如何做好乡镇党委书记【精选推荐】

下面是小编为大家整理的如何做好乡镇党委书记【精选推荐】,供大家参考。

　一、 当代乡 镇党委书记的职责与压力 职责：

　1、 发展地方经济。

　即在科学发展观的指导下， 立足本地实际，更新发展理念， 创新发展思路， 转变发展方式， 优化产业结构，创新经济组织形式， 通过一手抓招商引资， 一手抓全民创业， 促进经济又好又快地发展。

　2、 推动政治进步。

　即在社会主义核心价值体系指导下， 认真贯彻党的路线和政策， 充分发挥乡 镇党委的领导核心作用， 基层支部的战斗堡垒作用， 党员干部的先锋模范作用， 改革乡 镇管理体制， 推进村级民主自治， 促进政治进步。

　3、 搞好公共服务。

　即领导和监督乡 镇政府及村民委员会， 以改变农民生产生活条件为根本， 以教育、 卫生、 水利、 交通为重点，多为群众办实事， 做好事， 努力提高基层政府公共服务水平。

　4、 繁荣乡 镇文化。

　即适应农民群众不断增长的精神文化需求，办好农村广播电视， 兴建农村农家书屋， 传播先进文化； 挖掘当地文化资源， 传播农村地方戏曲， 培育和谐文化； 教育农民更新观念， 大力培育创业主体， 建设创业文化。

　5、 着力改善民生。

　即始终坚持以人为本， 切实做到情为民所系、利为民所谋， 权为民所用， 着力解决农民减轻负担、 扩大就业、看病上学、 社会保障等焦点、 难点和热点问题， 切实改善党群干群关系。

　6、 安定社会局面。

　积极推进农村社会主义和谐社会建设， 深入普及法律教育， 大力开展社会治安综合治理， 打黑除恶、 伸张正义、 公平善治， 为农民群众创造一个安定和谐的生产生活环境。

　压力：

　1、 底子薄、 工业少， 带来的农民增收压力；

　 2、 税源少、 指标高， 带来的财政收入压力；

　3、 条件低、 形势紧， 带来的招商引资压力；

　 4、 基础差， 任务硬， 带来的城镇建设压力；

　 5、 财力弱、 需求多， 带来的公共服务压力；

　 6、 对象多、 流动大， 带来的计划生育压力；

　 7、 组织在、 人员空， 带来的党员管理压力；

　8、 摊子大， 权力小， 带来的干部使用压力；

　9、 人心散， 机制弱， 带来的社会治安压力；

　10、 婆婆多， 考核繁， 带来的落后挨打压力。

　二、 如何当好一个让组织放心、 干部信任、 群众满意的乡 镇党委书记。

　1、 在思路上下功夫。

　思路决定出路， 决策决定成败要在理思路上下功夫思路决定出路。

　思路清了， 方向明了， 步子才稳， 发展才快。

　作为乡 镇党委书记， 其工作思路在很大程度上直接影响着整个乡 镇的发展战略， 如果作为乡 镇“一把手” 的党委书记都思路不清， 工作重点不突出， 其它班子成员和乡 镇干部在工作中就可能不知所措， 没有了方向和工作重心。

　因此， 作为乡 镇党委书

　记， 必须根据乡 情， 结合现行政策和上级要求， 理清工作思路，明确工作重点。

　只有这样， 才能根据工作的轻重缓急统筹兼顾、妥善安排， 从容应对， 也只有这样， 整个乡 镇的工作才能做到重点突出， 全面推进。

　2、 要在抓大事上下功夫。“工作大气魄， 实践大手笔”， 作为乡镇党委书记， 必须以大创新的思维， 树立大发展的理念， 在抓大事、 管大事上下功夫。

　抓好大项目， 抓好惠民、 富民工程。

　民生大于天， 关注民生是乡 镇党委书记的天责。

　坚持以“政府引导、部门帮扶、 农户主体、 产业支撑、 效益为主、 环境改善” 为原则的生态文明家园建设是一项惠民、 富民工程。

　3、 要在执行力上下功夫。

　一方面， 乡 镇把任务分解之后总希望干部能立即执行， 速见实效;另一方面， 乡 村干部认为任务太多、压力太大， 加上工作的分工、 干部的能力、 工作的条件等等因素，部份人在工作中表现出软磨硬泡的怠工行为。

　这是谁都不愿看到， 也不想碰到， 但又必须面对的棘手问题。“将帅无能， 累死三军”， 这是对乡 镇党委书记驾驭全局能力的重大考验。

　作为领导者， 行为比语言更重要， 提高乡 村干部执行力的有效办法首先是书记必须团结班子、 带好干部、 以身作则、 率先垂范， 其次是激励人心、 凝聚合力， 打造团队。

　4、 在出实效上下功夫。

　乡 镇党委书记要把工作实效看作第一任务， 把为民谋利看作天大责任。

　自加压力， 抢抓机遇， 发扬“跳起来摘桃子” 的精神， 按照“有多少事就找多少钱来办” 的工作

　思路， 努力创造条件， 逐步造就农村服务城市， 满足城市需求来达到以城带乡 发展， 最后实现共同发展的目的， 全力构建社会主义和谐社会。