团队建设36个经典活动5篇

团队建设36个经典活动篇1

　　自98年创业以来，xx九龙洪昌工贸有限责任公司总经理吴洪庆，先后成立了xx九龙洪昌工贸有限责任公司和立昌建筑公司第四公司。现有注册资金50万。固定资产230万，累计向国家纳税280多万元，安置就业固定人员32人，安置季节工累计达到1500人次。在壮大公司发展的同时积极承担社会责任，为门头沟区的发展贡献自己的一份力量。

　　一、积极参政议政，为门头沟区的发展建言献策。做为一名门头沟区政协委员、门头沟区工商联执委积极参政议政，为门头沟区的发展建言献策是义不容辞的责任。先后在政协大会上提交了“进一步扶持在山区带动农民增收致富的非公企业” 和“关于建立培养非公经济人才长效机制的建议”两个提案，提出了在新农村建设中非公企业是一支不可或缺的力量，他们在安置就业、促进地方经济发展，参与公益事业活动、促进社会和谐发展等方面发挥了积极作用。尤其是在山区创造条件为农民增收致富，提高生活水平起了重要作用。进一步加强和培养非公经济人才工作，调动更多的非公经济人才参与“十二五”发展建设尤为重要。此提案受到有关部门的重视，对非公经济的发展非常重要。

　　二、重视精神文明建设，实现健康发展。在有关部门的领导和热心指导帮助下，积极开展精神精神文明工作。一是从组织上给予高度重视，成立了精神文明领导小组，由总经理负总责，办公室主任抓日常工作，确保精神文明工作顺利展开。 二是广泛宣传，利用大、小会进行宣传，特别是在日常工作中，强调精神文明建设工作在企业中的重要作用，宣传精神文明建设是和谐发展的重要组成部分，从而使全体员工从思想上高度重视，给开展精神文明建设工作奠定了基础。三是加强制度建设，本单位制度与有关部门制度相结合，按照上级规定认真做好精神文明建设制度工作，根据本单位实际制定相应精神文明建设工作制度，做到有章可循。四是积极参与精神文明建设工作。第一，工作中注意文明生产，被评为xx市门头沟区建委系统文明安全单位。注意科学和可持续发展，注重环境保护被评为xx市门头沟区建委系统绿色工地单位。第二，积极参与光彩事业，多做公益事业，先后参加了工商联及有关部门组织的工商联春节慰问周、红十字会“博在京城”、xx地震、南方冰雪灾害、山区贫困户等慰问、捐助各类公益活动。自2006年加入工商联之后，公司精神文明建设工作取得一定成绩，实现了公司健康发展。

　　三、加强科学管理，保证公司可持续发展。在产品上，2000年开始研发生产蒸汽锅炉用凝结水回收器，并获得国家专利，销往xx、xx、xx、xx等省市。几年的摸索研发和实践，使该产品稳步发展、质量优异，在行业内有突出的表现，受到用户好评。建筑产品更是高要求、严管理，由于保持良好的信誉，历来受到客户好评，石龙工业区明航科技办公楼业绩突出，将获xx市安全文明工地。在产品上公司以质量求生存，取得实效，保证了公司的持续稳定地增长和发展。在管理上，注重“两提高”，提高人员素质、提高科学管理水平。用知识武装工作人员，不定期为大家购买管理书籍和有针对性地进行培训，不断提高员工自身素质。积极购买相关配套软硬件，加强科学化管理，利用现代科技成果开展业务，如，应用财务软件、建筑资料软件等，在经营管理上发挥了作用。工作中注意文明生产，被评为xx市门头沟区建委系统文明安全单位。注意科学和可持续发展，注重环境保护被评为xx市门头沟区建委系统绿色工地单位。

　　四、积极参与光彩事业，为社会发展多做贡献。积极参与，多做公益事业，先后参加了工商联及有关部门组织的工商联春节慰问周、红十字会“博在京城”、xx地震、南方冰雪灾害、山区贫困户等慰问、捐助各类公益活动等。自2006年加入工商联之后，公司开始积极参与光彩事业活动，承担社会责任，取得一定成绩，累计捐款11万多元。为国家纳税、安置就业等做出一定贡献。

团队建设36个经典活动篇2

　　团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 20__年1月—9月团队建设工作总结及20__年10月—20__年3月团队建设思路并计划陈述如下：

　　1月—9月团队建设总结

　　面对20__年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安，云南钢材市场延续20__年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运行逐渐步入良性循环，积极应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。

　　1、 公平公正的竞争环境

　　作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环境，公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制：

　　A、 尊重每个人的权利与义务；

　　B、 学会互相欣赏与熟悉；

　　C、 互敬互重，彼此包容，但不放纵；

　　D、 建立互相信任的关系；

　　E、 勤于沟通，有效沟通；

　　F、 对所有人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。

　　2、 一脉相承的企业文化

　　A、 在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论；

　　B、 在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力；

　　C、 通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和难处予以解答和帮助；

　　D、 加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识，鼓励建言献策；

　　E、 深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。

　　3、 雷厉风行的执行能力

　　A、 从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动；

　　B、 加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题；

　　C、 通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问题；

　　D、 加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性，引入PDCA质量循环管理体系的学习与实操；

　　E、 加大执行能力的绩效考核。

　　4、富于激情的学习氛围

　　A、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习；

　　B、每周部门内部至少一次进行业务学习；

　　C、每周部门之间至少一次集体交流学习；

　　D、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题；

　　E、加强遇到问题后的讨论分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智；

　　F、定期进行管理理念、能力和思路的培训、学习和讨论；

　　G、根据实际情况，有针对性的提供外请或外派的培训机会；

　　H、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。

　　5、行之有效的绩效考核

　　A、按照集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制；

　　B、根据公司和岗位的实际需求，在KPI的设计和评估方面倾向于贴近实际，可操作性强；

　　C、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同；

　　D、对于绩效考核的内容和关键指标，根据实际情况和员工完成状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整；

　　E、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会详细解释、讨论，保证员工的知情权；

　　F、在绩效考核的过程中，做到公平公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格详细记录在案，以备核查；

　　G、接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听意见和建议；

　　H、严格绩效考核结果的准确性和公平性，对于绩效考核结果的调整改变已经做到完全公示，以备核查；

　　I、还原绩效考核的真实目的，根据绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结经验教训，进行一对一的培训学习和经验交流。

　　6、行之有效的培训机制

　　A、根据实际情况，已建立一周、一月和一季的培训计划；

　　B、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度；

　　C、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行判断；

　　D、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；

　　E、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训；

　　F、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训；

　　7、敢于担当的责任意识

　　A、严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务；

　　B、根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；

　　C、加强员工责任意识的教育培训，理顺“责、权、利”的关系，培养员工强烈的责任感；

　　D、正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作性；

　　E、对于严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警告，甚至劝离；

　　8、不断优化的工作流程

　　A、逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理；

　　B、目前已对业务流程和客户服务流程进行了重新梳理和优化；

　　C、对于部门间的协作与交流的流程正在进行优化精简，以便提高工作效率和执行能力；

　　D、对于部门内部的工作流程，根据部门业务的实际情况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简。

团队建设36个经典活动篇3

　　一、指导思想

　　本年度学校团队工作坚持以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观，高举团旗，紧密团结在学校党支部周围，在学校工作方针的指引下，突显团队特色、提高工作质量，充满激情地开展团队工作。

　　二、工作重点

　　1.以制度建团为方针，落实常规工作，创新工作形式。

　　2.以科学发展观为主线，加强团队的思想建设和团队干部的培养。

　　3.以主题活动为载体，深化体验教育。

　　三、具体工作思路

　　1.继续办好团校，培养优秀团队干部，并将符合要求的优秀学生推荐作为团的发展对象。严把发展团员质量关，作好推优入团和预备团员发展工作；充实学校团组织队伍，营造出良好的校园氛围。

　　2.结合各类节日、纪念日，开展丰富的团队主题教育活动，如五四青年节、一二、九庆祝活动、主题黑板报展示等系列活动。

　　3.发掘优秀团员的典型事例，树立团干部的骨干形象，深化团员先进性意识，加强团干部的培养。注意捕捉学生的闪光点，深入发掘团员青年中的典型事例，并通过国旗下讲话、团校等多种渠道加强团员干部的教育、培训，引导他们掌握正确的工作方法，提高工作能力，树立骨干形象；注重团干的实践能力，在学校的大型活动和社会实践活动中，继续发挥他们的模范带头作用，锻炼团干的综合素质，充分体现出团的先进性。

　　4.巩固团队宣传阵地建设，积极开展宣传工作。校团委要继续利用好校园宣传橱窗、黑板报的宣传特点和功能优势，营造出良好的宣传氛围。

　　5.把环保教育与团员良好行为习惯的养成教育结合起来，强化卫生习惯、劳动习惯的养成，培养团员爱护花草树木，不乱扔果壳纸屑，节约用水用电等环保习惯；利用团会课进行环保教育，培养团员爱祖国、爱自然的良好情操。开展形式多样的共青团环保专题活动。结合爱鸟周、地球日、环境日、戒烟日、植树节，举办环保教育活动；在社会实践活动中渗透环境教育，由团委组织团员积极参加社会实践活动，在活动中激发共青团员热爱大自然、保护大自然的强烈愿望。

　　四、具体工作安排

　　二月份协助学校做好开学准备

　　三月份

　　⒈建立完善团队干部和学生干部体系，加强团队、学生自主管理委员会会干部班子建设，实现学生自我管理目标；

　　⒉布置各班团队工作计划；

　　⒊学雷锋做好事，宣传好人好事；

　　⒋给母亲的问候征文。

　　四月份

　　⒈召开团队干部会议，加强安全意识；

　　⒉完成学生自主管理委员会成员的新老更替工作；

　　⒊组织策划艺术周活动；

　　⒋进行团知识教育和宣传，上团课；

　　⒌准备吸收新团员，召开团员大会；

　　⒍抓好学生道德教育和行为习惯养成教育。

　　五月份

　　⒈结合学校艺术周活动吸收新团员并进行入团宣誓；

　　⒉保护校园环境，校园环境清理义务劳动；

　　⒊配合学校政教处做好班级文化建设；

　　⒋分年级组织演讲比赛。

　　六月份

　　⒈进行团员考核优秀团员评选；

　　⒉复习迎接期末考试。

　　九月份

　　⒈20XX级毕业生团组织关系的转出；

　　⒉开展重阳节尊老、敬老活动；

　　⒊在教师节来临之际，组织开展尊师重教活动。

　　十月份：开展爱国主义教育活动

　　十一月份：预备团员的选拔

　　十二月份：

　　⒈开展纪念一二九运动歌咏比赛

　　⒉学年工作总结。

团队建设36个经典活动篇4

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好！xxxx，是我们公司货物储存、销售配送的中心纽带，也是对外服务的窗口和门户，所以，塑造一支作风精良的仓储团队，提升窗口形象至关重要。

　　要塑造好这个团队，我认为应该重视以下几个方面：

　　一、员工道德行为方面，开展批评与自我批评。

　　一个人工作的好与坏，重要的不一定是工作能力，而是取决于工作态度，只有对自己的工作有一个正确的认识，才有可能提高工作质量，否则，一切都会是空话。好的道德行为包括很多方面，我们不说那些个大话、套话，就说说我们生活中的小事，比如说一个人的谈吐方面，一个人的衣着方面，一个人的遵守纪律方面，一个人的信守承诺方面，事小但影响大。请诸位反思：在我们以前的工作中，我们是不是有过出言不逊，我们是不是衣冠不整就到了岗位，我们是不是待人待物有过稍稍的待慢，我们是不是常把迟到五分钟不当一回事。这太多太多的不检点的小事，汇成了主流，形成了人们对我们的一个整体的认识，而这个认识真的算不上完美！所以，要塑造仓储团队，要提高窗口形象，首先要从培养员工的好的道得行为方面入手。至于怎样培养，我认为有必要开展一个批评与自我批评的活动，这个不是整人，是整风，这个整风指的是整治工作作风。在这个活动中，我们凡是要对事不对人，客观的评价自己，评价别人，真正做到实事求是。真正做到取之精华。

　　二、员工的工作技能方面，开展再学习和工作竞赛活动。

　　一个人，要想成长，就只有不断的学习。不断的学习进取，也是一种美德，在以前，我们有的同事可能不重视这一点，认为没必要，就是个简单的搬运工作，用不上学什么，有力气就可以了，甚至我们有的人对爱学习的人进行讽刺，认为是假积极。但现实却不是这样的。我们的产品不断的更新，即便是产品方面的知识也需要我们去学习。我们每天的工作会遇到新问题，怎样处理这些个新问题，处理问题的方法就取决于你的思维方式，一个不断学习的人，他的思想是活跃的，他的思维方式是多种的，会从不同层面去看问题，解决问题的方法自然就要优于别人。我们的工作技能也需要不断的学习，仓储，虽然只是一个部门，但牵扯的环节很多，每个环节的工作都需要有一定的专业知识、专业技能，而这些个工作环节的工作人员都不会是永远不变的，假如今天让你去做下一个环节的工作你可以胜任吗?即使是在同一个岗位上，每个人的工作质量和效率也会是不一样的。所以，这些个因素，都需要我们不断的学习进取。我们只有在学习中才能进步。那么，怎样来检验我们的学习呢?我认为可以在我们的团队中开展一个技术竞赛活动，用成绩来证明我们的学习，用成绩来证明我们的工作能力。

　　三、领导层面的管理方面，要严明工作纪律上下一致

　　国有国法，家有家规，没有规矩不能为方圆。仓储科的工作，近年来在有些方面有了很大程度的提高，但绝谈不到完美程度。完善制度并坚决执行是保证仓储一切工作顺利并不断发展的前提。这个制度的完善，不客气的说是我们的领导层面要做的工作。以前，我们的制度也很多，但真正执行得怎么样?是否是一纸空文?再有，一个制度的执行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，这样，这个制度才可以持久。搞特殊话的人是谁?为什么有的制度是三分钟热气?很多的问题需要我们大家反思！

　　四、营造和谐的氛围，充分调动员工的工作积极性

　　一个部门的管理，不是单靠制度就会达到极点的，营造一个和谐的、大家畅所欲言的工作环境才是理想的。这个和谐，我想应该包括人与人之间的团结、协作、关心、爱护，包括宽容、理解、支持、信赖。关心我们的每一个员工，信赖我们的每一个同事，大家团结协作。为员工营造一个快乐的工作环境，给大家一个发展的平台。这样的团队才会有战斗力。

　　塑造我们的仓储团队，提升我们的窗口形象，不应该只是一个口号，应该是一项长期的工作，需要我们每个人的共同努力。让我们每个人都出一份力，发一分光！

　　谢谢大家！

团队建设36个经典活动篇5

　　维护中心从20xx年7月起，通过学习和对照省传中心基础战斗单元建设标准，在摸索中积累，在积累中创新，在创新中发展，在发展中超越，经过全体员工一年多的共同努力，维护中心团队建设取得了较好成绩，增强了维护中心的凝聚力和向心力，促进维护工作向又好又快的方向发展。

　　一、以关爱，扎实开展团队建设

　　维护中心通过晨会和周例会认真向员工宣传和宣贯团队建设的重要些性，营造浓厚的建设氛围，使员工的责任感不断增强，同时让员工深刻认识到，要做好维护工作，单靠个人的力量是不够的，必须发挥集体的力量，靠集体的智慧和力量才能做好工作，完成任务，取得优异成绩。为此，我维护中心按省传中心23条验收标准的要求，扎实开展团队建设，认真做好各项工作，确保维护中心成为坚强团队。

　　二、以信任，让员工自觉投入建设工作

　　维护中心从开展团队建设活动之初，全体员工按照建设要求每天坚持穿外勤服，按照安全生产要求做好工作。还通过“小纸条”，把备选口号写在小纸条上，让员工选出自己喜爱的口号，以此表示对员工的信任，鼓舞员工士气，振作员工精神，激励员工更加刻苦勤奋、认真努力工作。

　　三、以激励，建设坚强团队

　　虽然我维护中心在今年1月、2月发生过二级干线故障，但中心经理依然鼓励员工不能泄气，激励员工继续把团队建设工作做好，争取做出工作成绩，把维护中心建设成为坚强团队。

　　四、以服务，提升团队凝聚力

　　维护中心以服务提升团队凝聚力，在做好服务工作的同时，切实加强对员工的思想工作，开展一系列政治思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成各项维护任务。

　　维护中心在加强团队建设中，真抓实干，扎实推进，取得了一定成绩，但是与省传中心的要求和其他兄弟先进团队相比，还是存在一定的不足与差距，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。为此，维护中心要继续加强学习，深化管理，努力实践，按省传中心加强团队建设的要求，采取更加有力的措施，促进团队建设，争取把我维护中心建成坚强团队，为做好各项维护工作打下坚实的基础。