企业业务接待活动中存在的问题、原因分析及对策探讨4篇

企业业务接待活动中存在的问题、原因分析及对策探讨4篇企业业务接待活动中存在的问题、原因分析及对策探讨　1啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊下面是小编为大家整理的企业业务接待活动中存在的问题、原因分析及对策探讨4篇,供大家参考。

篇一：企业业务接待活动中存在的问题、原因分析及对策探讨

啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊近 年来, 我市的经济责任审计 结果显示, 乡( 镇) , 县( 市 ) 以及市直单位较为普遍 地. . . 分析招待费超支的背 后原因, 既有政策, 体制,环境等客观方面的因素, 更 有制度不健全, . . . 啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊行政事业单位 业务招待费超支原因及对 策啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊

　行政事业单位业务招待费超支原因及对策 近年来我市的经济责任审计结果显示乡镇 、县市以及市直单位较为普遍地存在着业务招待费超支的问题个别单位的超支情况非常严重应引起各级、各部门的高度重视并采取切实有效措施加以控制。

　一、业务招待费超支问题突出 审计资料显示近些年来我市各单位的业务招待费开支呈逐年上涨的趋势超支现象普遍。如在 2006 年的经济责任审计中长葛市查出被审计单位招待费超支 576 万元襄城县查出被审计单位招待费超支 430 万元许昌县查出被审计单位招待费超支 314 万元等等。就市直部门而言各被审计单位也都不同程度地存在着业务招待费超标准问题有的甚至非常严重个别单位超标准竟高达十几倍。

　2006 年的审计资料显示市直某人数不足 20 人的单位2003 年至 2005 年业务招待费超支 21.9 万元 而另一个仅有 9 人的单位 2003年至 2005 年的业务招待费超支竟达 28.7 万元。从 2007 年的经济责任审计结果来看各个被审计的单位均存在着业务招待费超支的现象。如市直某单位局机关 2004 年实际支付招待费 8.31 万元是当年部门预算中公务费允许列支招待费金额的 265%其下属单位 2004 年和2005 年实际支付招待费 11.07 万元和 11.58 万元分别是当年预算中公务费允许列支招待费金额的 170%和 230%。而另一个单位2004 年至

　 2 2006 年度在基本经费支出中的招待费分别占同期公用支出的 31%、9%和 11%在项目经费支出中的招待费分别占同期公用支出的 30%、30%和 25%。远远超出了财政部门有关“招待费用不得超过当年公务费的 2%”的规定标准。

　日益频繁的迎来送往和公款吃喝导致的单位业务招待费不断超支是一种严重的铺张浪费和腐败行为与我国建设节约型社会的方略格格不入不仅浪费了国家资财而且损害了党和政府的形象破坏了干群关系败坏了党风、政风和社会风气。对此各级、各部门都应引起高度重视并采取切实措施加以严控。

　二、招待费超支的种种原因 分析招待费超支的背后原因既有政策、体制、环境等客观方面的因素更有制度不健全、管理不规范、制约不到位等主观因素存在。主要表现在以下方面 一是政策标准滞后不能够适应经济社会发展的需要。当前我国行政事业单位执行的业务招待费标准 仍是财政部 1998年制定的 《行政事业单位业务招待费列支管理规定》 。其第三条第一款规定 “地方各级行政事业单位的业务招待费的开支标准由各地人民政府根据当地实际情况确定但不得超过当年单位预算中公务费的 2%”然而随着经济社会的发展、人们生活水平的提高以及市场物价的逐步增长“2%”这个标准早已不适应当今经济社会的实际。

　二是部门预算编制存在缺陷招待费支出缺乏刚性约束。行政事业单位部门预算编制不够细致严谨,在基本支出定额制定的科学性、项

　 3 目支出的细化程度等方面做得还很不够, 人为因素较多,存在一定的随意性和盲目性为一些单位挪用资金、铺张浪费、超支招待费留下了隐患。同时招待费未纳入单位年度预算致使缺乏应有的刚性约束也影响了预算的严肃性。

　三是招商引资、检查评比、学习考察等交流活动的繁多成为招待费超支的“客观原因”和最直接借口。其一是近年来上级机关及政府部门组织的各项检查、评比活动日益繁多而每遇到有关的检查、评比被检查单位都要安排接待并且接待的标准在不断提高其二是招商引资任务较重为了顺利完成任务有些单位不仅用高档次的宴席招待“外商” 而且还用土特产来拉拢“外商” 。更有甚者有的单位及其主管人员借“招商引资”之名采取虚开发票的手段在“招待费”中报销其他费用其三是一些单位为了“搞好关系” 对上级机关和重点部门来人的接待标准不断提升其四是系统和部门之间联系、交往越来越频繁各种考察、学习等交流活动不断增多为了“增进友谊” 多数单位都在公款招待上下了不少功夫其五是一些单位的 “权力寻租”  导致需要办事的单位不得不在日常的工作中加大 “感情投资” 以求本单位的事情能够顺利解决。

　四是部分单位的领导干部法制观念比较淡薄依法理财意识不强有些部门和领导权力还没有得到有效制约和监督。在国家财政体制改革各项措施相继推出的情况下招待费却被某些单位和领导视为一个名正言顺的支出项目。因此混淆公务接待、利用职务之便的假公济私、过度消费乃至奢侈浪费等现象时有发生造成单位业务招待费大

　 4 幅超支。

　五是单位内部财务管理制度不健全、不规范内部控制不严格缺少有效的监督机制。致使单位业务招待费成了一个“筐” 什么都可以往里装。如有的部门超标准接待有的将本单位人员的联欢聚会、礼品支出从业务招待费列支还有的利用业务招待费支出套取现金私存私放等。尤其是个别单位将正常渠道不能报销的费用、应当由个人支付的费用等也以招待费名义列支。

　六是相关部门监管措施不够到位使招待费超支现象得以蔓延。政府及有关部门虽制定有规范和控制招待费支出的范围和标准但监督措施不够细化监督力度不够到位惩处不够严厉。如定点接待制度和招待审批制度没有很好执行有些单位的问题即便在检查中被发现也常常是单位的“特殊情况”而被网开一面来个“下不为例”草草收场从而造成招待费超支现象的屡查屡犯和屡禁不止。

　三、有关对策和建议 1建议财政部门尽快修订业务招待费标准或者出台有关指导性意见指导各级地方财政部门联系当地实际制定招待费标准以适应经济社会发展和人们生活质量不断提高的需要。

　2进一步完善财政管理体制细化部门预算增强财政预算的刚性约束将招待费纳入单位年度财政预算并做到公开、透明以便接受社会各界的监督。要对党政机关及事业单位接待客人和公务人员下基层工作用餐组织大型涉外活动接待举办培训、召开会议发放奖金、补贴和实物公款学习考察、出国(境)旅游以及进行高消费娱

　 5 乐等方面实施重点监控。

　3各有关部门应加强监管力度齐抓共管从多个层面控制行政事业单位招待费超支现象的发生。财政部门要进一步规范招待费标准加强对行政事业单位招待费的管理和监督严格预算开支。会计委派中心对各单位招待费要严格审核把关对于违反规定的要拒绝核销。审计部门要把各单位招待费开支情况纳入年度经济责任审计内容并将其与领导干部的经济责任有机连接起来作为评价领导干部经济业绩的依据之一。纪检监察机关要切实履行监督检查职责加强纪律监督和舆论监督对于招待费开支过大严重超支的要通报批评并追究有关领导的责任。

　4党政机关和事业单位领导要从加强党风廉政建设的高度提高对减少公款招待重要性的认识要进一步强化节约意识和依法理财意识严格从自身做起自觉控制和减少非正常接待的发生。同时要从制度上约束公款招待行为督促单位建立和完善有关内部控制制度如授权批准制度、定点饭店接待制度、接待派餐单制度、用餐实名制度、集体审核报销制度、接待费用公示制度等并带头严格执行从根本上预防和杜绝招待费严重超支现象的发生。

　 6 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊行政事 业单位业务招待费超支原因 及对策啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊近年来 ,我市的经济 责任审计结果显示, 乡( 镇) ,县( 市) 以及市直单位较为普遍地. .. 分析招待费超支的背后原因, 既有政策,体制,环境等客观方面的因素, 更有制度不健全, . .. 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊

篇二：企业业务接待活动中存在的问题、原因分析及对策探讨

企业 党建工作与业务工作 “ 两张皮 ”

　现象的原因 分析及对策建议思考

　 在新形势下，国企党建工作依然存在开展不平衡、不够扎实、工作落实不够到位、成效不够明显等问题。这些问题的根源就是党建工作与业务工作存在“两张皮”的现象：党建与业务相互割裂，只以党建抓党建，导致党建工作不到位，只以业务抓业务，进而造成中心工作停滞不前。基层党组织要坚持党对国有企业的领导不动摇，紧紧围绕中心工作履职尽责、担当作为，坚持以党建统领、统筹各项工作，以高质量党建推动高质量发展。

　一、引言 在召开的国企党建会议上，习主席提到，对于国企而言，党建工作是魂，也是根，所以必须一直坚持党的领导，不能够出現一丝动摇，为企业持续科学稳健发展提供了坚强有力

　的思想和政治保障。但是，党建工作也存在开展不平衡、不够扎实、工作落实不够到位、成效不够明显等问题。究其原因就是党建工作与业务工作存在“两张皮”的现象。

　二、“两张皮”现象的主要表现 （一）在思想意识上，认识不清

　尽管新形势下党建工作的重要性与日俱增，但仍然存在“重业务、轻党务”的现象：业务工作是硬指标，常抓紧抓，党建工作是软任务，不抓少抓，导致党建工作无法发挥核心作用，处于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。

　（二）在工作态度上，冷热不均

　在个别单位中，还有一些人觉得党建工作并不务实，而且也很难收到成效，从而导致他们进行党建工作时并不足够热情，从而在开展党建工作时不但不具备主动性，而且思路不宽、办法不多，仍然停留在完成任务的层面上。

　（三）在具体抓手上，虚实不明

　随着党建在企业中作用的日益加强，党务工作者的素质亟待提升。目前在一些党员干部中仍然存在做党务就是传达上级精神，做好党员服务等。这些工作与业务工作沾不上边，

　与做业务工作抓项目完成任务完全无关的错误思想，以致在实际工作中就党建抓党建，融入中心、服务大局也就无从谈起。

　（四）在制度体制上，软硬不合

　虽然党建工作已经形成了明确的民主生活会、党员学习教育、“三会一课”等制度体制，但在实际执行过程中，仍然存在挂在墙上、写在纸上、停在嘴上的情况，在开展过程中并没有落到实处，难以将其关键作用有效发挥出来。一些单位的党支部活动甚至被业务取代，支部组织生活被日常会议取代，从而导致未能做好党员的教育管理工作，无法将党员先锋模范作用以及党建优势发挥出来。

　党建工作与业务工作的“两张皮”问题，影响到企业党建工作整体功能的发挥，使党委的主体责任难以落实;影响到企业党建工作全面开展的布局，使党建工作走在基层党组织建设前头、走在业务工作前头的要求难以实现;影响到企业党建工作不断提升的实现，使党建组织把方向、管大局、保落实的核心作用难以充分发挥。如果任凭这种问题长期存在并蔓延下去，将不利于开展各项工作，不利于人才的成长进步，不利于企业的健康发展。

　三、产生“两张皮”现象的主要原因

　（一）思想认识不到位

　作为党组织负责人，有的人在思想上难以和党的要求同步，并不积极开展党建工作，没有主体责任意识，或者即使开展党建工作，也并不按照相关规范严格执行。一些人觉得是因为党建工作不够务实，内容太虚，不知道突破口在哪里，所以做不好;一些人觉得当前党建工作要求太多，不但对中心业务产生极大干扰，而且常常引发各种误解，因此无法开展。

　（二）工作重心有偏差

　有的单位在抓党建工作时没有坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的思想原则，为抓而抓，偏离了服务中心工作的核心，与生产经营相脱节、相割裂甚至互斥。在检查党建工作时，往往只看表象，不注意党建工作对业务工作的推动作用。这些重心上的偏差，极易造成党建工作缺乏实质效果，变成一场轰轰烈烈的“走秀”。

　（三）方法载体较单一

　有的单位没有积极适应新形势的变化，及时转变传统的工作方法，创新符合时宜的工作载体，导致党建工作缺少活力和生气。一些单位在注重严肃、严谨的思想政治教育的同时，忽略了党建活动的知识性、时代性、创造性，党内组织生活缺少形式创新，党建工作也就缺乏特色和亮点。

　（四）考核机制不健全

　在企业的日常工作中，会下达需要考核的硬性业务指标，如果完不成会丢掉面子，甚至要挨批评、受处分。党建工作是软指标，在完成任务的时候，往往会出现付出与结果不对等，例如干的好坏结果一样，积极完成和应付了事结果一样等。尤其是负有“一岗双责”的党员领导干部，容易重视行政工作而轻视党建工作，花费的时间和付出的精力明显不一样，而缺乏党建工作的考核机制是产生这种现象的重要原因。

　四、解决“两张皮”现象的建议 （一）从思想意识融入上下功夫

　党组织要高度重视党员领导干部思想建设，把认真学习党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要的政治任务，提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实摆正党建工作定位，用党的理论创新成果武装思想、指导实践。

　党组织要按照“两学一做”和“不忘初心，牢记使命”主题教育要求，持续推进学习型党组织建设，认真制订党组织党建工作计划，系统学习国企党建工作会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体干部员工深刻认识到，党是国有企业的“根”和“魂”，是企业的领导核心和政治核心。

　坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。党建工作是党建的重要组成部分，党组织在国企生产经营活动中发挥着政治核心、监督指导的重要作用，肩负着把方向、管大局、保落实的重要职责，要切实增强政治意识、责任意识、看齐意识和大局意识，从思想上消除党建工作“不需抓”“不好抓”“不便抓”的认识误区，自觉把党建摆在一切工作的首要位置。

　（二）从体制制度融入上下功夫

　在机构设置方面，必须制定相应的管理制度，令其设置足够科学规范，也就是说，要想强化党建工作，最根本的就是做好制度建设工作。而在制度建设中，必须确保制度达到4 个要求，一是足够稳定，二是从全局出发，三是具备长期性，四是符合根本性这一要求，如此才能为科技发展起到助推作用。通过制度建设，便能够令生产工作和党建工作协调发展，让党建工作和实际生活能够切合，同时和生产工作实现有机结合，让公司关键理念贯彻于具体工作的开展过程中，令文化建设也能取得长足进步。

　（三）从工作内容融入上下功夫

　党组织研究、部署、开展工作要与生产经营工作实现同部署、同推动、同落实，以“创先争优”“两学一做”为平台，

　以“三星级党支部”“四好班子”建设为载体，积极研究和探寻党建工作规律，不断创新工作理念。同时，党组织要围绕促进企业生产经营开展丰富多彩的组织生活，如党员身边无事故活动、“三会一课”、党员活动日、主题党日、谈心谈话和党员承诺践诺服务等，着力提升党务工作者的业务水平和政治素养，激发全体党员拼搏进取热情，促进学思践悟、学以致用，形成品牌效应，以品牌带全盘，全面提高企业党建工作科学化水平。

　（四）从工作方法融入上下功夫

　党组织应创新方式载体，积极探索务实管用的科学方法，积极推行党建工作责任制考核，按照现代企业管理标准来推动和落实企业党建工作，真正使企业党建的“软任务”变成“硬指标”，使企业党建工作由“务虚”到“务实”，以科学有效的工作流程，指导、规范党组织各项工作深入开展，解决党务干部人员流动以及个人经验、知识差异给党建工作带来的发展不平衡问题。一是加强顶层设计，不断解锁党建新思路、新方法，持续推进“五同”管理，确保工程干到哪里，党组织就建到哪里，实现党组织全覆盖;以中心工作为着力点，将项目管理的手段和方法引入基层党建工作，以问题为导向，强化过程管控，为生产经营、企业发展和党建业务面临的难题诊脉开方，寻找一条党建与生产双融双促双赢的新路径;积极构

　建党务骨干示范培训方式，激活内部人才资源优势，为党建工作注入新活力，提供资源保障。二是激发基层活力，筑牢企业发展基石，将支部建设与安全生产全过程、经营管理各环节紧密融合，有效内嵌。

　五、结语 在新形势下，基层党建工作面临着许多新课题、新挑战，需要不断适应新形势、新变化。面对“两张皮”問题，基层党组织要紧紧围绕中心工作履职尽责、担当作为，不能与业务工作两张皮、两条心;要坚持以党建统领、统揽、统筹各项工作，不断提高党建工作站位，深化党建工作内涵，拓宽党建工作思路，以高质量党建推动高质量发展，推动企业实现可持续发展。

篇三：企业业务接待活动中存在的问题、原因分析及对策探讨

管理创新中存在的问题及

　对策建议探讨

　 创新是企业发展的不竭动力，同时也是推进企业改革的必要举措，需要将其落实到各项工作中。在新时期、新形势下，企业要积极响应国家的号召，以管理创新作为重要抓手，增强自身核心竞争力，为企业稳定运营和长远发展提供有力保障。文章立足于企业管理创新内涵及必要性，指出了其中存在的问题，并对促进企业管理创新，实现高质量发展的有效策略展开了探讨分析，希望为现代化企业管理提供参考和借鉴。

　面对激烈的市场竞争，企业要想赢得一席之地，便需要树立创新意识，及时转变传统经营发展理念，才能顺应社会和时代的发展，创新已经成为了企业发展的主旋律。我国经济发达地区的很多企业率先走上了创新发展道路，据调查数

　据显示，在我国企业创新 1000 强榜单上，广东、北京、江苏、上海、浙江五个经济发达的省市地区，所占比例分别为18.3%、14.8%、12.5%、9.8%和 9.0%。由此可见，企业创新已成必然趋势，要想实现自身的高质量发展，就必须重视并落实好企业创新，而管理创新便是其中不可忽视的重要一方面。

　一、企业管理创新的内涵及必要性 在促进企业管理创新时，必须明确其基本内涵，并认识到该项工作的必要性。

　（一）企业管理创新内涵

　所谓企业管理创新，是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动，最终目的是增强企业核心竞争力，进而实现自身的可持续良好发展。在开展企业管理创新时，需要遵循全面系统原则、以人为本原则、目标导向原则，既要对企业改革运营环节及各项业务管理进行综合考虑，又要充分认识到人才的重要性，培养高素质、综合性管理人才，同时还要结合企业发展现状及发展需求，确立管理创新具体目标。

　（二）企业管理创新的必要性

　对于企业高质量发展来讲，加快管理创新是非常重要其必要的。一方面，市场经济体制的不断成熟和完善，为企业提供了良好的发展机遇和外部环境，传统管理理念和管理模式，已经无法满足社会主义市场经济要求，在一定长度上阻碍了企业发展，所以必须对其进行创新。另一方面，在经济全球化发展趋势下，各个企业之间的联系更加密切，国际竞争力度不断增强，企业要想扩大自身在海外的影响力，降低风险发生的可能性，便需要在管理模式方面做出改变和创新，以更好的应对竞争激励的国际市场。因此，必须有效落实企业管理创新，实现自身的高质量发展。

　二、企业管理创新中存在的问题 面对日渐复杂的市场环境以及日趋激烈的市场竞争，不少企业也采取了相应措施以促进管理创新，但是工作开展过程中仍暴露出了一些问题，主要体现在以下几方面：

　（一）管理创新意识薄弱

　当前部分企业管理者缺乏较强的创新意识，不利于企业管理水平的提高，在很大程度上阻碍了企业的高质量发展。一方面，大多数企业管理者的年龄较大，所处年代的教育水平有限，并未掌握较为专业、系统的管理理论基础知识，基本都是凭经验进行管理，已经难以适应市场经济体制。另一

　方面，企业管理者在长期工作过程中，逐渐形成了自己的一套管理模式，管理观念根深蒂固，对于新管理知识和新管理思想的接受难度较大，也不利于管理创新的推进。

　（二）管理制度有待完善

　个别企业的内部管理制度存在滞后问题，没有及时根据市场环境变化以及国家政策法律做出调整，一味的追求管理创新，但是忽视了管理职权和管理责任的划分，导致管理制度比较混乱，甚至会与国家政策法律相矛盾，无法为管理工作的开展提供可靠依据，也难以形成有力约束效果，企业命令往往得不到严格执行。一些企业在制定管理制度体系时，完全照搬其他优秀企业管理模式，无法保证制度体系的有效性和适用性，与企业实际发展需求相脱节，难以实现预期管理创新效果。

　（三）管理目标不够明确

　企业在开展内部管理工作时，需要先明确具体目标，然后才能推进管理创新的顺利进行，但是很多企业的管理目标都不够明确，限制了管理活动的开展。创新管理模式过程中，由于企业管理者缺乏对管理创新的深刻认识，不具备扎实的理论基础，也不重视对人才的引进，很难结合企业发展现状及发展需求制定明确的管理目标，没有树立前瞻意识，管理

　计划不具备长期性，理论知识与实际工作之间存在严重脱节问题，导致管理目标的设定失去了现实意义，同时也不利于企业管理创新的实施和推进。

　三、促进企业管理创新实现高质量发展策略 （一）强化管理创新意识

　意识决定行为，理论指导行动。长期以来，企业管理者高度重視管理创新工作，在集团公司的正确领导下，将管理创新纳入企业发展战略，始终坚持以创新推动企业发展，以创新促进管理水平的不断提升。一方面，企业管理者主动学习新的管理知识和管理思想，形成坚实的理论基础，摆脱传统管理理念的束缚，具备敏锐的观察力，认清社会及市场发展形势，明确管理创新的必要性，主动参与管理创新成果的评审。另一方面，企业管理者对管理创新的实施加以引导，在企业内部加大宣传力度，使管理创新理念能够深入到每一位员工内心，员工积极参与其中，为企业管理创新的推进出谋划策。

　（二）建立健全管理制度

　完善的管理制度，是促进企业管理创新不可或缺的。在学习其他企业管理经验的同时，企业根据自身业务特点及内部组织结构特点，做出适当调整，保证内部管理制度的科学

　性及可操作性。在行业内部进行调研，充分认识到现行管理制度的不足，结合自身实际情况，积极引进新的管理方法，编制务实可行的管理创新活动的管理程序，按照创新性、实践性、效益性要求制定评审办法，构建完善的管理制度体系。其次，企业设立专门的管理机构，并固化责任人员加强学习，提高对管理创新成果全方位认识，建立申报联系渠道，形成对其他部门申报成果系统性服务能力。按照规定严格执行每一项管理制度，监督管理者所制定的经营决策，充分发挥管理制度的约束和规范作用，避免企业管理与社会发展相脱节。

　（三）准确定位管理目标

　目标是在管理活动中，企业不断发展创新的动力，所以在企业管理中，管理层必须明确发展战略目标，这样才可以让企业的发展方向明确，前进的道路更加平坦，促进企业更好的发展。企业的发展不是一蹴而就和盲目进行的，在制定企业未来的发展规划的时候，企业应该根据自身的实际情况，制定合理并有一定挑战性的长远发展目标，这样才能充分激发企业的发展潜力和员工的奋斗精神。同时，通过制定短期的发展目标，分阶段实现长期的发展战略规划。

　（四）重视企业文化建设

　良好的企业文化氛围，对于管理创新的推进是非常有利的，所以应提高对企业文化建设的重视力度。第一，企业应大力弘扬社会主义核心价值观，宣扬艰苦奋斗、开拓创新精神，并将其融入到企业文化体系中，在员工思想政治教育工作中渗透企业文化。第二，企业要结合以往文化建设经验，提取其中的精髓，将新时代元素与企业文化相结合，以此来增强企业内部凝聚力和向心力，为管理创新的实现创造有利环境。第三，企业要积极推进知识管理，明确高素质、综合型人才在企业管理创新中所发挥的重要作用，鼓励员工进行学习与交流，以此增强知识的价值，提高员工综合素质，并利用现代化知识开展管理工作。

　（五）紧密结合信息技术

　在“互联网+”时代背景下，企业创新管理时需紧密结合先进的信息技术，提供技术支持。企业应注重自动化、智能化生产设备的改造和更新，加快数字化车间和智能工程的构建，并借助大数据技术、云计算技术等，通过进行数据分析和挖掘，了解客户实际需求，加强与客户之间的沟通和交流，并采用电子商务方式拓宽企业的销售渠道。以海尔集团为例，利用信息技术手段，依托互联网建立了信息化管理平台，实现了用户需求、研发设计、材料采购、生产制造、物流配送等全过程管理，能够加强供应商、技术人员、消费者之間的

　互动交流，实现了企业管理模式的创新，使得企业呈现出良好发展态势。

　四、结语 促进企业管理创新，加快企业改革步伐，是顺应市场经济发展的必然要求，也是实现企业高质量发展的内在需求，在提升其核心竞争力方面发挥着至关重要的作用。企业应充分认识到创新管理模式的必要性，将其作为当下工作中的一项关键任务，正视管理创新过程中出现的问题，从多个方面进行综合考虑，建立企业管理创新体系，采取科学、可行的策略，落实好企业管理创新，提高其整体管理水平，为实现企业的长远、稳定发展提供坚实保障。

篇四：企业业务接待活动中存在的问题、原因分析及对策探讨

录 摘要 ..................................................................... 1 关键词 ................................................................... 1 Abstract ................................................................. 1 Key words ................................................................ 1 一、企业营运能力分析的概述 ............................................... 1 1、企业营运能力分析的含义 ............................................. 2 2、企业营运能力分析的目的 ............................................. 2 1）从企业管理当局的角度 ............................................... 2 2）从企业所有者的角度 ................................................. 2 3）从企业债权人的角度 ................................................. 2 4）从企业业务关联方的角度 ............................................. 2 3、企业营运能力分析的内容 ............................................. 2 1)人力资源营运能力的分析 .............................................. 2 2)生产资料营运能力的分析 .............................................. 3 （1）流动资产营运能力分析 ............................................. 3 （2）非流动资产营运能力分析 ........................................... 4 （3）总资产营运能力分析 ............................................... 5 二、企业营运能力分析中存在的问题 ......................................... 5 1、缺乏对人力资源有效利用的评价 ....................................... 5 2、指标分析数据的取得较繁琐 ........................................... 6 3、各个指标有口径不一致之处 ........................................... 7 4、企业决策者重视度不够 ............................................... 9 5、会计人员专业分析水平低 ............................................. 9 6、缺乏对无形资产等长期资产的具体评价 ................................. 9 三、改进企业营运能力分析的对策 .......................................... 10 1、财务指标与非财务指标的分析应并重 .................................. 10 2、做好企业营运能力分析的数据采集 .................................... 10 3、不能仅停留在公式的表面分析上 ...................................... 11 4、将营运能力指标作为财务的核心指标和决策者的考核指标 ................ 11 5、定期对会计人员的专业知识、素质进行培训 ............................ 12 6、兼顾短期利益与长期利益的分析，并充分考虑无形资产的作用 ............ 12 参考文献 ................................................................ 13

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　目前企业营运能力分析存在的问题及其改进建议

　摘要：：企业营运能力指的是企业利用自身的经济资源创造收入或产值的能力，其指标的分析主要是用营业收入净额与资产项目进行相关的比率计算与分析。对于一个企业来说，营运能力的分析至关重要，影响着企业的偿债能力和盈利能力。但是，长期以来，营运能力分析不仅在数据来源、口径等方面存在缺陷，而且也没有得到企业决策者的高度重视，此外，对企业营运能力指标分析也比较片面，忽略了许多应有的东西。所以，本文针对该指标分析中存在的问题一一提出建议，使其得到改善，从而完成企业在经济活动中利润最大化的目标。

　关键词：：营运能力 分析 问题 建议 Abstract：he enterprise operation ability refers to the ability that the enterprise generate income or output to make use of their own economic resources, the analysis of the indicators is mainly used to net income and assets of the project to calculate and analyze the relevant ratio .For an enterprise, the analysis of operation ability is crucial, affecting the enterprise"s solvency and profitability. But, for a long time, the analysis of operation ability not only exist defects in data source, calibers and also , but also didn"t get the attaches great importance to the decision-makers, in addition, the analysis of enterprise operation ability is also one-sided, ignores many things. So, in this paper, aiming at the problems to come up with suggests, and making them better, so as to complete the goal of maximum of profit. Key words：Operation ability

　 analysis

　 problem

　 suggest

　自改革开放以来，我国经济实力日益壮大，许多中小企业如雨后春笋般逐渐发展起来，在这个竞争激烈的社会形势下，企业想要迅速走上轨道，想要在一个行业中站稳脚步，想要逐步扩大企业规模，想要在市场上不断扩大自己产品占有的份额，甚至有一天能控制这个产品的市场，那么，就必须有效地、充分地利用各项经济资源，认真做好企业资金营运的分析工作，不断提高营运能力，从而提高企业的偿债能力、获利能力，并促进企业的长期发展。

　一、企业营运能力分析的概述

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　1、企业营运能力分析的含义 企业的营运能力即营业运行能力，是企业营运资本在经营过程中表现出来的动力特性。企业营运能力分析的广义是指企业所有资源要素共同发挥的营运作用，其狭义是指企业资产的营运效率，即资产的管理水平和周转情况，不直接体现人力资源的合理使用和有效利用。

　2、企业营运能力分析的目的 通过对企业营运能力指标的分析，不仅能了解各项资产的周转速度，还能了解各项资产创造收入的能力，即判断和确定资产营运状况对企业经营和财务活动的影响。

　1）从企业管理当局的角度 企业管理当局分析营运能力， 是为了优化资产结构， 改善财务状况， 加速资金周转，减少资产经营风险，在充分发挥资源效率且尽量少占用资金的情况下，给企业带来更多的利润。

　2）从企业所有者的角度 企业营运能力与偿债能力和获利能力之间有着密切的关系，所以企业所有者必须全面分析营运能力，确切掌握企业财务安全性、资本的保全程度及资产的收益能力，毕竟这关乎企业的生存和发展，并且也是资本结构决策的重要依据。

　3）从企业债权人的角度 对于企业债权人而言，分析营运能力是为了更好的判断其债权的物质保证程度或安全性，即债务人偿还债务本息的能力，从而借此决定是否对企业继续给予信贷。

　 4）从企业业务关联方的角度 企业在业务经营中，与业务关联方发生的联系主要是销售业务和购进业务。其中，对于销售业务，购进方最关心存货的质量、市场需求情况；对于购进业务，销售方最关心企业是否具有足够的支付能力。据此判断企业的经营实力和商业信用，以判断可否与其建立长期业务合作关系和采用怎样的信用政策。

　3、企业营运能力分析的内容 企业生产经营资金周转速度的快慢揭示了企业管理人员经营管理、运用资金的能力。其周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好、效率越高，企业管理人员的经营能力越强。因此，下面主要从人力资源和生产资料两个方面来分析企业的营运能力：

　1)人力资源营运能力的分析

　由于人作为生产力的主体和企业财富的原始创造者，所以企业营运能力的状况主要取决于其素质水平的高低。所以为了提高企业资金经营的效率，就必须把劳动者的积极

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　性、能动性作为分析和评价人力资源营运能力的着眼点。人力资源营运能力常采用的指标是劳动效率，其是指企业主营业务收入净额或净产值与平均职工人数的比率。

　比较，这一方法是企业管理者考核、评价劳动效率主要采用的手段。比如，将实际劳动效率与本企业以往水平、本企业计划水平或同行业平均水平等指标进行比较，从而确定之间的差异，再分析造成这个差异的原因，最后选择合适的对策来进一步发掘、提高人力资源劳动效率的潜能。

　2)生产资料营运能力的分析

　在营运能力研究中，资产的周转速度表明了企业资产营运能力的强弱。一般来说，周转速度越快，资产的使用效率越高，则资产营运能力越强，获利能力越强，其资产周转速度通常用周转率和周转期表示。其分析主要包括以下几个方面：

　（1）流动资产营运能力分析 对于流动资产营运能力的分析，主要从以下三个方面进行：

　第一，应收账款周转率。应收账款周转率是指企业一定时期内赊销收入净额与不扣 除坏账准备的应收账款平均余额的比率，其是反映应收账款流动速度的指标，即衡量应收账款的变现能力及管理效率的重要指标。

　一般来说，应收账款周转率越高或应收账款周转天数越少，表明企业可在短期内收回货款，可降低收账费用的发生，可减小坏账损失发生的可能性，此外还表明，流动资产的流动性越好，短期偿债能力越强。但是，在实际分析中，不能片面的参考这个数据，因为应收账款周转率的高低，不单单取决于销售收入的多少和应收账款占用数额的合理与否，还应关注应收账款的账龄分布、企业的信用政策和客户的信用状况，以及对方企业的偿债能力和获利能力。所以，为了更好的管理、了解应收账款，可以定期将所有的应收账款按是否在信用期内分类，并编制一个应收账款时间构成表，借此评价购买单位的信誉程度及本企业原定的应收账款政策是否合理。

　第二，存货周转率。存货周转率是指销售成本或销售收入与平均存货的比率，其是对流动资产周转率的补充说明，可用来衡量和评价企业的存货从购入、储存、投入生产到销售收回等各环节的管理状况。

　流动资产中最重要的组成部分之一便是存货，其所占比重大，增值能力强，是企业利润形成的直接基础。因此，存货周转速度的快慢，不仅反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏，而且对企业的偿债能力及获利能力也有微乎其微的影响。一般来说，存货周转率越高，表明其变现速度越快，存货积压的风险越小，资金使用效率越高。相反，则说明企业在存货管理上存在较多问题，需加强存货的管理，以提高其

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　投资的变现能力和获利能力。

　对于存货的储存量，企业的经营者不能像债权人那样要求存货越少越好，而应从生产经营的需求出发，采用科学的方法，合理确定存货的储存量。比如，经济订货量模型，其计算公式如下：

　年成本合计=年储存成本+年订购成本 即

　 T=Q2 *C+AQ *F（其中 Q，T 为未知数）

　对 T 求一阶导，可得出：

　经济订购批量（Q’ ）=CAF2 最优订购批数（QA’ ）=FAC2 年最低成本合计（T’ ）=AFC2

　其中，A 表示全年需求量，Q 表示每批订货量，Q’表示经济订购批量，F 表示每批订货成本，C 表示每件存货的年储存成本，T 表示年成本合计，T’表示最低年成本合计。

　第三， 流动资产周转率。

　流动资产周转率是指销售收入与流动资产平均余额的比率，其是一个综合性的指标，反映的是流动资产的周转速度和管理效率。

　通过该指标的分析，可以促进企业加强内部管理，充分有效地利用流动资产，如将暂时无用的货币资金进行短期投资，以获取收益。此外，还可以促进企业采取措施扩大销售，以提高流动资产的综合使用效率。一般情况下，该周转率越高或周转天数越少，意味着企业的流动资产周转速度越快，即在某个期间，这笔资金周转的次数越多，相当于扩大了流动资产的投入，资金利用效果越好，可增强企业的盈利能力和偿债能力；反之，资金没有发挥作用，不仅降低了公司的营运能力，还需补充流动资金参加周转，形成资金的浪费，影响企业的发展能力。

　（2）非流动资产营运能力分析 对于非流动资产营运能力的分析，主要从以下两个方面进行：

　第一，固定资产周转率。固定资产周转率是指企业销售收入与固定资产平均净值之间的比率，它反映固定资产的周转情况和利用效率的指标。一般情况下，其周转率越大或周转天数越小，表明利用固定资产创造的收入越多，说明固定资产利用充分、投资得当、结构合理，营运能力较强；反之，说明固定资产没有得到充分利用，浪费资产。

　固定资产一旦投入就是长期使用，并且其价值形态是在预计使用年限内多次以计提

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　折旧的方式分期收回的，因此其周转速度总是会慢于流动资产的周转速度。此外，其周转速度还受会计估计的影响，不同的折旧方法、净残值率会使得固定资产净值不同，会影响其可比性。

　第二，非流动资产周转率。非流动资产，即流动资产以外的资产，是指不能在一年之内通过某种经济运作转化为可用资金。非流动资产周转率是指销售收入与非流动资产的比值，其实反映非流动资产的管理效率。

　一般情况下， 其周转率越大或周转天数越少， 说明企业资产利用越充分， 投资得当，结构合理。并且分析时主要是针对投资预算和项目管理，分析投资与其竞争战略是否一致，收购和剥离政策是否合理等。

　（3）总资产营运能力分析 总资产周转率是指销售收入与资产平均总额的比率，反映了企业销售收入与资产占用之间的关系，可用来分析企业全部资产的使用效率，是反映企业经营者工作绩效的重要指标。

　一般情况下，总资产周转率越高或周转天数越少，表明其周转速度越快，企业运用资产产生收入的能力就越强，企业管理层对资产的管理效率越高；反之，说明企业利用其资产创造收入的能力较低，即不会合理运...

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