体制机制和发展思路，没有与受众紧密结合。而这种与受众和市场紧密结合的方式也会反过来对融媒体中心运行的体制机制进行重塑，从而贴近群众、服务群众。

　（三）县级市场将是新媒体与传统媒体竞争的“蓝海” 相较于已经基本被完全开发的大城市，县级地区还是一片 “ 蓝海 ” 。多年来，越来越多的企业将目光下放到了县级市场。阿里巴巴在 2022 年启动了农村电子商务计划，打算在三至五年内投资 100 亿元，建立 1000 个县级运营中心和 10 万个村级服务站。京东在 2022年推出了“3F战略”等[4]。这些企业一直在寻求更接近基层的途径，而这对于县级融媒体来说是一个很好的发展契机。以往县级媒体在营销产品、营销服务、客户管理、数据运营等方面难以为企业提供科学有效的支持和帮助，这导致很多企业因县域地区各类资源服务劣势望而却步。在这样的背景下，新媒体巨头纷纷将目光转向资源丰富的县级地区。例如，2022 年在中国有超过 1600 万的人从快手平台获得了收入，其中 340 多万人来自国家级贫困县区。在抖音平台的热度十强县中，有 4 个县是贫困县，抖音对一些贫困县的文旅发展起到了促进作用。新媒体巨头期望使用自身媒介推动县域地区的资源和文化流动，而相较于新媒体，县级融媒体在本地所拥有的资源和影响力是其优势所在，是助力其开发县级市场的强大武器。这是县级融媒体实现自力更生，完成融合转型的重要突破口。

　二、以时间为划分的市场化运营路径 针对县级融媒体的现状，笔者在这里提出长短期相结合的运营策略思维。县级媒体融合的建设与发展，不是一朝一夕之功。如果单纯考虑综合性的长期发展，那么对于目前缺少资金、技术和人才的县级融媒体无异于空谈。而如果只关注眼前利益，那么也无法形成“资源通融、内容兼容、宣传互融、利益共融”的深度融合。因此，既要解决眼下的县级融媒体资金与盈利问题，也要以长远的眼光打造内外资源整合、全方位升级的县级融媒体。

　（一）短期运营策略 首先是短期运营，县级融媒体在建设之初就面临着一些新媒体商业平台、自媒体的激烈竞争。要想在与这些新媒体的竞争中获得生存与发展的空间，就必须沿着“长板理论”“差异化经营”的策略，摆脱与其他媒体同质化的道路，在短期市场内取得一席之地。

　1.强化本领，聚焦服务一点 对于具有信息接近性的县级融媒体，首要考虑的应该是 “ 新闻+ +资讯+ + 服务 ” 的这一基本功能。这对于很多县级融媒体来说是老生常谈，但对于很多缺少合理顶层设计和资金不充裕的县级媒体来说，破除旧有的体制机制，引入高技术的融媒体中心十分困难。对于县级融媒体来说，最能扩大影响力和发挥自身优势的便是服务功能，与其全盘重建不如先从一点入手，发挥县级媒体的优势可以从紧抓民生和政务这两个信息服务作为突破点，先把政务服务和民生服务做好。例如，重庆市忠县融媒体中心在建设过程中注意到，资金上，县一级财政经费紧张，难以提供长期支撑；技术上，县内缺乏真正专业的技术人才。于是借力发力，全县建且只建一个“新闻+政务+服务”平台。而甘肃定西市主打“定政通”手机 APP、“定西政务服务”微信公众号等线上平台，提供多渠道网上办理、免费邮递送达等服务。这两县聚焦力量于民生服务功能，在如今新媒体用户下沉的背景下，仍然取得了可观的用户使用量。用户的聚集是融媒体商业模式实现的第一步，融媒体通过服务用户，真正吸引用户的注意力，增强用户黏性，从而实现融媒体商业模式的拓展。在这一过程中，县级融媒体慢慢积累用户和经验，从中找到进入资本和市场的新路径，这些也可以为后续的其他发展奠定基础。

　2.打开局面，开展电子商务

　从目前的市场环境来看，电子商务可能是短期 运营的重要突破口。受新冠肺炎疫情影响，线上活动增长迅速，直播带货等电子商务再次迎来发展风口。目前受疫情影响，各地方产品纷纷滞销。为解决这一问题，很多县长直播带货，这其中显现出许多县级融媒体的身影。例如，浦江县融媒体中心主持人和农民一起当主播，推销浦江优质茶叶。直播总观看人数达五万余人，两万余人为活动点赞。诸暨市融媒体中心在商场里设立“助农直播间”，通过新媒体渠道，以公益直播的方式对诸暨市的商贸服务业以及当地特色小吃进行推广和宣传。直播带货有望成为电商线上线下相结合的新机遇。

　长期来看，虽然无法预测这一模式未 来的发展，但短期内是发展的重要机遇。一方面，各县级政府鼓励支持这种销售模式，其不仅对经济具有拉动作用，对于各县市也是很好的宣传机会。另一方面，通过直播带货，可以为县级融媒体迅速积累电子商务经验，为开拓其他领域的电子商务做好人才和技术上的准备。很多县级融媒体早已开展线上线下结合的电子商务活动，因此其建立电子商务平台具有天然优势。对于本地产品的熟悉、作为本地媒体的权威性、对于外地消费者的公信力，再加上直播带货积累的经验，这些优势有望使县级融媒体通过电子商务建立副业反哺主业的持续发展机制。

　（二）长期运营策略 而 在长期运营方面，县级融媒体就要抛开眼前利益，从长远着手完善体制机制，以实现县级融媒体的要求与指标。通过短期运营所积累的经验、技术和手段，逐渐改造内容运营机制以及人才管理机制，最终实现体制机制健全、运营机制成熟完整的融媒体。

　1.形成体系，再造运营机制和工作流程 涉及融媒体的长期运营，首先要寻找到最合适的顶层设计与融合

　方案。目前有三种县级融媒体融合模式，分别是适合具有资源优势地区的独立自主模式，依托省级资源和政策扶持的借力发展模式，以及县级媒体实力较弱的合作发展模式。可以综合借鉴这三种模式的优势和不足，摸索适合自身的发展模式。

　此外，在生产实践中，县级融媒体机构要打破各部门之间的工作壁垒，改造过去僵化的线形工作流程，更好地适应全媒体时代的内容生产。传统媒体具有体制僵化、改革动力不足等问题，一蹴而就反而可能适得其反，无法适应改革后的机制。应该结合实际情况，在尽可能实现效益的前提下，再造传统的媒体内容生产方式。

　总体来说，目标是与时俱进重塑传统的阶梯式、层级式管理模式。纵向上要优化管理结构，在坚持党作为领导指挥的前提下，尽可能结合重组协作模式，提升各部门的协作效率，最终形成灵活多向的工作模式。横向上要利用好融媒体中心的优势，在统一报道思路和服务框架的前提下尽可能贴近群众、贴近实际，利用好优势资源互补。通过各部门和各类媒体的互联互通，实现媒体资源的充分利用和优势互补。

　2.把握核心，改革人才引进与管理机制 传统媒体向融媒体转型，除了已有的管理模式和工作流程需要再造外，更重要的是人才的再造，可以说，媒体融合的关键是人。不论是传统媒体的革新还是新的生产方式的应用都需要全媒体人才的加入。这对于人才短缺严重的县级融媒体中心来说，无异于“老大难”问题。首先，如果各级融媒体组织要想跟上媒体融合的步伐，必须对人员进行融媒体的专项培训。可以创新培训方式，如联合高校或者知名新媒体企业组织培训班等，从而获得前沿、详尽的融媒体从业指导，以满足融合发展人才培养的需要。但从实际出发，对人才的培养需要时间与资金，所以人才问题是县级融媒体的长期问题。

　其次，可以打破传统的人员机制。在招聘符合融媒体发展要求的人才时，尽可能减少体制规定的限制和制约。灵活地引入人才，拓宽人才的合作渠道和合作方式。最后，通过实行考核管理机制来激发人员活力。例如，河南项城融媒体中心的考核机制，严格实行“优胜劣汰制”。原项城电视台由于人员老化、观念僵化，不被观众接受，开始走上改革之路。有力度、有气魄的体制改革出现在项城电视台。从2022 年开始，项城电视台只保留了具有成熟经验的 20 名老员工。通过校园、社会等渠道大量招聘新鲜血液，吸收新型人才。在人事管理上实行业绩评价方法，对每个人的日常工作量化打分，实行企业制的管理方式。在考核标准上，严格要求“报酬和业绩”。这样，项城融媒体中心的活力和热情得到了极大的提升。

　三、结语 县级融媒体的盈利能力可以视为衡量县级融媒体成熟与否的重要指标，也是继续推动纵深融合的重要资本。实现经济效益是为了更好地为社会效益服务，通过市场化运营来改造自身的运行模式，提升县级融媒体的活力与创造力，从而贴近群众、服务群众。各地县级融媒体中心的发展水平不同，各地区的市场环境也各不相同，提出标准化的运营策略不太现实，而以线性时间为轴线的运营策略不失为县级融媒体市场化运营的一个新的思路，将运营策略以长短期为区分，从而更好地兼顾前期盈利与长远效益。

　参考文献：

　[1] 谢新洲，黄杨.我国县级融媒体建设的现状与问题[J].中国记者，2022（10）：53-56. [2] 何加晋.县级融媒体热的冷思考[J].视听，2022（2）：5-7. [3] 林玉明.縣级融媒体中心建设模式之思考：以浙江省安吉新

　闻集团为例[J].中国广播，2022（8）：68-70. [4] 刘自新.县级融媒体建设困境与出路[J].今传媒，2022，27（11）：90-92. 作者简介

　陈耕霖，硕士在读，研究方向：传播学。

　周阳，硕士在读，研究方向：传播学。

篇四：县(区)级融媒体中心讲好本地故事的策略

5 卷 总第 134 期

　37收稿日期：2021-4-21作者简介：施瑞（1968—），男，云南玉溪人，主任编辑，本科，主要从事新闻宣传研究。对于当下的融媒体，较多的理解是充分利用信息技术的传播，将传统纸质媒体、广播媒体以及电视媒体进行结合，通过网络传播渠道对媒体资源进行整合，而后以受众群体的需求，将信息资源传递到移动设备终端。而县区级媒体作为基层的媒体传播中心，应扬长避短，既要借势融媒体，也要充分占有融媒体发展的主动权，从而创作出优质的媒体内容，以推动县区级媒体的改革优化发展。一、县区级融媒体中心建设现状信息技术作为融媒体发展的技术支撑，在优化资源配置和优化传播渠道中发挥着不可替代的作用。以信息技术为支撑的融媒体发展平台，能够完成信息的采集、编辑和传播，及时将信息传递给更多的受众群体，提升了信息的舆论价值[1] 。对于基层县区媒体而言，信息资源采集受限，并且以传统媒体传播形式对外传播信息，导致受众群体数量的大量减少，而打造县级媒体品牌，整合电视广播和报刊媒体，通过信息技术终端实现对新闻信息的传播是县级媒体向融媒体发展的必然选择。当下，县级媒体可借助建立完成的融媒体发展平台，打造自己的地域融媒体中心。例如，以公众号信息传播，以媒体 + 形式，以电商短视频形式为模型，在县区政府带动下，改善传统媒体结构，区县结合，资源共享，坚持党媒属性，坚持服务第一、质量第一、舆论价值第一是当下县区级融媒体发展的有效方式。二、县区级融媒体中心的发展优势在网络智能端设备迅速崛起的当下，县区传统媒体向融媒体发展还是存在一定的优势。主要表现为县区媒体传统的信息价值具有严谨、权威、真实性，且传统媒体的公信力度远远高于网络自媒体，但网络自媒体对信息编辑以及润色处理要高于传统县区媒体，所以县区媒体应借助自身公信力，以及对内容深入传播的导向性，与网络媒体进行融合，进而凸显出县区媒体在信息传播中的重要价值。这就需要县区媒体在融合发展过程中开创出具有自身本色的媒体发展之路，要有自身特色，更要有媒体融合的特征，在传播信息中要以传播本土信息文化为主，获得本县区内受众群体的支持，进而落实县区融媒体中心的发展[2] 。三、县区级融媒体中心的发展对策（一）县区合理改革，实现资源共享在信息发展的网络媒体时代，任何媒体的发展价值都是同等无限大，只要抓住网络媒体发展的特性，抓住时代融媒体发展的优势，就可从基层县区媒体中脱颖而出。为有效促进传统县区媒体向融媒体中心发展，首先县区媒体应针对自身的媒体结构进行改革优化，以争取融媒体时代的发展优势。例如，在发展中扩大媒体信息搜集渠道，与社会中各大主流媒体和个人媒体进行结合，做到信息资源共享，拓宽新闻信息的传播。如今县区级媒体平台拥有自身电视、报刊、广播等对外宣传渠道，而在网络发展时代应建立以网络媒体为主的对外宣传渠道，如建立县区级网络客户端，借助官网、公众号、快手抖音号等构建以网络信息传播为主的传播渠道。又如借助县区网络自媒体人的号召力，将县区级信息通过网络自媒体人的平台进行传播，提高受众群体对推广县区级融媒体中心的意识[3] 。立足县区媒体的发展来看，县区媒体应主动寻求与更高媒体平台的结合，如联合市区媒体平台，以更高层次的结合，增加县区媒体的舆论价值。当然，县区媒体与更高层媒体的结合，应建立在县区媒体结构改革的基础上，全面进行结合优化，不然形式化进行结合，也不利于县区媒体对外传播渠道的发展。所以，要合理构建县区媒体和市区媒体的规模、功能以及传播方式，要注意传播渠道和内容之间的贯通连接性。（二）制度革新，优化发展渠道在网络科技遍地开花的时代，县区级媒体中心的建设发展应从制度革新进行着手改革。如完善信息采编制度，要全面优化传统县区媒体各自为营的信息采编制度，创建融媒体的信息采编制度。如以融媒体工作为中心，选定具有专业信息采编能力的工作人员，确立融媒体的新闻信息选题，从拍摄到制作进行统筹细化，并向顶层信息制作中心供稿，以形成一次采集、多元共享、多元传播的融媒体发展形式。此外，要完善信息传播制度，应在信息对外传播时，首先考虑受众群体的需求，并应根据不同的传播内容，确立不同信息的发布时间，以融合网络信息媒体优势便捷、及时地对外发县区级融媒体中心发展对策和建议◎施

　瑞（云南省玉溪市红塔区融媒体中心，云南

　玉溪

　653100）摘

　要：在融媒体背景下，完善县区级融媒体中心已成为建立新媒体发展之路的重要内容，为了落实县区级融媒体中心的发展建设，需要创新工作思路和工作形式。本文从县区级融媒体中心发展中存在的问题入手，对如何打造出有价值的县区融媒体中心进行了分析，以发挥基层媒体中心的重要作用。关键词：县区级媒体；融媒体中心；发展对策中图分类号：G206　　　　　文献标识码：A　　　　　文章编号：2096-3866（2021）14-0037-02

　38 传播力研究  2021年14期传播力研究 RESEARCH ON TRANSMISSION COMPETENCE布信息。例如，在客户端以每小时发布为主，在微博等公众号以每周发布为主，在快手抖音等网络平台以每天发布为主。同时，要注意时事新闻以电视等平台进行深入性报道，以全力打造多元传播方式为主。最后，应设定融媒体中心工作人员培训制度，吸收社会中专业的融媒体人才，把资源最大化进行整合优化，实行岗位工作能力优先录用制，在优胜劣汰原则下选拔人才，提升工作人员的竞争意识，从而更好地促进县区级融媒体中心的建设发展。（三）探索“媒体 +”的发展模式融媒体中心是以服务群众、打造受众群体喜爱的信息内容为主，是在精做内容、细做服务的基础上得到受众群体的一致青睐。而不管是县区级媒体，还是市区级媒体，不管是传统媒体还是网络融媒体，其根本都是以服务群众、传播信息为主，而既然是服务，县区级的融媒体中心建设就应以受众需求为主，以用户思维创新县区级融媒体的发展。例如，创建“媒体 + 政”的发展模式。县区级媒体创立的目的是传达国家政治层面的思想和发展动向，通过基层媒体平台让社会公众了解党的发展规划，是为社会和公众搭建了交流和互动的平台，是为将政治思想转化为社会经济效益。从宏观角度来说，县级媒体平台向社会用户传达党政思想，一方面是提升对公众的服务，一方面是通过党政政策的变化，调整市场经济的发展。所以县区级融媒体中心的建立，应立足于党政媒体服务意识，以融媒体发展视角，将党政思想及时传递给社会群体，以公众号营销、媒体客户端宣传等形式，将党政思想多元化进行传播，增加舆论价值，以推进社会服务体系的建立完善。同时，也可创建“媒体 + 服务”模式。要解决社会群众关心、关注的社会时事，要通过县区级媒体平台的公信力，将本地的资源推广出去，以增加县区经济效益增长，带动群众收益的提升。在网络自媒体环境中，县区级媒体发展可以更实际化，通过网络自媒体工作者了解社会群众的实际需求，有针对性地通过公信力服务平台，解决民生的实际问题，以最大程度推进“媒体 + 服务”的落实。例如，与本区县内有号召力的网络自媒体红人进行合作，增加本区县内旅游等有价值事物的传播深度和广度，通过网络媒体，提升对群众的服务能力。将自身媒体平台打造成推广地区文化的渠道，在社会群众心中树立媒体平台的服务形象，增进用户的喜爱和支持，以优化县区级媒体中心的发展建设[4] 。四、县区级融媒体中心的发展建议（一）以融为基础，是促进县区融媒体发展的基础县区级媒体向融媒体中心建设发展时，应以“融”为基础，“融”不仅是为了形式化促进传统媒体向新媒体转型，而是在解决传统县区级媒体发展中存在的问题基础上，促进传统媒体的转型。因此传统媒体应进行全面的融合，从制度创新、内容采集、信息编辑等途径进行全面的融合，对现有媒体发展中的问题进行全面优化，以在融媒体发展时代提升自身的影响力，要充分借助融媒体发展的优势带动本地区文化的传播，做符合用户需求的媒体平台，推动传播信息的观赏和舆论价值，使媒体平台成为服务增值、效益增值的全媒体平台才是可推进县区级融媒体中心的建设发展。（二）以稳为重心，是优化县区融媒体发展的前提对于基层的县区级媒体来说，在新的转型发展机遇下，其要改革发展的意念是非常明显的，但盲目地进行转型追求创新，会增加转型失败的风险，因此，县区级媒体中心不能急于求成，应稳中求胜。首先，面对发展机遇，应解决自身发展中存在的问题，整合电视、报刊、广播等传统媒体资源，对现有媒体结构进行审视，这些工作都是转型发展的基础工作，需要细致周密地进行处理，如果处理不当不仅会阻碍县级媒体的转型发展，也会造成现阶段发展中的更大难题。转型发展就好比棋盘上的楚河汉界，敌来我往中，以退为进不失为最好的下棋战术。所以，不能急于求成，要整合各项资源，用物尽其用、扬长避短的发展战术，才是促进县区级媒体转型的根本需求。（三）以活为核心，是全面促进融媒体发展的重要保障融是发展的基础，稳是发展的保障，活自然是发展的核心。所谓的活，是指面对发展机遇，县区级媒体应灵活改变融的方式以及制度变革的策略。在机制变革中要灵活，对不好的制度坚决取缔，对有利的制度要优化革新。在融合中也要讲究灵活，不能看到眼前的利益，而不追求更高的发展。应以灵活多变的发展观，有效应对转型发展中出现的各种问题，即使有预设的规划，如果有新的发展方式，也要灵活进行转变，从而打造出有深度、有广度、有影响力的县区级融媒体机制。五、结语总而言之，在信息发展时代，以网络融媒体为发展方向是区县发展的必然，只有迎合时代发展，结合本地优势，传播地区文化，以和民意、顺国情的发展观进行创新发展，就能让自身媒体平台获得融媒体时代发展的优势。作为县区级基层媒体平台，要敢于迎接挑战，勇于突破自身局限，整合资源，优化制度，从而借时代之风，充分发挥县区媒体平台的最大价值。参考文献:[1]方荣巩.深度融合下县区级传媒转型实践与探索[J].中国报业,2020(11):35-37.[2]张攀江.“融媒体”时代县(区)级媒体的融合转型[J].传播力研究,2019(18):100.[3]赵磊明.紧跟时代步伐 发展地方媒体——以昭阳区融媒体中心发展为例解读县区媒体发展[J].传媒论坛,2020(3):70.[4]林庆良.县区级融媒体中心技术应用与发展趋势[J].西部广播电视,2019(13):207+213.

篇五：县(区)级融媒体中心讲好本地故事的策略

力研究 RESEARCH ON TRANSMISSION COMPETENCE76  传播力研究  2020年6期作为最基层的传播载体，恩平广播电视台近年来不断拓展自身的传播空间，依托地缘优势，强化自身特色，壮大事业发展。2009 年，荣获全国县级广播电视系统“百家先进台”；2011 年 9 月，被中国广播电视协会评为“全国县级广播电视系统十佳电视台”，成为广东省唯一获此殊荣的县级电视台。“内容贴地皮，形式接地气”，成为近年来恩平台专题节目的突出亮点。一、立足特色，紧扣“侨情”做文章恩平市地处珠三角，是我国著名侨乡，旅居海外的侨胞及港澳台同胞多达 52 万人，比恩平本地生活的人还要多，被称为国内一个恩平，海外一个“恩平”。“侨民”“侨乡”“侨情”成为恩平的重要标签。恩平台《鳌峰视野》是一档专题类节目，创立之初，就以“百姓视角，街坊话题”为立足点，关注百姓的生命、生存、生活状态，报道市民的身边事、麻烦事、关心事，反映民情、民俗、民意，彰显服务民生、以人为本的传播理念，通过新闻深度解读，引导舆论，引导社会风尚。1997 年，香港回归，举国瞩目。在回归前夕，借助便利的地理条件，恩平台赴香港拍摄了 10 集专题片《恩平人在香港》，并在七一前夕播出，取得了良好的社会效果。1999年，澳门回归前夕，恩平台又乘胜追击，拍摄了 17 集专题片《恩平人在澳门》。这两次小试牛刀，成为恩平台“走出去”大展拳脚的热身。此后，恩平台先后推出专题片《恩平人在委内瑞拉》《恩平人在大江南北》《恩平人在美加》《恩平人在墨西哥》等“恩平人在他乡”系列“六部曲”，开创了全国县级电视台走出国门拍摄专题的先河，在业界引起了强烈反响。这一系列专题片除了在《鳌峰视野》播出外，部分节目被广东台、央视等上级媒体选播，大部分节目还通过广东电视台珠江频道海外版向中北美及欧洲国家转播，成为广东省乃至全国县级电视台在外宣方面的一面鲜艳旗帜。除了拍摄海外恩平人的“自选动作”，在很多“规定动作”上，《鳌峰视野》也紧扣“侨情”。如每年春节后举行的港澳春茗座谈会、两会上的港澳委员风采、华侨回乡捐资助学、港澳台商在恩平投资置业等内容，《鳌峰视野》都给予了大力关注和多角度挖掘。毋庸置疑，越是有地域文化特色的新闻，就越为该区域的观众喜闻乐见，以至在社会上产生良好的传播效果。以最基层受众为对象的县级台要使自己有立足之地，必须走具有区域特色的发展之路，紧扣“地方特色”，擦亮“地方品牌”，使本地新闻这道“农家菜”更加风味独特，别具一格。二、扎根基层，做好乡村振兴“大文章”恩平是个农业大县，农民一直是《鳌峰视野》关注的群体。近几年，中央大力实施乡村振兴战略，新农村建设如火如荼。在这个过程中，恩平台紧跟时代热点，顺应潮流形势，采拍了大量新农村题材的人和事。这些身边故事不仅展示了恩平农民欣欣向荣的向上风貌，还向观众传递出工匠精神、创新精神的正能量。2015 年，全国上下掀起了“大众创业 万众创新”的热潮，恩平农民卢日能也加入其中。卢日能二十年前出国打工，淘金梦碎；十年前回乡种地，又遭遇天灾。2015 年，恩平成为江门市首个淘宝落地的县市，来自农村淘宝的创业团队，用“互联网 +”帮助卢日能第三次创业成功。《鳌峰视野》采拍的专题片《柠檬哥的创业梦》讲述了卢日能一波三折的创业故事，获得2015年广东县(区)市新闻专题一等奖、广东省影视奖二等奖。恩平小伙谢国良回乡七年，扎根稻田，让四万多亩水稻实现规范化种植，五百多户农户增产增收，2016 年，谢国良获得了广东“十佳最美新型职业农民”殊荣。《鳌峰视野》采拍的专题片《谢国良：只为沃野稻花香》讲述了谢国良的创业故事，他的努力恰恰印证了习总书记提出的“幸福是奋斗出来的”这句话。该片获得 2016 年广东县 ( 区 ) 市新闻专题一等奖。实践证明，虽然地方台不同于央视和省级电视台选材地域广，绝大部分片子只能就地取材，但只要扎根基层，深耕农村，“新农村”“新农人”等题材同样大有可为。紧扣时代脉搏，不断创新宣传的方式、方法，把本地故事讲好讲透，就能达到“四两拨千斤”的效果。县级融媒体讲好“本地故事”的创新路径——以恩平台《鳌峰视野》栏目为例◎李　莉(恩平广播电视台，广东

　恩平

　529400)摘  要：讲好中国故事，是习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上和党的十九大报告中提出的要求，也是各级媒体在新形势下思考和研究的新课题。本文以荣膺“全国县级广播电视系统十佳电视台”之一的恩平台为研究范本，对县级融媒体如何讲好本地故事的创新路径进行粗浅分析。恩平台立足地域特色、紧跟时政热点、以小见大等新闻理念和操作手法，对于其他县级融媒体具有一定的借鉴意义。关键词：县级融媒体；地域特色；创新路径中图分类号：G206　　　　　文献标识码：A　　　　　文章编号：2096-3866(2020)06-0076-02收稿日期：2020-2-7作者简介：李莉 (1978—)，女，广东罗定人，编辑，硕士，主要从事新闻采编业务研究。下转第 78 页

　传播力研究 RESEARCH ON TRANSMISSION COMPETENCE78  传播力研究  2020年6期格性，这同时也是传统媒体内容质量的实际保障，而这套运作和审核机制不完全适合于新媒体中，这不仅会造成信息滞后，影响传播效果，还会扰乱新媒体与传统媒体的融合进程。而新媒体的灵活、快速的轻体量报道模式同样不适用与传统媒体。四、新媒体与传统媒体的融合途径分析( 一 ) 完善融合管理机制新媒体与传统媒体融合管理机制不完善问题的主要原因是管理机制没有具体的针对性，只是将新媒体与传统媒体原本的管理机制进行简单拼接，而没有关注新媒体与传统媒体融合过程中出现的各类复杂性问题。由于新媒体与传统媒体的融合是一项规模较大、持续时间较长的系统性工程，需要严格且完善管理机制来进行平台的日常运作和系统管理。因此，要从工作的各个环节来进行媒体融合管理方案的优化。针对新媒体与传统媒体内容的冲突，可采用综合协调的形式来将二者皆满意的交叉区域进行扩充和调整。不仅如此，在其他环节产生冲突时，都可采用采纳交叉区域的形式来进行二者的协调。( 二 ) 建设信息资源共享平台在媒体行业中，信息资源是媒体赖以生存和发展的关键，因此媒体信息资源共享平台的建设是新媒体与传统媒体深度融合的关键推动力之一。以传统媒体中电视栏目融媒为例，原本只有电视一个输出端口，在长期的节目单方面输出过程中，受众群体已经形成固有状态。要想突破重围，扩大影响力，让更多新用户加入进来，就要借助新平台、新手段。增加报名、互动、点播、售卖等形式，将屏幕端用户引流到新媒体端增加互动性，而新媒体用户通过接收发布的内容，对节目加深了解，又被倒流回屏幕端。新媒体和传统媒体形成资源互补，多媒体、多形式的展现手法，提高了用户的活跃度，打破固有模式的束缚。信息资源平台建设的主要内容是借助新兴技术来将新媒体和传统媒体的各类资源进行整合、发布和共享，对于新媒体和传统媒体各项优势的利用具有重要的推动作用。五、结语综上所述，新媒体与传统媒体的融合是我国媒体行业发展的大势所趋。传统媒体和新媒体只有充分保留自身的实际优势，在观点理念和运作方式不同的方面进行协调和配合，从而完成媒体行业业态的深层次演变，推动媒体行业传播能力和受众渗透能力的全面提高，从而为媒体和社会效益的全面提高打好坚实的基础，为我国社会主义经济市场的建设和发展添砖加瓦。为了让“恩平故事”更好传播，恩平台积极拓展网络外宣新渠道，推动电视台资源和内容资源向网络平台、手机微信平台延伸，实现传统媒体和新兴媒体的有效融合和延伸互动，为恩平发展建设提供了强有力的精神动力和舆论支持。三、聚焦产业，以小见大，把小做活宣传当地在经济、社会发展、构建和谐社会中的经验、成就，以及当地的产业优势、发展潜力，以扩大地方的知名度和影响力，是地方台的责任和使命。《鳌峰视野》也以推介恩平为己任，聚焦产业优势，擦亮地方品牌。恩平是全国首个演艺装备产业基地，密布着数百家演艺装备公司。2019 年国庆阅兵使用的数字音频处理器就来自恩平。《鳌峰视野》以某企业负责人徐海为主人公，采拍了徐海团队为完成国庆阅兵任务，自主研制攻坚克难的全过程，制作了专题片《一笔特殊的订单》。片子以徐海为切入点，以小见大。从二十多年前的组装、贴牌到如今的自主研发，广东很多企业正站在转型升级的十字路口，面对粤港澳大湾区的机遇与挑战，如何生存与发展是无数个“徐海”面临的严峻考验。正因为片子背后的深刻内涵，《一笔特殊的订单》获得了 2019 年广东省县 ( 区 ) 市新闻专题一等奖。由此可见，县域范围虽小，但仍有其可供报道的闪光点。以小见大，把小做活、做深、做透是县级融媒体的努力方向。近几年，《鳌峰视野》对恩平的经济发展、城市建设、社会稳定、人文历史等进行了全面地报道，用一个个接地气、鲜活的故事，生动、详实地讲述“恩平故事”，展现恩平这座千年古邑的新风采。正是凭借这一理念，《鳌峰视野》栏目制作的专题片已经连续五年获得广东省县 ( 区 ) 市新闻专题一等奖，成为广东省县级台中的佼佼者。四、结语目前，在各级媒体夹缝中生存的县级融媒体大多步履维艰。要发展就要突围困境，立足县域小平台，充分展现地域特色，力求做到“内容贴地皮，形式接地气”。“地皮”就是民心民意，“贴地皮”越紧就是离老百姓的心越近；“地气”就是人气，“接地气”越多就越能拥有更多人的支持。简言之，节目只有从高高在上、闭门造车变为“走出去服务，蹲下来说话”，才能得到受众的特别关注与精神共鸣。近几年，恩平台在宣传方面突出重点、拓宽渠道、彰显特色，对内弘扬了恩平精神、凝聚了恩平力量；对外传播了恩平文化、彰显了恩平魅力，有效地助推了宣传工作。本文将它的有益经验进行粗浅梳理，希望能为其他县级融媒体提供参考与借鉴。参考文献：[1]姜婕.讲好本地故事——媒体融合形势下县级广播电视台外宣平台建设的几点思考[J].传媒评论,2018(2).[2]付俊.浅论在新形势下省级电视台如何做好外宣新闻——以四川国际频道《一周新闻集锦》为例[J].西部广播电视,2018(17).[3]房少强.城市电视台开放外宣新闻的路径与方法——以南宁电视台《春天的旋律》跨国春节晚会为例[J].视听,2019(7).上接第 76 页

推荐访问:县(区)级融媒体中心讲好本地故事的策略 讲好 策略 媒体