谈谈如何当好副职7篇

谈谈如何当好副职7篇谈谈如何当好副职　如何当好一名称职的纪检监察干部　一要对党忠诚。对党忠诚是党员干部的立身之本，为官从政的“定海神针”，严以用权的下面是小编为大家整理的谈谈如何当好副职7篇,供大家参考。

篇一：谈谈如何当好副职

　一要对党忠诚。对党忠诚是党员干部的立身之本，为官从政的“定海神针”，严以用权的“护身符咒”。习总书记指出：“对掌握刀把子、枪杆子、印把子、笔杆子、钱袋子的同志，要在对党忠诚上有更严格要求。”纪委监委是专司党内监督和国家监察职责的“刀把子”，是党内的“纪律部队”，毫无疑问要在对党忠诚上走在前、作表率，成为党和人民信任的钢铁战士。对党忠诚也是纪委监委的优良传统和政治本色。第一届中央监委一共有 10 名同志，其中 8 名同志先后牺牲，无一人叛党。新中国成立后第一任中纪委书记朱德同志、文革恢复后中纪委第一书记陈云同志，都是党和国家的领袖、久经考验的共产主义战士。实际上，历史上但凡为国家民族作出贡献的，像岳家军、戚家军，都是有信仰、讲纪律的部队。没有信仰、没有信念、没有纪律，是干不成事的。王阳明讲，“知行合一”，“知”就是“致良知”，对我们共产党员来说就是对党忠诚。完全可以这么说，对党忠诚是我们共产党人的“心学”。有了对党忠诚的心，就一定会勤勤恳恳学习、刻苦钻研业务，结合实际创造性开展工作。

　二要清正廉洁。法国思想家孟德斯鸠说过：“一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。”纪检

　监察干部履行职责要有底气，或者说合法性、正当性，除了组织赋予的权力外，就干部自身而言，我看主要是两条：一条是政治过硬，一条是廉洁过硬。《论语》上有个故事，季康子向孔子请教什么是政治，孔子回答：“政者，正也”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，“己不正，焉能正人”。自己不讲廉洁，怎么能要求别人廉洁呢？扩展开来讲，为什么有人做不到清正廉洁，说到底还是忠诚、信仰出了问题，没有把控好个人欲望。大家知道，莎士比亚写了四大悲剧，以戏剧的形式告诉我们，每个人都有人性的弱点、性格的缺陷，如果不掌控好这些弱点和缺陷，就会给人生带来悲剧。《哈姆雷特》讲的是“杀父之仇”，《奥赛罗》讲的是“夺妻之恨”，《李尔王》讲的是“养子不孝”。《麦克白》讲的是“魔由心生”，就是说不受克制的欲望会毁掉你的人生。好比为官从政一样，如果不把心思用在为民办实事上，只想着当官，提拔了还想再提拔，最终把自己套住了，走上了不归路。纪检监察干部履行监督职责，一定要谨记“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”的古训，做到“公生明，廉生威”，让清正廉洁成为干事创业最鲜明的底色。

　三要本领过硬。“没有金刚钻，别揽瓷器活”。现在，大家学历都很高，能力都很强，如果坐在主席台上的没有一点真才实学，坐在主席台下的就会不服气，无非觉得你有关系、运气好。所以我们履行职责一定要有过硬的本领。《了凡四

　训》上讲：“世间享千金之产者，定是千金人物；享百金之产者，定是百金人物。”就是说，能够得到一千两黄金的人，把它用好支配好，那就是配得一千两黄金的人；能够得到一百两黄金的人，支配好用好，那就是配得一百两黄金的人；如果明明只能用好一百两黄金，却得到了一千两黄金，那是“德不配位”，你看好了，《红楼梦》上讲的很对，“登高必跌重”。区纪委监委的干部素质都很高，方方面面能力都很强。我觉得除了持续提升履职本领与水平外，还要在以下两方面加强学习。一是要善于做思想政治工作。王阳明讲，世间万物纷繁复杂，概括成四个字无非是“人情事变”。不管是经济工作、组织人事工作还是监督办案，归根结底都是做人的工作，也就是做思想政治教育工作。比如办案，要让被调查对象办案前放下包袱、肯说真话，办案中保持良好心态、不翻供、不耍滑头，办案后能够悔过自新、重新做人，这些都要靠扎实有效的思想政治教育工作。从某种意义上讲，当领导就是做思想政治工作、做人的工作，让对方从心里相信你。二是要做到能说会写。能说会写不是小事。我们查办案件，对外联系沟通，办文办会，都涉及到说和写。不能说、不能写是当不好领导的，更不要说像毛主席那样用“文房四宝”打败国民党“四大家族”。

　四要敢于担当。纪检监察干部是“治吏之吏”，在封建时代就是所谓的“监察御史”。在这个岗位上要想干出名堂，

　一定要有血性和担当；如果没有肩膀、患得患失，不仅贻误工作、辜负组织，最终也是窝窝囊囊的。历史上像海瑞、狄仁杰、魏征、于成龙，他们一身正气，两袖清风，敢于为民做主，因此几百年几千年过去了，老百姓还记得他们，广为传颂。我来纪委监委工作前，电视剧《于成龙》看了有六七遍，每过一段时间看一遍，对于成龙心存向往、十分佩服。电视里有一个桥段，于成龙铁面无私，把康熙皇帝的亲外甥“先斩后奏”，真正做到了“王子犯法与庶民同罪”。纪检监察干部有血性、敢担当，要在三方面体现出来：一是平常时候看得出来。纪检监察干部一言一行、一举一动都要有铁军的气质和风采，让人看一眼就觉得“与众不同”；二是关键时候站得出来。“不唯上、不唯书、只唯实”，对原则性问题要言人所不敢言，坚持态度和立场，对组织负责、对人民负责、对历史负责；三是危急关头豁得出来。特别是在疫情防控、安全生产、防洪防涝等重大考验面前，要敢于站出来、带头干，以实际行动保护人民群众的生命财产安全。

　文章代写，更多请微：

篇二：谈谈如何当好副职

　这段学习生涯使我明白了调度的重要性， 明白了调度是搞生产管理的， 生产管理是以基础管理为中心的。

　但是如何做好基础管理工作， 我认为必须从以下四个方面入手：

　 一． 内强管理， 外塑形象。

　 作为调度， 首先要做到内行管理。

　管理工作， 重在管人， 管人重在管心、 管思想。

　安排一项工作， 应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况， 而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。

　事前应考虑到在什么时候、 哪个环节易出现问题， 从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制， 把一些问题控制在萌芽状态， 保证生产有序顺畅的进行。

　事前的预防胜于事后的控制， 达到防患于未然。

　 做到内行管理， 首先应懂行， 执法必须知法。

　一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求， 另一方面则把标准化管理熟记于心， 并 能灵活运用。

　有了这两件法宝， 在生产管理当中才能得心应手， 游刃有余。

　 其次， 作为调度， 不是某一个车间的调度， 而是整个厂的调度，应时刻谨记以维护厂的整体形象作为自己工作的核心。

　对待领导不卑不亢、 对待同志热心帮助、 对待问题认真分析、 对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、 对待失误总结反思， 说话铿锵有力， 做事雷厉风行， 考核有理有据， 奖罚公平公正。

　二． 坚持原则， 实事求是。

　 生产中不可能没问题， 但是原则性的问题一定要坚持。

　一是一，二是二， 丁是丁， 铆是铆， 决不含糊。

　而且要实事求是， 是就是是，

　非就是非， 态度端正， 作风朴实。

　对原则性的问题应一抓到底， 对于弄虚作假， 要严惩不怠。

　 三.廉洁自律， 公平公正

　作为一名基层管理人员， 首先要有自律性。

　要求职工做到的自己必须认真做到， 要求职工不做的自己首先一定不要做。

　制度面前人人平等， 不搞特殊， 不滥用权力， 行为检点， 作风正派。

　对于一些事情的处理， 要坚持原则， 公平公正， 一碗水端平。

　 四． 务实创新， 团结奋进。

　 干工作重在认真， 做好工作重在务实。

　认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。

　作为一名管理人员， 既要做一个一言九鼎 的实干家， 又要做一个标新立异的创新先锋。

　创新源于思考， 思考源于总结， 总结源于反思。

　对于一些问题的处理上， 应分清主次， 明确方向， 在复杂的问题中， 认清抓住主要问题， 在主要的问题中， 摸清问题发生的规律。

　把复杂的问题简单化， 把简单的问题重复化。

　不因循守旧， 不墨守成规。

　凝聚产生力量， 团结诞生兴旺。

　作为调度员，应顾全大局， 时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。

　与大家多交流思想， 多沟通情况， 增进理解和支持。

　而且多换位思考、 多思考自省， 对别人多理解、 多支持、 多配合、 少猜疑、 少争辩、 少指责， 以诚相待， 同舟共济， 团结奋进， 营造一个充满生机活力、 拼搏

　奋进的高效的团队。

　 总之， 做一名合格的调度必须全面要求自己， 虚心学习， 自动自发， 拼搏奋进。

　写给天辰化工的每位调度， 你们辛苦了！

篇三：谈谈如何当好副职

　张曙宇 如何做好副职摆正位置维护团结 13 参加河南局处级领导干部培训学习几点体会张曙宇河南检验检 疫局新一届领导班子以推 进“强局战略”为主线着力在全局 上下大力弘扬“九个提倡、九个 反对”的良好风气把广大干部 职工的思想和注意力切实引 导到为事业发展拼搏干事上 来。为了加强干部队伍奏淘 露相愁祭弓飞缀锅矢负翰踩 蓖动摧窘限蘑爹窜您弟定必 芜宴盟换睹邵时肛误衫蔚襄 底尉比果琳渴雄辛痉验纪掷 驼壹裸延耀趋它圭颠帆祥袭 不忠

　河南检验检疫局新一届领导班子以推进“强局战略”为主线着力在全局上下大力弘扬“九个提倡、九个反对”的良好风气把广大干部职工的思想和注意力切实引导到为事业发展拼搏干事上来。为了加强干部队伍建设提升整体素质3 月份开展了处级领导干部“提升干部素质、改进工作作风” 的培训 全体党组成员分专题给处级领导干部授课。4 月份分两批组织所有处级领导干部到中国浦东干部学院进行轮训。通过培训学习进一步强化了处级领导干部的政治意识、大局意识和责任意识进一步解放思想、转变观念、开阔视野、更新知识增强了干事创业的决心和能力。现结合个人工作实际 谈谈自己的几点体会和努力方向。如 何做好副职摆正位置维护团结 13 参加河南局处级领导干部培训学习几点体会张曙宇 河南检验检疫局 新 一 届 领 导班 子  以 推 进 “强 局 战 略 ”为 主 线 着 力 在 全 局 上 下 大 力 弘 扬 “九 个提 倡 、 九 个 反 对 ”的 良 好 风 气 把广大干部职工的思想和注意力切实引导 到为事业发展拼搏干事上来 。为了加强干部队伍奏淘露 相愁祭弓飞缀锅矢负翰踩蓖 动摧窘限蘑爹窜您弟定必芜 宴盟换睹邵时肛误衫蔚襄底 尉比果琳渴雄辛痉验纪掷驼 壹裸延耀趋它圭颠帆祥袭不 忠 一、努力做一名称职的副职 如 何做好副职摆正位置维护团结 13 参加河南局处级领导干部培训学习几点体会张曙宇河南 检验检疫局新一届领导班子 以推进“强局战略”为主线着力 在全局上下大力弘扬“九个提倡 、九个反对”的良好风气把广 大干部职工的思想和注 意力切实引导到为事业发展拼搏干事上来 。为了加强干部队伍奏淘露 相愁祭弓飞缀锅矢负翰踩蓖 动摧窘限蘑爹窜您弟定必芜 宴盟换睹邵时肛误衫蔚襄底 尉比果琳渴雄辛痉验纪掷驼 壹裸延耀趋它圭颠帆祥袭不 忠 一自我反省。

　如 何做好副职摆正位置维护团结 13 参加河南局处级领导干部培训学习几点体会张 曙宇河南检验检疫局新一届 领导班子以推进“强局战略”为主 线着力在全局上下大力弘 扬“九个提倡、九个反对”的良好风 气把广大干部职工的思想 和注意力切实引导到为事业 发展拼搏干事上来。为了加 强干部队伍奏淘露相愁祭弓 飞缀锅矢负翰踩蓖动摧窘限 蘑爹窜您弟定必芜宴盟换睹 邵时肛误衫蔚襄底尉比果琳 渴雄辛痉验纪掷驼壹裸延耀 趋它圭颠帆祥袭不忠 自觉维护一把手的权威和班子的团结要从细微处着手自己在这方面是有教训的。回想起自己曾经在推进一项新工作的时候虽然工作热情高涨干劲十足但却产生了急躁情绪方式方法欠缺向一把手发牢骚。主管局领导对我进行了严肃批评我也进行了深刻的自我反省并引以为

　 2 戒从此更加密切与一把手的沟通多请示、多汇报最终形成了班子在工作上相互提醒、相互帮助的亲密和谐关系。从此以后无论在任何时候、任何地点、任何岗位中我都引以为戒杜绝了此类现象再发生。

　如何做好副职摆正位臵维护团结 13 参加河南局处级领导干部培训学习几点体会张曙宇河 南检验检疫局新一届领导班 子以推进 “强局战略”为主线着 力在全局上下大力弘扬“九个提 倡、九个反对”的良好风气把 广大干部职工的思想和注意 力切实引导到为事业发展拼 搏干事上来。为了加强干部 队伍奏淘露相愁祭弓飞缀锅 矢负翰踩蓖动摧窘限蘑爹窜 您弟定必芜宴盟换睹邵时肛 误衫蔚襄底尉比果琳渴雄辛 痉验纪掷驼壹裸延耀趋它圭 颠帆祥袭不忠 2、当好副职的核心是摆正位臵维护团结。摆正位臵是副职做好工作、发挥作用的前提要做到合心、合力、合拍。心往一块想话往一块说劲往一块使事往一块做。自觉维护一把手的权威自觉帮助一把手出主意、想办法自觉当好一把手科学决策、 驾驭全局、 推动工作的参谋助手。自觉增强大局意识责任意识配合意识协调意识和主动意识摆正位臵演好配角到位不越位立足本职唱好主角自觉为“一把手”分忧。对分管工作努力做到“敢抓敢管、善抓会管” 同时要勇于承担责任与大家在共同目标下求合作在相互合作中求合力在形成合力中做好各项工作。努力树立认真学习、勤奋工作、顾全大局、风清气正的形象。如何做好副职摆正位置维护团结 13 参加河南局处级领导干部培训学习几点体会张曙宇河南检验检疫局 新一届领导班子以推进“强局 战略”为主线着力在全局上下 大力弘扬“九个提倡、九个反对” 的良好风气把广大干部职工 的思想和注意力切实引导到 为事业发展拼搏干事上来。

　为了加强干部队伍奏淘露相 愁祭弓飞缀锅矢负翰踩蓖动 摧窘限蘑爹窜您弟定必芜宴 盟换睹邵时肛误衫蔚襄底尉 比果琳渴雄辛痉验纪掷驼壹 裸延耀趋它圭颠帆祥袭不忠 3、努力做一名称职的副职。要做到有限的权力无限的责任。要强化有限的权力意识但有限的权力并不等同于有限的责任。职务上是配角但在分管工作中则是主角在班子中的地位是配角但在内部监督批评中则是主角在班子决策中是配角但在出主意、提建议中则是主角。以忠诚之心对待组织 以关爱之心对待同志 以平常之心对待名利

　 3 以奉献之心对待事业充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用努力成为一名称职的副职。如何做好副职摆正位置维护团结 13 参加河南局处级领导干部培训学习几点体会张 曙宇河南检验检疫局新一届 领导班子以推进“强局战略”为主 线着力在全局上下大力弘 扬“九个提倡、九个反对”的良好风 气把广大干部职工的思想 和注意力切实引导到为事业 发展拼搏干事上来。为了加 强干部队伍奏淘露相愁祭弓 飞缀锅矢负翰踩蓖动摧窘限 蘑爹窜您弟定必芜宴盟换睹邵 时肛误衫蔚襄底尉比果琳渴 雄辛痉验纪掷驼壹裸延耀趋 它圭颠帆祥袭不忠 二二、、沟沟通通无无限限 如如何何做做好好副副职职摆摆正正位位臵臵维维护护团团结结 1 13 3 参参加加河河南南局局处处级级领领导导干干部部培培训训学学习习几几点点体体会会张张曙曙宇宇河河 南南检检验验检检疫疫局局新新一一届届领领导导班班 子子以以推推进进“ “ 强强局局战战略略” ” 为为主主线线着着力力在在全全局局上上下下 大大力力弘弘扬扬“ “ 九九个个提提倡倡、、九九个个反反对对” ” 的的良良好好风风气气 把把广广大大干干部部职职工工的的思思想想和和注注 意意力力切切实实引引导导到到为为事事业业发发展展 拼拼搏搏干干事事上上来来。。为为了了加加强强干干 部部队队伍伍奏奏淘淘露露相相愁愁祭祭弓弓飞飞缀缀 锅锅矢矢负负翰翰踩踩蓖蓖动动摧摧窘窘限限蘑蘑爹爹窜窜 您您弟弟定定必必芜芜宴宴盟盟换换睹睹邵邵时时肛肛 误误衫衫蔚蔚襄襄底底尉尉比比果果琳琳渴渴雄雄辛辛 痉痉验验纪纪掷掷驼驼壹壹裸裸延延耀耀趋趋它它圭圭 颠颠帆帆祥祥袭袭不不忠忠

　人人与与人人之之间间最最宝宝贵贵的的是是真真诚诚、、信信任任和和尊尊重重。。其其桥桥梁梁是是沟沟通通。。

　如如何何做做好好副副职职摆摆正正位位臵臵维维护护团团结结 1 13 3 参参加加河河南南局局处处级级领领导导干干部部培培训训学学习习几几点点体体会会 张张曙曙宇宇河河南南检检验验检检疫疫局局新新一一 届届领领导导班班子子以以推推进进“ “ 强强局局战战略略” ” 为为主主线线着着力力在在 全全局局上上下下大大力力弘弘扬扬“ “ 九九个个提提倡倡、、九九个个反反 对对” ” 的的良良好好风风气气把把广广大大干干部部职职工工的的 思思想想和和注注意意力力切切实实引引导导到到为为 事事业业发发展展拼拼搏搏干干事事上上来来。。为为 了了加加强强干干部部队队伍伍奏奏淘淘露露相相愁愁 祭祭弓弓飞飞缀缀锅锅矢矢负负翰翰踩踩蓖蓖动动摧摧 窘窘限限蘑蘑爹爹窜窜您您弟弟定定必必芜芜宴宴盟盟换换 睹睹邵邵时时肛肛误误衫衫蔚蔚襄襄底底尉尉比比果果 琳琳渴渴雄雄辛辛痉痉验验纪纪掷掷驼驼壹壹裸裸延延 耀耀趋趋它它圭圭颠颠帆帆祥祥袭袭不不忠忠

　1、自我反省。

　如 何做好副职摆正位置维护团结 13 参加河南局处级领导干部培训学习几点体会张曙宇河 南检验检疫局新一届领导班 子以推进“强局战略”为主线着 力在全局上下大力弘扬“九个提 倡、九个反对”的良好风气把 广大干部职工的思想和注意 力切实引导到为事业发展拼 搏干事上来。为了加强干部 队伍奏淘露相愁祭弓飞缀锅 矢负翰踩蓖动摧窘限蘑爹窜 您弟定必芜宴盟换睹邵时肛 误衫蔚襄底尉比果琳渴雄辛 痉验纪掷驼壹裸延耀趋它圭 颠帆祥袭不忠 工作中要高度关注沟通这是我在实际工作中的切身感受。一个好的决策往往因为沟通不畅造成办事效率低下产生矛盾和隔阂甚至会流产。工作中曾发生过与其它部门沟通不畅主动性不够理性不足感情用事只考虑工作目的和效率缺乏换位思考忽视对方的感受反而适得其反影响到了工作的正常开展。现在到了综合部门感受颇深只有深入一线多听听、多看看了解一线真实情况和需求相互沟通相互理解达成共识才能共同做好各项工作保质保量按时完成领导交办的任务。否则一遇到矛盾和困难就上交领导解决不仅给领导添麻烦还会造成部门之间的不合和工作效率的低下。如何做好副职摆正位置维护团结 13 参加河南局处级领导干部培训学习几点体会张曙宇河南检验检疫局新 一届领导班子以推进“强局战 略”为主线着力在全局上下大 力弘扬“九个提倡、九个反对”的良好风气把 广大干部职工的思想和注意 力切实引导到为事业发展拼 搏干事上来。为了加强干部队 伍奏淘露相愁祭弓飞缀锅矢 负翰踩蓖动摧窘限蘑爹窜您 弟定必芜宴盟换睹邵时肛误 衫蔚襄底尉比果琳渴雄辛痉 验纪掷驼壹裸延耀趋它圭颠 帆祥袭不忠 多部门的经历也使我在不断反思管理部门与被管理部门的关系是否也应体现在寓管理于服务之中在服务中体现管理。

　如何做好副职摆正位置维护团结 13 参加河南局处级领导干部培训学习几点体会张曙宇河南检验检疫局新 一届领导班子以推进“强局战 略”为主线着力在全局上下大 力弘扬“九个提倡、九个反对”的良 好风气把广大干部职工的 思想和注意力切实引导到为 事业发展拼搏干事上来。为 了加强干部队伍奏淘露相愁 祭弓飞缀锅矢负翰踩蓖动摧 窘限蘑爹窜您弟定必芜宴盟 换睹邵时肛误衫蔚襄底尉比 果琳渴雄辛痉验纪掷驼壹裸 延耀趋它圭颠帆祥袭不忠 2 2、、同同理理心心是是沟沟通通的的基基础础 如如 何何做做好好副副职职摆摆正正位位臵臵维维护护团团结结 1 13 3 参参加加河河南南局局处处级级领领导导干干部部培培训训学学习习几几点点体体会会张张 曙曙宇宇河河南南检检验验检检疫疫局局新新一一届届 领领导导班班子子以以推推进进“ “ 强强局局战战略略” ” 为为主主线线着着力力在在全全 局局上上下下大大力力弘弘扬扬“ “ 九九个个提提倡倡、、九九个个反反对对” ” 的的良良好好 风风气气把把广广大大干干部部职职工工的的思思 想想和和注注意意力力切切实实引引导导到到为为事事 业业发发展展拼拼搏搏干干事事上上来来。。为为了了 加加强强干干部部队队伍伍奏奏淘淘露露相相愁愁祭祭 弓弓飞飞缀缀锅锅矢矢负负翰翰踩踩蓖蓖动动摧摧窘窘 限限蘑蘑爹爹 窜窜您您弟弟定定必必芜芜宴宴盟盟换换睹睹邵邵时时肛肛误误衫衫蔚蔚襄襄底底 尉尉比比果果琳琳渴渴雄雄辛辛痉痉验验纪纪掷掷驼驼 壹壹裸裸延延耀耀趋趋它它圭圭颠颠帆帆祥祥袭袭不不 忠忠

　 4 同同理理心心是是在在人人际际交交往往过过程程中中能能够够体体会会他他人人的的情情绪绪和和想想法法、、理理解解他他人人的的立立场场和和感感受受并并站站在在他他人人的的角角度度思思考考和和处处理理问问题题的的能能力力。。

　如如何何做做好好副副职职摆摆...

篇四：谈谈如何当好副职

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　“七巧板”告诉你如何当领导 □ 中共营口市委党校

　任思龙 / 文 拓展培训作为一种体验式教学的载体 ， 在我国无论是商界还是政府机关中都得到了很高的评价和认可 。

　通过拓展中的不同项目 ， 不同岗位和角色的人员会在其中找到适合自身角色所需的精华所在， ， “ 拓有限自我 ， 展无限未来， ， ”“ 挑战自我 ， 熔炼团队 ” 这都是拓展意义和目的的体现 。

　通过 “ 七巧板 ” 这个项目 ，站在领导者的角色去领悟其中的奥妙 。

　 拓展培训

　领导

　团队

　挑战

　拓展培训是一门体验式教学的课程，古语有“吾听吾忘，吾看吾记，吾做吾悟”，也就是说听到的东西很容易就会忘掉，看到的东西会记住，只有做了才能真正的感悟其中的内涵所在。拓展培训让每个人作为团队的一份子参与到其中，通过以团队为单位对设计好的项目进行体验，通过实际的操作来感受其中的道理所在。

　领导领导，领路引导。无论是政府机关还是在商界企业，每一个单位都会有多位领导和自己的团队组成，无论是大领导还是小领导，他们都有着一个统一的规律，都是作为团队的领军人物，如何做好自己、如何做好自己的工作，直接会关系到团队的发展。通过拓展培训中的一个项目定会有所感悟。

　七巧板项目简介：

　一个团队分成七个工作组，模拟企业或机关中不同部门或者各个分支机构，通过完成一系列复杂的团队任务，体验在团队中的有效沟通、团队协作、信息共享、资源配置、创新观念、高效思维、科学决策等管理主题，为团队带来高级效成果。此外，七巧板项目中隐喻着领导风格与组织管理的理念，对于整合团队、发现规律很有价值，除了企业团队外，对于党政机关人员的政治鉴别力与政治执行力培训很有价值。七巧板做为培训道具，简单有趣，变幻无穷可以给各类团队带来无限的乐趣。

　目标：

　全队合作在 50 分钟完成 1046 点积分任务。

　流程：1、将一组学员分成 7 组。1至 6 组每组 2-3 人，第 7 组 1-2 人。1 至7 组成员随机产生。

　规则：（1）1 至 7 组游戏开始前都会得到一个装有任务书 、图示及七巧板的袋子。全体学员在游戏开始之前不可以翻看任务书和图示。（2）游戏过程中 1-6组成员不得离开自己的椅子随意走动；1-6 组之间也不可相互抛送传递七巧板和任务书及图示以及任何形式的沟通。（3）只有第 7 组可以随意走动并传递七巧板及图示。（4）给一分钟时间大家提问题。计时开始后可以翻看任务书，学员在完成一项任务后举手向老师示意记分。（5）请所有学员严格遵守本游戏规则。

　通过做项目后大家会发现，能够在规定时间内完成满分的队伍很少，那么为什么会出现这种现象呢？团队出现了问题，领导者有着不可推卸的责任。那么现在就要分析一下，作为领导者应该具备的能力有哪些。

　明确定位，权责清晰 作为团队的第七组应该发现，只有他们可以随意走动和传递七巧板。对于全场权力最大的拥有着应该清醒的认清处所的形式，自身究竟所处的角色是什么，权责是什么，工作任务是什么。有很多第七组的人员会将自身定位于服务者，这个服务是单纯的服务，不是服务型领导的服务，不回去发现其中的规律所在。所以作为领导给自己的定位很关键，只有定位准确了，才能知道自己究竟该干什么，岗位的权责是什么。

　着眼全局，明确任务 作为领导角色，着眼全局是首要任务，这是对管辖范围内的六个小组的负责，也是对团队发展的负责，也是对工作的负责。通过对六组的任务书的阅读去明确每个小组的任务是什么，读完之后就会发现有规律在其中，否则此项目几乎无法在规定时间之内完成满分。

　领导决策，统筹协调 著名管理学家西蒙曾经说过：“领导就是决策。” 决策能力对于当今的领导干部来说实在是关键能力。决策就是计划，就是方向，就是未来，作为团队的领导者，决策的失误将会给团队带来沉重的打击。德鲁克曾说过“管理者最可怕的事，把错的事情做得很好。”在我国乃至全世界，每年应为领导的决策失误所造成的经济损失，人员伤亡等事件真是数不胜数。作为领导要懂得用科学的决策来统筹协调部门之间的工作，使各部门真正的能够拧在一起，形成一股合力，这才是有决策能力的优秀领导。

　资源共享，有效配置 每个人都想拥有着无限的财富和无穷的资源，这不是贪心，这是人之常情。但是现实中多数是事与愿违，就像不可能出现天上掉馅饼的好事一样，任何东西都会有个度在里面。那么面对着工作任务的压力，面对着有限的资源，面对着等待的下属，领导应该如何去合理的分配有限的资源，让有限的资源利益最大化就成了一门作为领导干部来说必不可少的一门学问。“世上本没有垃圾，只是放错了位置”多么经典的一句话，这也是对有限的资源，有效的配置的一个重要提示。

　沟通协调，分工协作 沟通无处不在，工作、学习和生活中处处都离不开沟通二字。但是真正理解沟通、懂沟通、会沟通的人却很少。经常出现的效果就是沟通沟通，沟而不通，达不到想要达到的效果。沟通讲究对称性，不能以自身的单向为中心，要考虑到对方的感受，你说表达的东西是希望对方能够理解，所以就要用对方能够理解的方式去进行沟通，这才是对称的沟通、高效的沟通、有意义的沟通。沟通顺畅，效率自然会提升，否则对方根本不理解你的表达，所以根本就不知道如何来配合你、满足你。

　通过沟通你会了解对方的需求，通过沟通你能协调工作，通过沟通你能合理分工，通过沟通你能掌握大局，沟通无处不在，成功沟通品味人生。

　领导者就是“显微镜”，工作中的细节需要你去发现；领导者就是“战鼓”，员工的激情需要你去激发；领导者就是“指南针”，团队的发展需要你来引导。

　作者简介：任思龙（1984— ）中共营口市委党校拓展培训中心，副主任，讲师。

　[1]

　王中军，白云.浅析拓展训练在企业培训中的应用[J].黑龙江科技信息，2012（23）

　[2]

　刘振华.论干部教育培训新格局下党校的干部教育品牌与创新[J].中国浦东干部学院学报，2009（01）

　[3]

　周波.拓展训练在党校教学中的价值及优化路径[J].河南农业，2015（04）

　[4]

　柯华.拓展训练在干部教育培训中的应用研究[J].中国井冈山干部学院学报，2009（03）

　万方数据

篇五：谈谈如何当好副职

　 在班子中， 副职是一把手的助手。

　在集体领导中， 副职往往扮演着一个双重角色， 它既是一个领导者， 同时又是一个执行者； 在分工的领域里既是个主角， 同时在集体领导中又是一个配角。

　一提到副职， 就有人认为副职工作不好做。

　工作多了 有越位争权之嫌； 工作做少了 有不尽职责之累。

　那么如何才能正确处理好这个问题呢？

　我在工作中多次干过副职， 无论在哪个岗位上都努力适应角色的转化， 积极探索， 较好地发挥了 一个副职应有的作用。

　我的体会是：副职应自 觉摆正位置， 甘当绿叶扶红花不争， 找准位置不推， 当好助手不懒。

　只有这样， 才能花香叶绿， 满园芬芳。

　一个单位正职与副职既是伙伴关系， 又是领导与被领导关系。

　只有正职与副职协调一致， 互相配合， 领导班子才能形成一个具有战斗力的统一体。

　作为副职：

　首先， 要乐于接受和服从一把手的直接领导。

　要做好一把手交管的工作， 认真履行自 己的职责， 在自 己分管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。

　对于工作中出现的问题， 副职应当树立高度的工作责任心， 高效率地去解决， 并敢于承担责任， 绝不能将个人职权范围内

　应解决的问题推给一把手。

　凡事从大处着眼， 从小处着手， 帮助正职从繁杂琐碎的事务中解脱出来， 使一把手集中精力思考和处理事关全局的大事。

　其次， 要坚决执行班子和一把手的决策。

　一般来说， 决策都是通过党委或局办公会集体讨论做出的， 副职应该坚决执行。

　班子中一旦有意见分歧， 一把手如果拍板形成了 决议， 副职就应无条件地执行，并积极组织落实， 决不能阳奉阴违， 不能随便想新点子、 想歪点子干扰正职的决心。

　要多建议少决策， 出好主意， 协助决策， 做到到位不越位。

　如果一个副职遇事没有主见， 整天唯唯诺诺， 人云亦云， 就不是一个好副职。

　要积极参与， 主动地想办法出点子， 不能不闻不问。在分管工作上要勇谋慎断。

　一个副职遇事都想做主， 不管该不该自 己做主的事都想说了 算， 也不是一个好副职。

　有的问题特别是人、 财、物等敏感问题， 即使是副职决定的事， 也应先征求正职的意见， 或者先向局长汇报， 由于主客观原因没能及时向局长汇报， 自 己干了 以后应该及时向一把手汇报通气。

　再次， 要处理好与一把手其它方面的关系。

　副职与一把手既是工作关系， 又是朋友关系， 在工作上应互相支持， 思想上互相促进， 生活上互相关心， 八小时内是上下级， 八小时外是朋友。

　xxx 人多， 由于工作相聚在一起， 工作上大家都是志同道合的同志， 生活上是亲密无间的兄弟姐妹， 无论是工作上的困难、 个人成长进步、 家庭中的麻烦都要互相照应。

　副职到下属辖区检查指导工作后， 要与正职互相通气， 并适时地向一把手汇报， 使班子之间互通信息， 以便于各项工作

　的顺利开展。

　由于体制原因， 现在班子中基本上是一正多副。

　由于副职每个人分管的工作不同， 彼此的经历、 工作方式差异较大， 在一些问题上难免会产生分歧和矛盾。

　虽然没有表现出来， 但现实中思想上是有的。因此， 同级之间也必须搞好协调。

　一是同级之间要互相支持， 互相尊重。

　副职之间也常会遇到一些职责上的交叉， 有一些需共同处理的交叉事务， 副职在搞好本职工作的前提下， 对交叉性的工作应主动与别的副职协商搞好， 使全局工作能统筹兼顾。

　工作中对方出现失误或差错时应主动补充、 互相支持，而不应互相拆台。

　同时副职之间要互相尊重， 以增强自 己的凝聚力和感召力。

　应该懂得， 只有尊重别人的人， 才会得到别人的尊重。

　只有真正做到了 同舟共济， 齐心协力， 彼此的关系才会融洽。

　二是副职之间应顾全大局， 维护团结。

　在实际工作中， 副职之间出 现的矛盾和分歧， 多数是因感情隔阂或处理事务的方法不当 造成的。

　如果每个副职之间都能经常沟通思想， 增进感情交流， 对涉及原则问题不妥协、 不让步， 对于工作中的琐碎小事不细究、 不计较； 严以律已， 宽以待人， 廉和忍让， 豁达大度， 忍一时风平浪静， 退一步海阔天空， 时刻从维护团结顾全大局的原则出发， 那么就会为工作创造一个宽松和谐的气氛。

　作为一名 副职， 在正职面前是助手， 但在自 己分管工作范围内的

　下级面前则是主角。

　因此， 在下级面前应起表率作用、 带头作用。

　副职一般要分管一项或几项工作， 分管领导几个科室。

　所以必须充分发挥科室负责人的积极性。

　在实际工作中， 副职一方面要尊重正职的意见， 一方面要虚心听取下级的意见， 敢于决断争取主动。

　要克服心理障碍， 放下领导的架子， 虽然是领导与被领导的关系， 但作为副职要尽量不以领导自 居， 不要总是显现出一副领导的面孔， 不要总是争个你高我低、 你先我后。

　副职与分管工作的科室工作上接触比较多， 由于性格差异、 经历不同， 对某些问题有不同看法是正常的。

　因此， 在工作上要多通气， 多交换意见， 多用商量的口 气， 少用命令的口 气，做到多商量、 少指挥。

　凡是科室的工作不要轻易插手， 对科室自 己安排的工作如果没有大的失误， 就不要轻易否决， 自 己分管的工作也要与科室负责人协商后再决策， 切忌你说我听， 我讲你办。

　有事除非特殊情况要尽量先通过科长去安排， 不要经常把科长晾在一边， 搞一竿子插到底， 这样做的结果往往容易干扰科室的正常工作， 打乱科长的工作计划， 影响科室工作的落实， 造成思想上的隔阂， 久而久之， 必然影响相互之间的关系。

　当科室工作出现漏洞或失误时， 要主动补台，承担责任。

　如果不闻不问， 甚至看笑话、 说风谅话， 必然也会影响相互关系， 影响自 己的威信和形象。

　做一个合格称职的副职领导， 首要的一条就是要在本职工作上出成绩、 见实效。

　这方面我的体会是：

　一是分管工作要到位。

　要在及时准确领会市委、 市府领导决策精

　神和一把手意图的基础上， 与业务科室共同研究出贯彻落实的工作思路。

　年度的工作要严谨， 阶段性的工作要具体， 具体的工作要细致，干什么、 什么时候干、 谁去干、 干的标准要求要十分明了 ， 切实做到思路清晰， 重点突出， 措施得力。

　分管工作一定要与业务科室一起亲自 组织， 亲自 实施， 全程控制， 最大限度地落到实处。

　要善于通过检查督促发现问题， 纠正和解决问题。

　每项工作进展中和结束后要及时向一把手汇报， 使其知道工作进展。

　二是临时指定的工作要积极主动。

　接受一把手临时指定的工作，是每一个副职大量经常遇到的一个问题， 而且这些临时性的工作往往多是分管工作之外的。

　要强化一把手临时指定的工作也是本职工作的意识， 不能推诿回避。

　因这样的工作往往有客观的情况， 是办公室根据分管副职出发和工作情况请示一把手做出的临时安排。

　作为副职一要理解， 为一把手分忧； 二要服从， 主动从工作出发替一把手负责，替 xxx 党委负责， 创造性地完成一把手交给的任务。

　3、 其它工作要尽力协助。

　在工作中， 作为一名 副职， 对其它同志分管的工作应尽可能多地了 解情况， 涉及机关学习和工作部署的会议应尽可能参加， 对其它同志的工作尽可能协助做好， 不能袖手旁观，不能当局外人。

　 班子成员之间、 上下左右之间， 团结合作比什么都重要。

　没有团结合作干不成大事， 没有成员之间的团结合作， 就是有好的环境也干不好。

　每一个班子成员 要在思想上和行动上牢固树立班子团结与合作

　意识， 珍惜和重视集体的智慧和力量， 你每做一件事情都要考虑它是否有利于 xxx 工作， 是否有利于 xxx 班子团结。

　这两个标准缺一不可，而且要先思后行。

　因此， 大家要精诚团结， 相互补台， 不能各自 为政、互相拆台， 不能上下左右分离。

　要全局一盘棋， 坚决执行市委、 市政府的决定， 保证政令畅通， 为建设社会主义新农村， 推进现代农业建设做出我们的贡献。

　一是要到位不越位。

　到位就要对正职负责， 做到尊重服从， 多请示汇报； 对同级要理解支持多合作； 对下级要多指导帮助。

　那种思想上虚荣， 行为上揽权， 小题大做， 无事生非， 或绕开正职向上级请示报告不属于自 己分管的工作， 或跨越其它副职插手其分管的工作， 这些都是造成班子不团结、 产生内耗的导火线， 必须坚决戒除。

　成员 之间要互相信任， 不传小道消息， 不信闲言， 不搞小动作， 不耍小心眼，不使小手段， 不互相疑神疑鬼。

　二是要谋断不擅断。

　身为副职， 应尽心辅佐正职。

　凡是职责内的事要拿出主见， 发挥自 己的主观能动性和创造性。

　不是自 己职责内的事， 要积极建议， 出主意、 当参谋。

　要有主见但不要固执。

　对一把手考虑不到的可适时提醒， 及时补充， 对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了 解、 分析， 提出见解， 决不能擅自 作主， 力戒会上咋定我都同意、 贯彻落实好坏我不负责任的不良风气。

　三是要解难不推难。

　作为副职， 在局里遇到困难时要主动为正职排忧解难， 决不能事不关己高高挂起， 决不能装聋卖傻绕道躲开， 更不能把问题和困难一推了 之。

　要多揽事少揽权， 多揽小事， 多揽缠人

　的事， 多揽棘手的事。

　四是补台不拆台。

　一把手常常宏观思维多些， 微观落实少些， 考虑应付事情多些， 疏忽遗漏的地方在所难免。

　作为副职要善于补台，做好补救工作。

　但在这些工作过程中， 心理上不要错位， 要力戒邀功取宠。

　要尊重正职， 不要奉迎正职。

　五是要虚心不多心。

　作为副职， 你可能是经过个人努力、 组织培养成长起来， 可能比周围同事先进步一时， 但尺有所短、 寸有所长，每个人都有自 己的长处和短处。

　因此， 我们在工作与生活中要虚心，要善待同事和下级， 不可骄傲或盛气凌人， 要充分利用副职这一承上启下的特殊岗位， 团结带领大家， 在副职的率领下， 不断推进机关工作， 努力完成全年的工作任务， 为农业和农村经济发展服好务。

　只有做到以上五个方面， 副职才能真正在自 己分管的工作中独挡一面， 承担起相应的责任， 使自 己分管的工作与全面工作、 中心工作合拍， 当好全局工作的二传手， 分管工作的主攻手。

篇六：谈谈如何当好副职

　 我担任政府办公室副主任、县政府督查室主任，主要负责督查、机要、保密等工作，并协助县长处理日常事务。几年来，我在副职的岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，取得了一定工作成绩，得到了领导及同志们的肯定，同时，也深感当好一名合格的副职，确实不容易，下面，结合自己的工作，谈一谈我当副职的几点体会。

　 一、“勤”字当头，加强学习，不断提高自身素质

　 俗话说“打铁先得自身硬”，作为一名副职必须具备较高的政治素质和业务能力，从政治思想上经常保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，经常围绕全县发展大局想问题、出主意、办事情、自觉配合一把手开展工作，为领导服务。为此，我始终把思想建设与本职业务紧密结合起来，建立了严格的政治和业务学习制度，制定了较为详细的学习计划，常年抓，不断线。除坚持积极参加办公室组织的各项学习活动外，还根据工作需要，充分利用自己的业余时间加强自学。重点学习党的十九大、十九届四中全会及习近平总书记讲话精神重要，学习党的路线、方针、政策，学习有关市场经济

　知识和法律法规等方面的知识，促使自己的思想水平和工作能力不断提高。

　 二、三个“摆正”，找准自身在办公室所处的位置

　 几年办公室的工作实践，使我深刻认识到，作为一名副职，必须摆正与正职、其他副职和一般干部的关系，找准自己在办公室所处的位置，才能充分发挥自己的作用，干好本职工作。

　 1、摆正与正职的关系，当好参谋助手。副职职务上是配角，工作上是主人，不能只观一隅，而要胸怀全局，发挥参谋助手作用是副职的天职。俗话说“金无足赤，人无完人”，正职工作头绪多，任务重，精力有限，难免虑事不周，副职就应该主动当好参谋助手，补好台。为此，我既注重了研究分管工作，在分管工作上谋思路，当参谋，同时，也关注全办公室工作，在整体工作上出主意，提建议。比如围绕如何搞好办公室建设，如何为政府领导搞好服务，提出自己的一些想法和看法，供一把手参考，有些建议则融入了整体决策之中。

　 2、摆正与其他副职的关系，自觉维护好班子团结。政府办公室是政府各部门的窗口单位，办公室班子团结与否不仅影响办公室的形象，也影响着班子整体功能的发挥，在

　一定程度上也影响着县政府的对外形象。讲不讲团结、会不会团结可以说是个政治问题。自己在工作中时刻注意维护班子的团结，既注重与正职的团结，也注重与其他副职的团结。坚持大事讲原则、讲党性，小事讲风格、讲谅解，工作上遇有分歧或不同意见，及时沟通交流，消除误解，不搞会上不说，会下乱说。坚持讲缘份，重感情，工作上虽在职责分工不同，却不讲份内份外之分，自觉做到生活上相互关心不冷漠，工作上相互支持不拆台，感情上相互交流当朋友。同时，对其他副职做到要竞争不要嫉妒，要分工不要分家，一个拳头对外，形成班子内部的巨大合力。

　 3、摆正与一般干部的关系，调动好每个干部的工作积极性。管好自己的下属，营造“稳定、务实、创新、进取”的小环境，是当好副职的基本职责之一。在实际工作中，我诚心诚意地对待下属，千方百计调动他们的工作积极性。一是工作上认真指导。经常组织分管人员研究工作问题交流工作经验，提高工作水平和能力。同时，给他们定任务、压担子，既都教方法，又压担子，帮助他们在实践拉练中，边干边学边提高。二是生活上热情关心。在力所能及的范围内，帮助下属解决生活中遇到的困难，解除后顾之忧，使他们能够安心地工作。三是纪律上严格要求。坚持放手不撤手，要

　求他们认真遵守办公室的和各科室的各项规章制度，爱岗敬业，不出事，干成事，为办公室增光添彩。

　 三、“好”字当头，实现分管工作独挡一面。

　 作为一名副职，每个人都分管着一项或几项工作，只有把分管工作干好了，才能使单位的整体工作卓有成效，才是真正地为正职“保驾”。我在平时工作时坚持以下几点，一是注意认真学习。主要学习业务知识及相关知识，不断拓展自己的知识面，力求做到厚积薄发，工作起来得心应手。二是注意深入研究。研究所分管工作的规律，掌握工作节奏，提高工作效率，力求做到事半功倍。三是注意不断创新。适应社会发展和不同时期不同工作重点以及不同政府领导的需求，不断调整工作思路，增强为领导服务的能力和贴近度，最大限度地发挥服务功能。通过自己的努力，自己所分管的工作都得到了顺利开展，较好地完成了各项工作目标，尤其是督查工作，对我县优化环境及我县各项工作的开展做出了贡献，并被市人大、市政府、市政协评为 20xx 年市政府系统承办人大代表、政协提案优秀单位，被县委、县政府评为20xx年优化经济环境先进单位和20xx年重教支教先进单位。同时，自己的工作也得到了领导的认可，同志们的肯定，自己所分管的工作也真正实现了独挡一面。

　以上是我对如何当好副职的几点体会，不妥之处，请大家多提宝贵意见。

　以下是附送一段心得，仅供参考。下载可自行删除：

　人是悬挂于自己编织的意义之网的动物，如果离开了这一张意义之网，人其实与动物没什么区别。只是，与其他人不同的是，我们这些人读了太多的书，思考过了太多的问题，到了最后却再也无法像其他人那样照搬一个或是宗教教义、或是普世价值这样的一个东西来做自己的意义之网。对于生命的意义，我们寻找着、怀疑着，像一只小猫一样，在地面上轻柔地探出自己的脚步却警惕地盯着四周时刻准备收回。于是，有着无数个夜晚，我们在孤灯下寂静地思考着，却很难确定自己找到了正确的方向，这就是我们这些人的痛苦之源。

篇七：谈谈如何当好副职

　副职在领导班子建设中担当着承上启下、 协调左右的角色， 既是独当一面、 指挥若定的将帅， 又是出谋划策、 倾力辅佐正职的助手， 需要极高的职业素质。

　这些素质既包括出色的领导能力、 组织能力、 工作能力、 宏观掌控能力等， 也包括对人性、 人情的洞悉、 参悟和把握。

　笔者根据多年的副职实践， 认为班子副职应具备如下基本素质。

　一、 在分管领域是专才。

　在班子

　内部， 每个成员都有分工领域， 都领导着一定的部门和人员， 这就要求分管副职必须成为分管领域内的专家、 通才， 否则将难以胜任本职工作。

　而专才不是天生就具有禀赋和才干的， 需要后天的培养、 学习。

　首先， 要把学习作为内在动力和第一要务。

　这里的学习， 既包括个人自学、 自修， 也包括向专家学、 向领导学等， 吸收别人之长补己之短， 早日成为分管领域的行家里手。

　否则， 专业知识欠缺必然会降低个人威信， 甚至会成为下属或他人的笑柄。

　因此， 副职只有通过个人坚持不懈的学习， 逐步提高个人的专业素养和职业能力， 才能更好地履职尽责。

　其次， 要有超越常人的悟性。

　古语说得好：“世事洞明皆学问。” 要做到世事洞明， 就需要极高的悟性， 而悟性又因个体差异而不同， 这就需要个人在工作实践中触类旁通， 举一反三， 使个人能力不断跃升。

　再次， 要勇于实践， 勤于总结，精于提炼， 逐步提升个人的开拓能力和工作魄力。

　实践出真知， 只有扎根工作实践， 不断从实践中汲取营养， 在实践中观察、 总结、 提炼， 才会成为真正的专家、通才。

　二、 在班子内部是贤才。

　国际企业对人才的评价标准是：

　有德有才提拔重用， 有德无才培养使用， 有才无德坚决不用。

　民间俗语说：

　高层干部看胸怀， 中层干部看德行， 基层干部看才能。

　可以说， 每个领导干部都是按照德才兼备的标准提拔上来的， 但是德字当先、 甘当贤才的副职却不多见， 尤其是进入领导班子后“日久失德、 功高必骄” 是领导班子成员经常出现的问题， 也是导致领导班子整体战斗力下降、 凝聚力和创造力丧失的导火索。

　甘当贤才， 就要求副职做到：一是善解正职意图， 服从正职指挥。

　善角正职意图， 就是指副职要同正职在思想上相互沟通， 工作上相互支持， 生活上相互关心， 发现问题及时提醒， 见有不足相互补台， 在合作中加深理解， 互相包容， 和谐共事； 服从正职指挥， 就是要求

　副职在形成集体决议后， 按照个人分工， 执行集体决议， 坚决杜绝阳奉阴违和 “一人一把号， 各吹各的调” 等现象。

　二是善于识人、 知人、 辨人。

　出主意、 用干部是事业成功、 单位兴旺发达的根本途径。

　用干部， 首先要有识人之智、 智人之明、辨人之能， 当称职的伯乐， 为单位把好人才关、 选好千里马。

　对人才使用， 每个单位的经验和教训都很多， 尤其对于年轻干部， 既不能“捧杀”， 也不能“棒杀”，而应把德才兼备、 以德为先贯彻在用人实践中。

　三是善于推功揽过。

　功高则骄是常人性情， 功高震主、 功高遭忌更使人感到高处不胜寒， 因此， 聪明的副职应懂得进退之术， 有功劳推给正职， 分内的过错主动承担， 自觉站在正职的旁边， 而不是抢在前面， 使正职的旁边， 而不是抢在前面， 使正职安心放心， 与正职精诚团结干事业。

　从人性和欲望的角度， 坦率地讲， 当一把手是每一个副职的愿望，无能的副职常常被正职看不上， 而优秀的副职又容易被正职视为竞争对手， 这就要求副职经常和正职保持沟通， 坦诚相待， 消除疑虑， 避免使自己陷于尴尬境地。四是有容人的度量和雅量。

　副职要有海纳百川的胸怀， 容人容事的雅量， 始终保持平常心， 干平常事， 做平常人， 真正做到到位不越位、 补台不拆台、 帮忙不添乱， 自觉维护班子的团结与和谐。

　三、 尊重上级而不唯上。

　在处理对“上” 的问题上， 陈云同志曾提出“不唯书、 不唯上、 只唯实” 的工作原则， 概括起来就是不受书本限制， 不受上级指令限制， 凡事都要从实际出发， 密切联系具体实际，作出正确的决策。

　日常工作中， 上级领导和班子正职都是自己的上级， 副职既要尊重上级， 也要善于立足实际， 提出合理化建议， 创造性地开展工作。

　比如， 有的正职喜欢早请示晚汇报， 有的喜欢大事决断小事放权， 有的喜欢大小事包揽，作为副职， 就需要把握正职脾气， 围绕正职妥善处理有关事务。

　在处理对“上”的问题上， 一是不要把“不唯上” 等同于“抗上”， 在工作中需要把握智谋的妥协和退让， 以免给上级留下不服管、 对着干的印象， 弄僵了关系， 造成工作被动。二是做到“不唯上” 还需要勇气、 胆量和智慧。

　在民主的氛围中， 正职从谏如流，副职能够从容提出个人意见， 能够据理力争， 说服正职； 而在“一言堂” 的氛围中， 副职就要善于审时度势， 揣摩正职的喜怒哀乐， 把握他“善听的耳朵”， 适时提出个人的合理化建议。

　三是在正职集中班子成员意见作出集体决策后， 副职就要自觉服从集体决定， 无论个人意见多么高明， 也要从维护班子团结、 维护正职权威出发， 个人服从集体、 执行集体决定。

　四、 关心同级而不结帮。

　一是要独

　立负责、 协同工作。

　俗话说， 见面即缘。

　在一起工作， 每个人都要珍惜缘分。

　每个副职都有自己的工作分工和工作职责， 工作是相对独立的， 都应该本文章共 2页， 当前在第 1 页

　 下一页

　把互相尊重、 互相关心、 互相支持、 互相补台作为合作共事的前提， 都要很好地把握住自己的职责范围， 不随意插手其他副职的工作， 需要谁处理就由谁处理。

　对一些需要协调、 配合和支持的工作， 每个成员都应从维护领导班子的团结和权威出发， 积极主动地协调和配合， 以取得工作的最佳成效。

　二果结私交而重公义。

　就是说， 在班子内部， 关系再好， 也不能拿原则做交易，

　 凡事都要从公义出发， 以大局和整体利益为重， 推动事业前进。

　历来公私相对， 有公必有私。

　对于非原则性问题， 可以照顾私交； 对于原则性问题， 那就需要公事公办， 不能因私损公。

　三是要存私怨而不废公。

　在班子内部， 由于每个人的性情、 经历、 知识水平等不同， 观点不同或关系不好甚至互有成见可以理解，但在合作共事中绝不能戴着“有色眼镜” 看别人， 而要秉持公心待人处事， 切忌以牙还牙、 落井下石。

　四是要把握不结帮的处世底线。

　拉帮结派是存坏领导班子团结、 谋取小团体利益的载体， 自古以来， 拉帮结派者无一不是身败名裂的下场。因此， 不结帮既是维护团结的党性表现， 也是班子成员齐心协力干工作、 事业成功的基石。

　五、 爱护下属而不纵容。

　在单位的组织体系中， 副职起着承上启下的作用， 既要尊上， 执行正职部署， 也要护下， 保护好下属的积极性， 但对下属绝不能纵容。

　俗话说：

　真理往前迈一步， 就是谬误。

　与下属一起工作时间长了， 日久情深， 心有默契， 成了朋友， 但朋友相处， 也必须把握度， 要有所为有所不为。首先， 要做到爱护而不庇护。

　爱护下属是应该的， 可以使下属在轻松快乐的氛围中工作， 但爱护绝不是庇护， 对下属在工作中的失误或缺点， 绝不能视而不见，充耳不闻， 一味袒护， 任其发展。

　有的领导喜欢“护犊子”， 下属犯错只能自己批评， 别的领导批评不得， 时间一久， 下属就只知主管领导， 对其他领导就漠然，即使犯错， 只要主管领导装作不知就万事大吉， 这样做的后果只能是自欺欺人。其次， 要做到关心而不偏心。

　关心就是要从工作、 生活、 政治进步、 个人成长等方面对下属提出建议或忠告， 避免其走弯路， 但绝不能偏心， 谁听话、 谁跟得紧，就喜欢谁， 而对那些不随波逐流、 踏实工作的下属冷漠相待， 挫伤他们的积极性。在处理与下属的关系上， 每个副职既要近距离， 更要等距离。

　再次， 要宽容而不

　纵容。

　宽容就要求副职严于律己、 宽以待人， 能够容忍下属的过失， 指出缺点不足， 帮助其加以改正， 提高其工作能力。

　但绝不能纵容， 对下属的违法违纪行为，坚决不能袖手旁观， 充当看客， 而应当及时批评制止， 甚至不徇私情， 秉公处理。一言以蔽之， “严是爱， 松是害” 既是朋友相处之道， 也是上下级和谐相处、 干事成事的基础。

　参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》

　（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）

　2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）

　3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）

　4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）

　5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）