弱电公司制度管理规定9篇

来源:规章制度 发布时间:2022-09-19 08:30:04 点击:

弱电公司制度管理规定9篇弱电公司制度管理规定 1 金乡县凯盛农业发展有限公司施工现场管理和奖罚制度 第一章建立健全现场管理制度 一、工程质量 1.一般规定1.1.施工单位必须按照国下面是小编为大家整理的弱电公司制度管理规定9篇,供大家参考。

弱电公司制度管理规定9篇

篇一:弱电公司制度管理规定

 金乡 县凯盛农业发展有限公司 施工现场管理和奖罚制度

 第一章 建立健全现场管理制度

  一、 工程质量

 1. 一般规定 1. 1. 施工单位必须按照国家强制性标准和经审查合格的施工图进行施工。

 1. 2. 施工单位应编写施工组织设计, 重要的分项( 专业)

 工程必须单独编制施工组织设计或施工方案, 经单位技术负 责人审核确认后, 报监理( 建设)

 单位批准。

 若施工条件发生变化, 施工单位应及时修订施工方案, 经监理( 建设)

 单位审批后执行。

 1. 3. 施工单位应在施工作业前进行技术交底; 施工中执行自 检、互检、 交接检制度; 及时整理施工技术资料, 内容应真实、 完整。

 1. 4. 监理单位应审查施工组织设计及施工方案; 组织对建材产品的检验和验收; 采取旁站、 巡视、 平行检验等方式监控工程实体质量,进行隐蔽工程验收签证; 及时核查施工技术资料。

 1. 5. 建筑工程设计荷载增加、 结构改动、 主要使用功能改变, 必须由原设计单位或具备相应资质的设计单位出具设计方案; 并经原施工图审查机构重新审批。

 没有设计方案的, 不得施工。

 1. 6. 工程施工过程中, 施工( 含分包)

 单位应采取有效措施, 加强建筑工程成品保护, 防止碰伤、 缺损、 污染。

 2. 建材产品进场验收 2. 1. 监理( 建设)、 施工单位应分别指定具有相关专业知识的专门人员 负责建材产品的进场验收。

 2. 2. 监理( 建设)、 施工单位应对进场建材产品的外观质量和质量证明文件进行检查, 不合格的建材产品应立即退货。

 2. 3. 需送检的建材产品, 施工单位应会同监理( 建设)

 单位按规

  2 固定取样后, 送具有相应资质的检测( 试验)

 单位检验; 必须见证取样用送检的建材产品, 按下列要求执行, 并将检查结果及时报与监理( 建设)

 单位。

 ( 1) 施工单位的取样人员 应按照见证取样与送检的规定, 在监理( 建设)

 单位见证下, 对涉及结构安全的试块( 件)、 材料取样、 封样, 共同送至检测机构进行检验。

 检验不合格的, 应按照判定原则处理。

 ( 2)

 取样人员 应在试样上或其包装上做出标识、 封志, 标识和封志应标明工程名 称、 取样部位、 取样日 期、 样品名 称和样品数量,并由见证人员 和取样人员 签字:

 见证人员 应确保见证取样送检过程的规范性, 并对送检样品的真实性负责。

 ( 3)

 下列试块( 件)、 材料应按规定数量实行见证取样:

 a.

 用于承重结构的混凝土试块;

 b.

 用于承重墙体的砌筑砂浆试块;

 c.

 用于承重结构的钢筋及连接接头试件;

 d.

 用于承重墙的砖和混凝土小型砌块;

 e.

 用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥;

 f.

 用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂;

 g.

 地下、 屋面、 厕浴间使用的防水材料;

 h.

 其它应实行见证取样和送检的试块( 件)、 材料。

 2. 4. 按规定进行建材抽检的建材产品, 采购单位应委托具有法定资质的检测机构, 会同监理( 建设)、 施工单位按相关标准规定的取样方法、 数量和判定原则现场抽样检验, 下列建材产品应进行建材抽检:

 ( 1)

 钢材;

 ( 2)

 商品混凝土;

 ( 3)

 塑料、 铝合金门窗;

 ( 4)

 给排水管材、 管件;

 ( 5)

 管道阀门;

 ( 6)

 防水材料;

 ( 7)

 室内装饰装修材料;

  3

  ( 8)

 内外墙涂料;

 ( 9)

 其它按规定应抽检的建材产品等。

 2. 5. 建材产品检验合格, 经监理( 建设)

 单位同意后方可使用;检验不合格, 施工单位应在监理( 建设)

 单位见证下进行封存, 及时报告工程质量监督机构, 按规定进行处理。

 2. 6. 施工单位应建立建材产品检验及验收档案, 及时填写《建材产品进场分类台帐》

 3. 配合比与计量 3. 1. 混凝土、 砂浆搅拌前必须取得由检测( 试验)

 单位出具的配合比通知书, 施工现场所用材料发生变化, 应委托检测( 试验)

 单位重新设计配合比。

 3. 2. 施工现场必须在搅拌机具旁设置计量设备, 悬挂计量标志牌。

 计量设备应具有法定计量管理部门签发的有效合格证明, 并定期校准。

 3. 3. 试块留置与养护 ( 1)

 施工现场应按规定留置标准养护试挠和同条件养护试块。同条件养护试块的留置组数应满足施工期间确定结构构件混凝土强度和检验结构实体混凝土强度的需要。

 ( 2)

 施工现场宜配置移动式试块标准养护室( 箱)。

 混凝土、砂浆试块养护的温度、 湿度应达到技术标准的要求。

 养护室( 箱)

 必须进行定期校核, 每年不得少于 1 次。

 现场选用标准养护室( 箱)的规格和数量, 应根据工程的规模、结构形式、 工序要求及试块留置组数确定。

 ( 3)

 施工现场应制作用于同条件试块养护的专用保护器具, 养护条件应与相应结构构件或结构部位一致。

 4. 建筑结构工程 4. 1. 地基与基础、 主体分部工程施工结束, 施工单位应组织监理( 建设)、 设计、 质检、 地堪等单位对分部工程进行验收, 经工程质量监督机构备案后, 方可进入下一阶段施工。

 4. 2. 主体工程施工结束, 建设单位应按规定委托具有法定资质的检测机构对结构进行抽样检测。

 未经主体结构抽检或抽检不合格的,

  4 不得组织主体分部验收。

 4. 3. 基槽( 坑)

 开挖至设计标高, 建设单位应及时告知当地的工程质量监督机构, 组织勘察、 设计、 施工、 监理单位进行基槽( 坑)验收, 并填写地基验槽记录。

 4. 4. 砌体工程砂浆饱满度应符合要求:

 外墙转角处严禁留直槎;冬、 雨期施工时, 每日 砌筑高度不宜超过 1. 2 米。

 4. 5. 钢筋进场后, 需提供材料合格证书并在监理旁站下抽样报与具有相关检验资质单位检验。

 4. 6. 梁、 板、 剪力墙钢筋制作与安装过程中, 严禁出现少加、 漏加钢筋或随意改变钢筋大小和型号, 采用搭接或机械连接时, 应按照设计、 规范要求满足其搭接、 锚固长度。

 4. 7. 混凝土浇筑前, 应进行隐蔽工程验收, 验收合格后方可浇筑。

 4. 8. 混凝土施工缝应按规范要求和施工技术方案确定, 不得随意留置。

 4. 9. 现浇混凝土结构构件的强度达到规定要求后, 方可拆除模板及支撑。

 4. 10. 冬期施工, 混凝土的浇筑温度应不低于 5℃, 并增加留置不少于 2 组同条件养护试块。

  5. 装饰装修工程 5. 1. 装饰装修材料应使用环保节能材料, 检测合格后方可使用,并按有关规定进行防火、 防腐、 防虫等处理。

 5. 2. 装饰装修施工必须坚持样板领路; 样板间( 套、 墙)

 经监理( 建设)、 施工单位共同检查通过后, 方可展开施工。

 5. 3. 塑料、 铝合金外门窗( 异型门窗除外)

 应采用后塞企口 法安装。

 5. 4. 屋面及卫生间等防水工程施工完毕, 应进行不少于 24 小时的蓄水试验或持续淋水试验, 并进行记录。

  6. 建筑设备安装工程 6. 1. 安装单位应配置设备检验、 调试仪器, 并按规定定期校验。

 6. 2. 预埋件、 预埋套管、 电气配管、 管道以及设备在隐蔽前, 施工单位应进行自 检, 经监理( 建设)

 单位检查合格后, 方可进行隐蔽,

  5 并填写隐蔽工程验收记录。

 6. 3. 施工过程中, 安装单位应与土建、 装饰施工单位密切配合;每道工序完成后, 应进行检查; 相关各工种之间应进行交接验收, 经监理( 建设)

 单位验收合格后, 方可转入下道工序。

 6. 4. 消防、 通风空调、 强弱电等工程施工完毕, 应按规定进行功能性试验, 并填写有关记录。

 6. 5. 建筑工程电气设备调整, 用电负荷发生改变, 必须经原设计单位修订设计后方可施工。

 6. 6. 电气产品凡列入 3C 认证目 录的, 施工现场必须使用认证产品; 产品未列入认证目 录的, 应按规定程序检验合格后, 方可使用。

  7. 施工技术资料 7. 1. 施工单位应设专人负责施工技术资料的收集、 整理。

 7. 2. 施工技术资料应随工程进度同步收集、 整理, 内容应真实、完整, 严禁涂改、 伪造。

 7. 3. 施工技术资料签证应齐全, 签字及盖章应符合规定要求。

 7. 4. 监理( 建设)

 单位应及时审核施工现场技术资料。

 7. 5. 单位工程应整理两套以上施工技术资料, 移交建设单位一套,施工单位保存一套。

  8. 质量验收

 8. 1. 施工过程中, 施工单位应按照施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后进行检查, 并向监理单位报验, 未经监理单位检查验收, 不得进行下道工序施工。

 8. 2. 检验批、 分项工程应由专业监理工程师( 建设单位项目 技术负责人)

 组织施工单位项目 专业质量( 技术)

 负责人等进行验收。

 8. 3. 分部工程应由总监理工程师( 建设单位项目 负责人)

 组织施工单位项目 负责人和质量、 技术负责人等进行验收; 勘察、 设计单位项目 负责人和施工单位技术、 质量负责人应参加地基与基础、 主体分部工程的验收。

 8. 4. 单位工程应由建设单位( 项目 )

 负责人组织勘察、 设计、 施工( 含分包单位)、 监理单位( 项目 )

 负责人等进行验收。

 8. 5. 质量缺陷与事故处理

  6 (1)

 工程出现质量缺陷, 责任单位应根据实体情况及检测结果,及时提出技术处理意见。

 (2)

 工程发生质量事故后, 施工单位应保护现场, 采取有效措施防止事故扩大, 并及时向工程所在地建设行政主管部门报告。

 对危及生命安全的重大事故应启动应急预案。

 (3)

 建设、 设计、 施工、 监理等单位应对事故原因进行调查, 并及时写出事故调查报告。

 (4)

 涉及结构安全的, 施工或建设单位必须委托具有法定资质的工程鉴定单位进行结构鉴定, 原设计单位应根据鉴定检测结果, 提出质量事故处理意见。

 施工单位应根据事故处理意见, 编制施工方案,经建设、 监理单位审批后组织施工, 并确保施工过程安全。

 (5)

 质量事故处理结束, 建设单位应组织施工、 监理、 设计等单位进行专项验收。

 二、 安全文明施工

  1. 一般规定

  1. 1 工程开工前, 施工单位应为职工办理意外伤害保险, 并到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报监手续。

 1. 2 工程开工前, 施工单位必须会同建设、 监理单位对周边环境进行安全评估, 制定有针对性的防范措施, 并填写评估报告评估人应对评估结论的可靠性负责。

 1. 3 施工前应由工程技术人员、 安全管理人员 编制文明施工专项方案, 其方案内容应包括围挡墙、 临建设施搭设、 场容场貌、 卫生管理、 环境保护、 消防等主要内容, 并由施工单位技术负责人审批, 项目 总监、 建设单位项目 负责人审核签字。

 1. 4 施工现场应建立挡墙围挡, 挡墙外保持整洁, 禁止依靠围挡墙堆放物料、 器具或用围挡墙做挡土、 挡水墙或做宣传牌(含广告牌) 、机械设备等的支撑体。

 1. 5 施工期间, 建设单位应会同施工、 监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合评定, 采取有效措施消除安全隐患, 并将评定结果报告当地建设行政主管部门。

  1. 6 施工、 监理单位应建立检查、 验收制度, 对重点环节和重点

  7 内容进行重点监控, 严禁随意变动经过审查的施工方案。

  1. 7 施工单位应建立分部( 分项)

 工程安全技术交底制度。

 (1)

 施工作业前, 施工单位项目 部技术人员 应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、 作业人员 进行安全技术交底。

 (2)

 安全技术交底应按照施工方案的要求进行细化和补充, 对操作者讲明安全事项, 要有针对性、 指导性。

 (3)

 安全技术交底必须以书面形式进行, 并经交接底双方签字确认, 严禁代签字。

  1. 8 施工单位必须制定定期安全检查制度。

 由分管经理组织每月不少于一次的安全检查; 项目 负责人必须组织工程技术人员、 安全管理人员 等, 并会同项目 总监每周不少于一次的全面安全检查; 对检查出的事故隐患, 必须按定人、 定时、 定措施的“三定” 行整改, 做好书面记录, 并存档。

 项目 负责人必须掌握当天的天气情况。

 六级风以上及雨、 雪等恶劣天气, 施工、 监理单位及项目 部必须立即组织检查, 对影响施工作业环境的异常天气下, 施工现场应停止施工。

 1. 9 施工单位必须制定安全教育培训制度, 对管理人员、 作业人员 每月 进行不少于一次的安全生产教育培训 , 教育培训考核不合格的, 不得上岗。

  施工现场必须建立安全教育培训档案, 记录教育培训情况, 受教育者应签字确认。

 严禁代签字。

  1. 10 在各通道的必经之路, 应设置安全警示镜、 防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。

 上岗前, 安全管理人员 在警示镜旁检查工人安全防护用品的佩戴情况。

  1. 11 特种作业人员 应按规定进行体检和年审。

 作业时必须持证上岗, 证书原件应存放现场以备查验, 做到人、 证相符。

  1. 12 施工单位必须建立安全事故应急救援预案, 备足应急物资、器材和车辆, 保证通讯畅通。

 发生事故时, 施工单位必须按规定及时上报, 启动应急救援预案, 采取有效措施防止事故扩大, 保护事故现场, 及时抢救受伤人员 , 主动配合主管部门调查处理。

 严禁隐瞒不报或拖延报告。

  8 施工单位应建立工伤事故档案。

 项目 部每月 向 公司上报安全事故情况, 施工企业每月 向当地建设行政主管部门上报安全事故情况。

 2 . 目标责任

 2. 1 施工单位应建立健全各级、 各部门、 各岗位的安全生产目 标责任制并上墙, 安全目 标责任分解到人, 执行安全管理 “从零工作法”。

 2. 2 施工单位应对安全生产文明施工费用专款专用, 不得挪作他用 。

 施工单位内部经济承包合同中必须有安全生产文明施工控制指标, 并有明确的奖罚措施。

  2. 3 施工单位在施工现场必须配备专职安全管理人员 。

 建筑工程建筑面积 1 万平方米以下、 安装工程总造价在 5000 万元以下的不少于 1 人; 建筑工程建筑面积 1-5 万平方米、 安...

篇二:弱电公司制度管理规定

室设备管理规定 一、 会议室设备由物业公司弱电专业组(音响室)

 负责管理, 负责会议室设备的日常维护和设备维修。

 二、 会议设备由物业公司音响室人员负责, 其他人不得擅自动用。

 三、 由弱电人员定期对会议设备、 系统进行检查维护, 保证设备正常运行。

 四、 召开会议前 1 小时, 音响室技术人员应预先进行设备检查和网络调试, 切实做好会议前各项设备准备工作。

 五、 如召开电视电话会议音响人员应提前一天进行系统调试, 会议当天提前 1 小时进行系统调试在调试和会议期间, 应坚守岗位, 对会议全程的图像、 声音实行连续监看、 监听。

  六、 电视电话会议室系统, 由弱电主管、 音响室技术人员每周对设备及线路进行检测, 及时更换坏损设备, 排查线路故障并做好会议系统运行、 维护记录。

  七、 来室人员必须爱护室内设施, 非管理人员未经许可, 严禁拆卸任何设备(包括连接电缆线), 更不得将其拿出室外。

 八、 应特别注意的是, 投影机的关闭, 必须用随机配的遥控器 (具体操作是:

 把遥控前方对准投影机, 按住遥控器上的电源键五秒钟, 此时灯光熄灭), 且要待投影机朝下的面板上的冷却灯不再闪烁时方可关闭时序电源。

 九、 禁止用手触摸摄像头、 等离子屏等电视电话会议设备, 无关人员不得进入控制室。

 十、 对弱电人员无法自行修复的设备, 及时通知设备维保单位对设备进行维修, 对无法修复的设备应及时向领导汇报, 并做好计划采购工作。

 十一、 在临会前如发现设备无法正常开启, 经反复测试确认设备故障时, 应在第一时间向会议负责人汇报, 必要时启动应急预案。

 十二、 会议多媒体设备申请时限 设备名称 申请时限 摄像机 会议前 6 小时 照相机 会议前 3 小时 录音笔 会议前 3 小时 投影仪 会议前 3 小时 激光笔 会议前 3 小时 笔记本电脑 会议前 3 小时 音响设备 会议前 6 小时 交换机 会议前 6 小时 网线 会议前 6 小时 电视电话会议系统 会议前 12 小时

篇三:弱电公司制度管理规定

机房人员日常行为准则 1、

 必须注意环境卫生。禁止在弱电机房、办公室内吃食物、抽烟、 随地吐痰:对于意外或工作过程中弄污弱电机房地板和其它物品的,必须及时采取措施清理干净,保持弱电机房无尘洁净环境。

 2、

 必须注意个人卫生。工作人员仪表、穿着要整齐、一律穿工装, 佩戴工号牌,谈吐文雅、举止大方。

 3、 弱电机房用品要各归其位,不能随意乱放。

  4、 弱电机房应安排人员值班,负责弱电机房的日常整理和行为督 导。

 5、 注意检查弱电机房的防晒、防水、防潮,维持弱电机房环境通 爽,注意天气对弱电机房的影响,下雨天及时主动检查防雷设施是否正常。

 6、 弱电机房内不能大声喧哗、注意噪音、保持安静的工作环境。

 7、 坚持每天下班之前将桌面收拾干净、物品摆放整齐。

 弱电机房安全制度

 1、

 出入弱电机房应注意锁门,对于有客人进出弱电机房,弱电机 房相关的工作人员应该负责该客人的安全防范工作。弱电机房不允许陌生及闲杂人等出入。

 2、

 工作人员离开工作区域钱,应保证工作区域内保存的重要文 件、资料、设备、数据处于安全保护状态。如:锁上自己办公桌抽屉、文件柜、锁定工作电脑、并将重要资料和数据妥善保存等。

 3、 工作人员、到访人员出入应登记(附登记表格)。

 4、 未来人员进入必须有专门的工作人员全程陪同。

  5、

 未经主管领导批准,禁止将弱电机房相关的钥匙、密码信息外 借或透漏给其他人员,同时有责任对酒店安全信息保密,对于遗失钥匙、泄露酒店信息的情况要即时上报,并积极主动采取措施保证弱电机房安全。

 6、

 弱电机房人员对弱电机房安全制度上的漏洞和不完善的地方 有责任及时提出合理的建议。

 7、

 绝不允许与弱电机房工作无关的人员直接或间接操纵弱电机 房任何设备。

 8、

 出现弱电机房盗窃、破门、火警、水浸、110 报警等严重事件 时,弱电机房工作人员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场,协助处理相关的时间。

 弱电机房用电安全制度

 1、

 弱电机房人员应学习常规的用电安全操作和知识,了解弱电机 房内部的供电、用电设施的操作规程。

 2、

 弱电机房人员应经常实习、掌握弱电机房用电应急处理步骤、 措施和要领。

 3、

 弱电机房应安排专业资质的人员定期检查供电、用电设备、设 施。

 4、

 不得乱拉接电线,应选用安全、有保证的供电、用电器材。

 5、 在真正接通设备电源之前必须先检查线路、接头是否安全连接 及设备是否已经就绪、人员是否已经具备安全保护。

 6、

 严禁随意对设备断电、更改设备供电线路,严禁随意串接、并 接、搭接各种供电线路。

 7、

 如发现用电安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的必须 及时向相关负责人员提出。

 8、 禁止在弱电机房使用高温、炽热、产生火花的用电设备。

 9、

 应注意节约用电。

 弱电机房消防安全制度

 1、

 弱电机房工作人员应熟悉弱电机房内部消防安全操作规则,了 解消防设备操作原理、掌握消防应急处理步骤、措施和要领。

 2、

 任何人不能随意更改消防系统工作状态、设备位置。需要改变 消防系统工作状态和设备位置,必须取得主管领导批准。工作人员更应该保护消防设备不被破坏。

 3、 应定期进行消防演习、消防常识培训、消防设备使用培训。

 4、

 如发现消防安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的应即 时向相关负责人员提出。

 5、 应严格遵守张贴于相应位置的操作和安全警示及指引。

 6、

 最后离开弱电机房的工作人员,应检查消防设备的工作状态, 关闭会带来消防隐患的设备,采取措施保证无人状态下的消防安全。

 弱电机房硬件设备安全使用制度 1、 弱电机房人员必须熟知弱电机房内设备的基本安全操作规则。

 2、

 应定期检查、整理硬件物理连接线路,定期检查硬件运作状态。

 定期调阅硬件运行自检报告,从而及时了解硬件工作状态。(每周一定期检查,并记录检查情况附记录表)

 3、

 禁止随意搬动设备、随意在设备上进行安装、拆卸硬件、或随 意更改设备连线、禁止随意进行硬件复位。

 4、

 禁止在服务器上进行试验性质的配置操作,需要对服务器进行 配置,应在其它可进行试验的机器上调试通过并确认可行后,才能对服务器进行准确无误的配置。

 5、

 对会影响到全局的硬件设备更改、调试等操作应预先发布通 知,并有充分的时间、方案、人员准备,才能进行硬件设备的更改。(附设备更换预案)

 6、

 对重大设备配置的更改,必须首先形成方案文件,经过讨论确 认可行后,由具备资格的技术人员进行更改和调整,并应做好详细的更改和操作记录。对设备的更改、升级、配置等操作之前,应对更改、升级、配置所带来的负面后果做好充分的准备,必要时需要先准备好后背配件和应急措施。(附应急措施预案)

 7、 未经上级允许,更不允许他人操作弱电机房内部的设备,对于核心服务器和设备的调整配置,更需要部门人员的共同同意后才能进行。

 8、

 要注意和落实硬件设备的维护保养措施。

 弱电机房财产登记和保护制度 1、

 弱电机房的日常物品、设备消耗品等必须有清晰的数量、型号 登记记录,对于公共使用的物品和重要设备,必须建立一套较为完善的借取和归还制度进行管理。

 2、

 弱电机房工作人员应有义务安全和小心使用弱电机房的任何 设备、仪器等物品,在使用完毕后,应将物品归还并存放于原处,不应随意摆放。

 3、

 对于使用过程中损坏、消耗、遗失的物品应汇报登记,并对责 任人追究相关责任。

 4、

 未经主管领导同意,不允许向他人外借或提供弱电机房设备和 物品。

 弱电机房岗位职责 为科学、有效地管理弱电机房,保证网络系统安全、高效运行和使用,结合本公司网络结构及运行情况,特制定如下制度,请尊早执行。

 一、 机房日常管理

  1、

 管理目标是保证弱电机房设备与信息的安全,保障机房具 有良好的运行环境和工作环境。

 2、 机房日常管理制定专人负责。

  3、

 机房钥匙要严格保管,不得随意转借,一旦丢失要及时报 告并积极寻找,并采取有效措施予以补救。

 4、

 无关人员未经批准不得进入机房,更不得动用机房设备物 品和资料,确因工作需要,相关人员需要进入机房操作必须经过批准方可在管理人员的指导或协同下进行。

 5、

 机房应保持清洁、卫生、温度、湿度适当,机房内严禁吸 烟,严禁携带无关物品尤其易燃、易爆物品及其他危险品进入机房。

 6、

 消防物品要放在指定位置,任何人不得随意挪动;机房工 作人员要掌握防火技能,定期检查消防设施是否正常。出现异常情况应立即采取切断电源、报警、使用灭火设备等正确方式予以处理。

 7、

 硬件设备要注意维护和保养,做到设备物卡相符、设备使用状态记录完整。

 8、

 建立机房登记制度,对本公司局域网、广域网的运行情况 建立档案。未发生故障或故障隐患时,机房人员不可对中继、光纤、网线及各种设备进行任何调试,对所发生的故障、处理过程和结果等腰做

 好详细的记录。(每个月 15 号、30 号检查并记录)

 9、

 机房人员应做好网络安全工作,严格保密服务器的各种账 号,监控网络上的数据流,从中检测出攻击的行为并给予响应和处理。

 10、 机房人员要对数据实施严格的安全保密管理,防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。弱电人员应在数据库的系统认证、系统授权、系统完整性、补丁和修正程序方面及时更新。

 设备管理制度 1、

 机房人员对各种网络设备的使用需要按操作程序或使用说 明书进行。

 2、 经常对硬件设备进行检查、测试和维护,确保其运行完好。

 3、

 所有贵重设备均由专人保管,专人使用,不得外借或由非 专业人员单独操作。

 4、

 弱电的所有设备未经许可一律不得挪用和外借,特殊情况 经批准后办理借用手续,借用期间如有损坏由借用部门或使用人员负责赔偿。

 5、

 硬件设备发生损坏、丢失等事故,应即时上报,填写报告 单并按有关规定处理。

 6、

 机房及其附属设备的管理(登记)与维修由机房人员负责, 设备管理人员每半年要核准一次设备登记情况。

 7、

 机房主机(系统服务器)、网络服务器及其外围设备由机房 人员每周进行一次例行检查和维护,尤其是设备供电、运行状态是否正常等腰时常检查和维护。

篇四:弱电公司制度管理规定

楼 物业管理机构设置运作流程及各项管理规章制度

  1.1 1 项目部组织结构图

 人

 员

 配

 置

 表

 部

 门 人员配置 部

 门 人员配置 项目部经理 1 人 工程部(19人)

 主管 1 人,配电 6 人,空调机房 6 人,综合维修运行技工 6 人

  方案一,以上工程部人员留用 2 名技工配合各部门进行房屋管理; 方案二,19 名员工用于设备、房屋管理 管理部(3人)

 主管 1 人、文书 1 人,质检员 1 人,

 保洁绿化部 (24 人)

 主管 1 人,领班 1 人,保洁员 17 人,计划保洁员 4 人,绿化 1 人 项目部(71 人)

 管理部 3 人 工程部 (17+2)人 保洁绿化部 24 人 安保部 24 人 项目部经理 1 人

 安保部 (24 人)

 主管 1 人,领班 2 人,安全员 21 人

 1.2 2 项目部员工岗位职责

 A. 项目部经理 直接上级:分公司总经理(副总经理)

 直接下属:本部各部门主管 (一)

 主要职责 1、 全面领导主持物业管理项目部的经营管理工作,在本项目内全权管理、使用和调配人员、设备和物资,向分公司和业主负责。

 2、 主持制定年度经营管理工作计划并负责落实。

 3、 带教培训本部门各级管理干部和员工,建立思想稳定、作风过硬、技术精湛的骨干队伍,夯实物业管理的组织和技术基础。

 4、 深入物业管理“四个阶段”的全过程,全面监控物业管理质量,现场解决和纠正各专业工作中的问题和不良行为,争创优质、精品物业管理项目工程。

 5、 适时组织质量分析会和技术研讨会,研究和解决物业管理质量 和工程项目中存在的“常见病”、“多发病”及技术疑难问题,不断提高工程项目的管理、保障、维修和保

 养水平。

 6、 加强设备和工具的使用、保养教育和存放管理,尽力保证其使用功能不受损坏,尽量延长其使用寿命。

 7、 加强物业管理成本控制,大力降低物料消耗,增收节支,全面完成公司下达的经营管理指标。

 8、 经常拜访业主,征求其对物业管理的意见和建议,正确处理业主投诉,并积极组织整改,及时向业主反馈整改结果。

 9、 定期开展安全教育和安全检查,针对存在的不安全因素制定安全保护措施并督导落实,坚持夜间查岗查哨制度,确保物业管理项目的人身财产安全检查万无一失。

 10、 关心和爱护职工,发动群众开展深入细致的思想工作,当好职工的贴心人,不断增强企业的凝聚力和向心力。

 11、 工作勤谨、忠实、敬业,廉洁自律、以身作则,处处作职工的表率。把明洁公司“四个亮点”工作台推向新水平。

 12、 完成上级领导交办的其他任务。

 B. 工程部 (一)

 工程部组织网络图

  工程部 工程部主管 1 人

  (二)工程部责任概述 一)工程部经理 直接上级:项目部经理 直接下属:本部领班、技工. 1、主要职责 (1)领导主持工程部的全面工作,工程保障、养护维修质量向项目部经理和业主单位负责。

 (2)认真组织检查、验收、接收、登记托管工程项目的工程质量和设备、设施的数量、品牌、规格、型号,并组织专业工程师详细查阅大型设备的技术资料、开通使用、维修、保养说明书,弄清其性能特点、操作使用方法和工作注意事项。

 (3)认真查阅建筑、装修、设备、设施安装图纸,现场勘查业主建筑物、设备、设施的布局功能及安装特点。深综合运行养护 运行值班班

 空调

 6人

  替休

 1人

 配电

  6

  5人

 入了解业主单位的工作性质、特点和专业需求,有针对性的制定运行和保养、维修措施。

 (4)主持制定运行保障和维修保养计划,一式三份,业主单位、项目部、工程部各存一份,报项目经理和业主单位批准后组织实施。

 (5)主持召开由业主单位和工程技术人员参加的工程保障工作会议,研究制定工程保障工作方案,并认真征求业主单位意见,经项目部和业主单位审批后认真执行。

 (6)有计划、有针对性的组织专业技术培训,努力提高工程部的保障技术水平。

 (7)针对工程项目状况,经常组织工程项目的“常见病”、“多发病”和设备、设施的技术性能、故障特点主持制定预防、养护和维修保障措施。

 (8)深入工程现场,跟踪工程运行、维修过程,规范工程技术人员的工作行为,检查验收工程质量。

 (9)协助人事部招聘工程技术人员。

 (10)负责本部技术人员的在岗培训和工作技术考评工作。

 (11)随时做好特殊情况的应急准备,工程项目出现险情,立即赶赴现场,组织排故和救援。

 (12)定期走访业主单位有关人员,经常征求业主单位对工程保障工作的意见和建议。对业主单位的投诉,积极组

 织整改,并将整改结果向业主单位反馈。

 (13)定期进行安全教育,主持制定安全预防和安全操作规程,并监督落实,确保工程保障和技术操作安全。

 (14)完成上级领导交办的其他任务。

 二)电气领班

 直接上级:工程部经理 直接下属:电气技工 1、主要职责 (1)主持管理托管项目的电气工程运行保障和养护维修工作。

 (2)检查、验收、接管、登记电气工程设备安装质量,建立电气设备设计、安装、养护、维修技术档案资料。

 (3)查阅设备安装图纸,深入现场勘查线路、设备安装结构和布局特点,制定运行保障和养护维修计划经工程部经理批准后实施。

 (4)学习钻研维修保养技术,不断探索工程维修新器材、新技术、新工艺,努力提高工程保障和维修保养技术。

 (5)带教培训电气技工,逐步提高其技术水平。

 (6)坚持现场巡查值班制度,确保电气设备的正常运转。

 (7)接到故障通知或业主单位投诉,立即赶赴现场,查明情况,及时报告并实施排故。故障排除后,及时向上级

 和业主反馈排故结果,并经经理验收确认登记、签字。

 (8)协助配合其他工程人员完成维修保养任务。

 (9)完成工程部经理交办的其它工作任务。

 (10)落实安全措施,确保电气工程运转和技术操作安全。

 三)电气技工 直接上级:电气领班 直接下属:无 1、主要职责 (1)根据电气运行、养护维修计划,完成运行保障和养护维修任务。

 (2)坚守值班岗位,监视、掌握电气设备的运行状况,发现问题及时报告,并实施排故。配电室值班。

 (3)坚持设备现场和业主工作场所检查巡视制度,收到故障信息和业主单位投诉,立即赶赴现场,查明原因,立即报告,并实施排故,排故结束,须进行登记,并经工程师验收确认签字。

 (4)注意学习钻研电气维修技术,努力提高技术操作水平和养护维修能力。

 (5)认真学习安全知识,遵守操作规程,落实预防措施,确保电气运行和操作安全。

 (6)协助其他技工完成维修养护任务。

 (7)完成工程师交办的其他工作任务。

 四)水暖技工 直接上级:工程部经理 直接下属:无 1、主要职责 (1)完成水暖系统保障、养护、维修工作计划规定的工作任务。

 (2)坚守值班工作岗位,监视、巡查水暖系统工作现场和业主单位工作场所,发现问题及时报告,并实施排故。

 (3)接到故障信息和业主单位投诉立即赶赴现场,查明原因,向工程师报告并实施排故。故障排除后,填写《故障排除维修单》,并请工程师签字确认。

 (4)学习安全操作和防护知识,确保水暖系统运行和操作安全。

 (5)协助其他专业技工完成运行保障、养护、维修任务。

 (6)完成上级交办的其他工作任务。

 五)弱电技工 直接上级:工程部经理 直接下属:无 1、主要职责 (1)按弱电系统工作计划完成弱电系统(弱电系统综

 合线路、楼宇自控、安全监控、消防监控、通讯、广播、电视、信息网络等)的运行保障养护、维修任务。

 (2)坚守值班工作岗位,监视巡查工作现场,发现故障及时排除。

 (3)收到故障信息和业主投诉,及时赶赴现场,查清原因,立即报告,并实施排除。排除完毕,填写《故障排除维修保养工作单》,并经主管上级签字确认。

 (4)学习专业技术和养护维修知识,提高专业维修理论水平。

 (5)学习安全工作知识,确保系统运行和操作安全。

 (6)协助其他专业技工完成专业运行和养护、维修任务。

 (7)完成上级交办的其他工作任务。

 六)强电维保技工 直接上级:工程部经理 直接下属:无 1、主要职责 (1)负责配电值班,楼宇强电设备设施的维护保养。

 (2)坚守值班工作岗位,监视巡查工作现场,发现故障及时排除。

 (3)收到故障信息和业主投诉,及时赶赴现场,查清原因,立即报告,并实施排除。排除完毕,填写《故障排除

 维修保养工作单》,并经主管上级签字确认。

 (4)学习专业技术和养护维修知识,提高专业维修理论水平。

 (5)学习安全工作知识,确保系统运行和操作安全。

 (6)协助其他专业技工完成专业运行和养护、维修任务。

 (7)完成上级交办的其他工作任务 七)消防设备维保技工 直接上级:工程部经理 直接下属:无 1、主要职责 (1)消防设施的运行、维护保养。

 (2)坚守值班工作岗位,监视巡查工作现场,发现故障及时排除。

 (3)收到故障信息和业主投诉,及时赶赴现场,查清原因,立即报告,并实施排除。排除完毕,填写《故障排除维修保养工作单》,并经主管上级签字确认。

 (4)学习专业技术和养护维修知识,提高专业维修理论水平。

 (5)学习安全工作知识,确保系统运行和操作安全。

 (6)协助其他专业技工完成专业运行和养护、维修任务。

 (7)完成上级交办的其他工作任务 八)电梯技工 直接上级:工程部经理 直接下属:无 1、主要职责 (1)负责电梯设备的日常维护、运行保养。

 (2)坚守值班工作岗位,监视巡查工作现场,发现故障及时排除。

 (3)收到故障信息和业主投诉,及时赶赴现场,查清原因,立即报告,并实施排除。排除完毕,填写《故障排除维修保养工作单》,并经主管上级签字确认。

 (4)学习专业技术和养护维修知识,提高专业维修理论水平。

 (5)学习安全工作知识,确保系统运行和操作安全。

 (6)协助其他专业技工完成专业运行和养护、维修任务。

 (7)完成上级交办的其他工作任务 九)锅炉技工 直接上级:工程部经理 直接下属:无 1、主要职责 (1)负责锅炉设备、设施的日常值班维护保养。

 (2)坚守值班工作岗位,监视巡查工作现场,发现故障及时排除。

 (3)收到故障信息和业主投诉,及时赶赴现场,查清原因,立即报告,并实施排除。排除完毕,填写《故障排除维修保养工作单》,并经主管上级签字确认。

 (4)学习专业技术和养护维修知识,提高专业维修理论水平。

 (5)学习安全工作知识,确保系统运行和操作安全。

 (6)协助其他专业技工完成专业运行和养护、维修任务。

 (7)完成上级交办的其他工作任务 十)空调技工 直接上级:工程部经理 直接下属:无 1、主要职责 (1)负责空调设备的日常计划维护保养。

 (2)坚守值班工作岗位,监视巡查工作现场,发现故障及时排除。

 (3)收到故障信息和业主投诉,及时赶赴现场,查清原因,立即报告,并实施排除。排除完毕,填写《故障排除维修保养工作单》,并经主管上级签字确认。

 (4)学习专业技术和养护维修知识,提高专业维修理

 论水平。

 (5)学习安全工作知识,确保系统运行和操作安全。

 (6)协助其他专业技工完成专业运行和养护、维修任务。

 (7)完成上级交办的其他工作任务

 C. 保洁绿化部 (二)

 保洁绿化部组织网络图

  保洁绿化部 主管 1 人 保洁部领班1 人

  (二)保洁部责任范围概述 一)保洁部主管 直接上级:项目部经理 直接下属:本部领班 1、主要职责 a、领导主持保洁部的全面工作,保洁质量向项目部经理和业主单位负责。

 b、检查接收项目保洁场所,界定保洁内容和范围。

 c、根据项目保洁特点和业主要求制定保洁工作计划,并组织实施。

 d、组织项目保洁开荒,彻底清洁项目现场卫生,按业主单位要求摆放办公家具和生活设施。

 e、带教培训保洁管理人员。

 f、建立保洁工作制度,深入保洁工作现场规范保洁工作行为,严格控制保洁工作质量。

 g、组织保洁设备使用培训,教育员工正确使用和养护保

 洁设备。

 h、定期走访业主单位,征求其对保洁工作的意见和建议,并付诸落实。

 i、历行节约降低消耗,严格控制保洁管理成本。

 j、组织安排安全工作教育和消防安全培训,制订成品保护措施,杜绝不安全因素和伤亡事故。

 k、负责项目内的卫生保洁、外围绿化的带班管理工作。

 m、负责保洁员的出勤考核,行政管理工作。

 n、负责保洁员的思想政治工作。

 o、定期组织保洁员的常规培训。

 p、负责保洁区域内得工作质量检查、指导。

 q、主持班务会,讲评安全工作情况,提高安全工作质量。

 r、认真处理业主投诉,并将处理结果向业主反馈。

 s、完成上级交办的其他工作任务。

 二)保洁员 直接上级:保洁主管 直接下属:无 1、主要职责 (1)按保洁工作计划完成责任范围内的保洁工作任务,工作质量向领班负责。

 (2)正确使用保洁设备,不断总结保洁工作经验,不断提高劳动效率。

 (3)爱护成品,节约使用保洁用品,努力降低工作成本。

 (4)检查责任区域内照明和冷暖设备,发现故障及时报修。

 (5)认真学习安全知识,保证工作安全。

 (6)注意仪容仪表,认真落实员工行为规范。

 (7)协助其它员工完成保洁任务。

 (8)完成上级交办的其它任务。

 四)绿化工 直接上级:保洁主管 直接下属:无 1、主要职责 (1)按环卫保洁绿化计划,实施环境保洁绿化工作。

 (2)学习钻研环卫绿化技术,熟练使用环卫绿化工作设备。

 (3)遵守环卫绿化工作规程,确保环卫绿化工作质量。

 (4)爱护院内花草树木,悉心保护,不受损害。

 (5) 负责院内公共区域得卫生清扫。

 (6)完成上级交给的其他工作任务。

 2、日常工作程序(见《明洁物业管理四个阶段工作规范》)

 五、安保部

 (一)

 安保部组织网络

  (二)安保部责任范围概述 (1)负责托管物业项目范围内的交通秩序、内部保卫、消防等安全管理工作。

 (2)协助公安部门侦破项目区内发生的各类案件,打击现行破坏活动。

 主管 1 人 安保部

 大 门岗

  营业厅值班

 室内外巡逻岗

 早班门岗2人 晚班门岗2人 早班值班员1人 中班值班员1人 晚班值班员2人 中班值班员2人 早班值班员2人 中班门岗2人 地下 停 车场管理 3人

 替休 3人 室外车辆管理1人

 领班 2 人

 (3)在项目区内业主入口处站岗放哨,维护办公区内的正常秩序,防止违法犯罪活动的发生,营造安全文明办公、生活环境。

 (4)负责项目...

篇五:弱电公司制度管理规定

物业设备机房管理制度

 1)强电系统、机房安全管理制度 负责人:强电主管 内

 容:

 1、 配电室属广场动力设备所属机构,由主管全面负责技术业务工作,并接受供电部门的专业监督检查,与供电部门办理具体的电力调度与使用业务。

 2、 配电室的电力设备调度号,应按照地区电力系统统一的调度编号原则编写;室内应设有模拟图板,模拟图应符合实际接线,具备可模拟操作功能,设备编号标注齐全正确。

 3、 变电所门随时关闭,除本站值班员及公司领导外,其

 他未经专业主管允许人员,严禁入内,经允许进入变电所人员均应登记。

 4、 电话为值班专用,不得打私人电话,内部通话不得长时间占用(5 分钟以上)。

 5、 除检修外,禁止使用一切火源,灭火器材必须保持清洁、完好。

 6、 巡视检查时,要严格执行安全巡视规定,注意保持安全距离。

 7、 未经主管允许,严禁私自操作及拆卸变电所内一切设

 备。

 8、 进行检修及倒闸时,要严格执行北京市有关规定,严格遵守安全操作规程,严格按照“四措、八制”进行操作。

 9、 所有高压安全用具应摆设有序、便于取用,使用前严格检查、符合安全要求方可使用。

 10、 在进行电气维护工作时,必须严格执行保证人身和设备安全的技术措施和组织措施;不得从事工作范围以外的工作,应备齐安全绝缘工具以及工作必须的仪器仪表。

 11、 值班员必须严格遵守公司各项管理制度,做到持证上

 岗,有效证件必须是质监局、供电局分别颁发的合格证件;并按时进行年审复试,新上岗的员工必须有老员工带领,不能单独工作。

 12、 按制度定期巡视设备、维护、保养,监视各个系统运行情况,填写相关表格,严格按照设备的操作规程操作。如要进行参数、工作状态调整要提前报告主管。

 13、 执行事故报告制度。发现设备故障及时排除,重大问题及时向上级汇报。

 14、 严禁在机房内吸烟、饮酒、打闹,禁止阅读与本专业无关的读物或干与工作无关之的事。

 15、 执行交接班制度,交班前作好清洁卫生,填写好运行记录表。认真作好运行记录。

 16、 不准在计算机上运行与工作无关的软件。

 17、 配电室运行要求:

 (1) 值班员负责变、配电设备 24 小时运行的监控、记录和操作,观察各分路用电负荷的变化,按时填写《配电室值班记录表》; (2) 根据分路用电负荷的变化,及时检查电容器的投入和退出运行,保证有功功率因数维持在正常水平,保证用电安全; (3) 严格按照上级指令执行停、送电操作,紧急故障停、送电的操作执行紧急停电处理规程; (4) 变、配电室设备由值班员负责操作,其它人员不得擅自操作; (5) 贯彻执行有关电力法规,依法建立各种规章制度,不断规范用电行为,落实安全第一的方针,严格执行工作监护和工作许可制度,工作时要 2 人以上进行,一人操作、一人监护,严禁带电检修高低压配

 电柜,牢固树立自保及互保意识,以安全第一为原则; (6) 变、配电室应保持良好的通风及室温控制,每班检查空调设备的运转情况,发现异味、温度过高、漏水、噪声增大等异常现象,及时通知工程值班室派人解决; (7) 应急照明灯应保持随时能使用。

 18、

 维修员工作要求:

 (1) 按《电气设备计划检修表》的要求进行维修保养;(2) 执行上级指令安排的电气设备增改安装工作; (3)

 按期完成日常电气设施的维护工作和维修工单的维修内容。

 2)弱电系统、机房安全管理制度 负责人:弱电专业主管 内

 容:

 1、 弱电机房属广场重地,除本室值班工作人员及公司领导外,其它未经专业主管允许人员,严禁入内,经允许进入机房人员均应登记。

 2、 对火灾自动报警系统要按计划做好设备及系统的维护,对设备和消防回路出现的故障,要及时处理,保证报警系统设备正常工作。

 3、 弱电系统及设备出现的各种故障要设法尽快修复,保

 证设备的正常运转。

 4、 当班人员需严格执行公司各项管理制度,电话为值班专用,严禁拨打私人电话,内部通话不得长时间占用。5、 除检修外禁止使用一切火源,灭火器材必须保持清洁、完好。

 6、 未经主管允许,严禁任何人私自操作及拆卸机房内一切设备。

 7、 机房内温度要保持在 20℃-25℃之间,经常对各种设备清洁、除尘,保证室内环境卫生干净,设备整齐、光

 洁、保持良好通风,以确保各种设备稳定工作。

 8、 严禁擅自调整机房内设备参数值,严禁私设、修改设备密码。

 9、 认真执行国家消防法规,严格遵守物业的消防制度。10、 本专业人员要熟悉机房内消防器性能、使用方法及器材位置,发现火情立即扑救,及时报有关领导及安全组并保护好现场,协助查清起火原因。

 11、 专业人员应爱护消防器材,保持灭火器清洁,禁止随意挪动、遮挡消防器材。

 12、 因工作需要进入本机房的其他部门人员必须有部门负责人或本专业负责人签字认可。

 13、 按制度定期巡视、维护、保养设备,监视各个系统运行情况,填写相关表格,严格按照设备的操作规程操作。如要进行参数、工作状态调整必须提前通知主管。

 14、 执行事故报告制度。发现设备故障及时排除,重大问题及时向上级汇报。

 15、 严禁在机房内吸烟、饮酒、打闹,禁止阅读与本专业无关的读物,或干与工作无关之事。

 16、 执行交接班制度,交班前作好清洁卫生,填写运行记录表。认真作好运行记录。

 17、 个人操作口令不准互相传播。

 18、 不准在计算机上运行与工作无关的软件。

 19、 弱电系统及设备出现的各种故障要设法尽快修复,保证设备的正常运转。

  3)空调系统机房安全管理制度 负责人:暖通专业主管 内

 容:

 1、 认真执行公司各项规章制度和《员工守则》。

 2、 冷冻机房属广场机房重地,除本室值班工作人员及公司领导外,其他未经专业主管允许人员,严禁入内,经允许进入机房人员均应登记。

 3、 电话为值班专用,不得打私人电话,内部通话不得长时间占用。

 4、 除检修外禁止使用一切火源,灭火器材必须保持清洁、完好。

 5、 未经主管允许,严禁私自操作及拆卸机房内一切设备。

 6、 严禁在保护功能异常时开机。

 7、 严禁在机组受到明显的管路系统振动时开机。

 8、 冷冻机组各控制参数及密码不得擅自调整,严禁超越安全“设定值”调节安全装置。

 9、 机房的防火设施、排水设备必须保证随时准备投入运行。

 10、 机房内设备必须按照厂家要求的操作规程执行操作,当发生意外情况时,应采取紧急措施减小损失及影响。11、 机房温度必须保持在 5℃至 43℃之间,相对湿度控制在 75%以下。

 12、 严禁非机房人员接触安全装置。

 13、 保持机房内卫生,并做好机组的清洁工作。

 14、 按制度定期巡视、维护、保养设备,监视各个系统运行情况,填写相关表格,严格按照设备的操作规程操作。如要进行参数、工作状态调整必须提前通知主管。

 15、 执行事故报告制度。发现设备故障及时排除,重大问题及时向上级汇报。

 16、 严禁在机房内吸烟、饮酒、打闹,禁止阅读与本专业无关的读物,干与工作无关之事, 17、 执行交接班制度,交班前作好清洁卫生,填写好运行记录表。认真作好运行记录。

  4)给排水系统、机房安全管理制度 负责人:暖通专业主管 内

 容:

 1、 执行门禁制度,各水箱间、泵房等要设有专人进行管理,所有钥匙严禁私配外借,门窗箱盖必须随时锁好,无关人员未经许可严禁入内。

 2、 当班人员需严格遵守公司各项管理制度,保证设备正常运行。

 3、 执行交接班制度,交班前作好清洁卫生,填写好运行

 记录表。认真作好运行记录溢水口、泄水口及通气孔要安装防虫网,并经常检查保持完好有效。

 4、 按规定定期对水箱进行清洗、消毒,防止细菌滋生,并取水样到相关部门进行化验检测,检测合格方可使用。

 5、 清洗、消毒人员必须持有“健康证、培训证”等相关证件,并经卫生防疫部门许可。

 6、 室内严禁堆放杂物,严禁在机房内吸烟、饮酒、打闹,禁止阅读与本专业无关的读物,干与工作无关的事情。

 7、 水质化验单或水质化验报告由工程组存档。

 8、 广场各排水井、提升井要按规定定期进行清理,井内排水设施设备必须保持正常状态。在雨季来临之前,必须对所有排水设备、排水沟及排水口进行严格检查清理,并在雨季按规定进行巡视保养。

 9、 广场化粪池、隔油池必须按规定找有资格的公司进行定期清理消毒,保证安全使用。

 10、 广场中水系统设备需按规定进行定期检查,保证设备正常使用。

 11、 按制度定期巡视、维护、保养设备,监视系统运行情况,填写相关表格,严格按照设备的操作规程操作。如要进行参数、必须提前通知主管。

 12、 执行事故报告制度。发现设备故障及时排除,重大问题及时向上级汇报。

 13、 个人操作口令不准互相传播,不准在计算机上运行与工作无关的软件 14、 消防泵每三个月运转一次,以保持正常运转,每半年进行一次“自动、手动”操作检查,每年进行一次全面

 检查。

 15、 消防泵、喷淋泵、污水泵的选择开关位置与自动位置,操作标志都应简单明确。泵房卫生每周打扫一次,管道每半月清洁一次。

 17、操作人员在 2 米高度以上检修设备时,必须系好安全带,梯底要有防滑措施,要设人扶挡。

  5)综合维修间安全管理制度 负责人:暖通专业主管 内

 容:

 1、 瓦、木、油员工对分派的工作做到细致、周到地安排每项操作顺序,精心测量尺寸、精心调整涂料、精心材料的使用调配,保证工作质量。

 2、 爱护工、器具,电动工具要定期擦拭、检测、加油保养,保持良好的安全和使用性能。

 3、 工作间材料应分类码放,有特殊要求的板材、石材、玻璃、异形材料应妥善放置或单独存放,防止损坏、变质。

 4、 油漆、稀料、溶剂等易挥发的化学品使用后应封盖严密、单独搁置,注意防潮、防火、防腐蚀。

 5、 木工房内要保持清洁卫生,设备物品摆放整齐,作业场地严禁吸烟,并要每天清除木屑、碎料刨花、锯沫等易燃物品要随时清扫,禁止在室内堆放,并且房内必须配备灭火器材。

 6、 木工房内接设临时电源线时,当时用完当时收。

 7、 电动工具等设备保持干燥、清洁。

 8、 电动工具等设备附近不准放可燃易爆物品等。

 9、 不得过量存放木料或其它易燃易爆物品。

 10、使用电锯必须两人以上,非本专业人员严禁使用木工电动设备。

 11、油工料房内要有良好的通风措施并必须配备灭火器材。

 12、油工房内严禁接设监时电源线。

 13、料房内严禁吸烟或动用明火,必须注意内部清洁,

 物品摆放整齐,不准将废油、废稀料倒入地沟内,非本专业人员未经批准严禁入内。

  6)电梯安全运行管理制度

 负责人:

 负责人:强电主管 内

 容:

 1、 电梯机房属于购物广场重地,机房门需保证完好并上锁,未经部门领导允许,禁止外人进入,并注意采取措施,防止小动物进入。

 2、 每周对机房进行一次全面清洁,保证机房和设备表面无明显灰尘,机房及通道内不得住人、堆放杂物。

 3、 保证机房照明良好,风口有防雨措施,机房内悬挂温度计,机房温度不超过 40c°。

 4、 保证机房照明良好,并配备应急灯,灭火器和盘车工具挂于显眼处。

 5、 机房内严禁吸烟及干与工作无关的事情,当班人员应履行自己的责任与岗位义务,保证设备正常运行。

 6、 《电梯困人救援规程》和本规定及各种警示牌应清晰并挂于显眼处。

 7、 按规定定期对机房内设施和设备进行维修保养。

 8、 每天巡视机房,发现达不到规定要求的应及时处理并做好记录。

 9、 要树立安全第一的思想,电梯属于高空作业,工作中务必要全神贯注、小心稳重。

 10、电梯钥匙应由专业人员负责保管,不得转借遗失。

 11、电梯运行中严禁开启外门,如检修或救人需开启时,须由电梯维修人员或受过专业培训的人员使用专用钥匙开启,门开启时要站稳身体,不得前倾。

 12、值班人员应熟悉电梯的一般工作原理,掌握电梯出现“关

 人”故障时,及时将客人救出的电梯

  操作规程及技巧。

 13、电梯长期不使用,应将机房总电源断开。

 14、维护电梯时,应在首层入口处放置“维修保养进行中“的指示牌。

 15、工作前要检查所使用工具是否安全、合格。

 16、工作完毕完要清点工具,整理现场。

 17、机房内电梯编号应与运行中的电梯编号一致。

 18、机房应有良好的通风设备和足够的照明,运行中温度不

 得超过 40℃。

 19、机房、井道必须保证没有雨雪侵入的可能,井道内除规定的电梯设备外,不得存放杂物。在共通井道工作时,必须牢记相邻升降机仍在运行中,严禁跨越机外工作,必要时停止相邻升降机运行再工作。

 20、 未经上级批准,电梯工作人员严禁擅自改变机组设备运行状态及相关控制线路等。

 21、 为确保电梯安全运行,保障人身和财产的安全,依据《特种设备质量监督与安全监察规定》,特规定如下:

 1) 电梯使用单位必须对电梯使用运行的安全负责,并建立健全的电梯设备技术档案及有关管理制度。

 2) 必须委托有市质量技术监督局签发的有资质许可证的电梯专业维修保养单位对电梯设备进行维修、保养,以保证电梯的安全运行。

 3) 在用电梯实行定期检验制度,检验有效期为一年,未经检验或超过检验周期或经检验不合格的电梯不得继续使用。

 22、 《电梯安全检验合格证》应粘贴在电梯轿厢内的明显

 位置。每台电梯都应有明显的《安全乘梯须知》或《电梯使用须知》。

 23、严格执行电梯设备的常规检查制度,当发现电梯有异常情况时,必须立即整改,严禁带故障运行,各种检查应均有记录,并存档备查。

 24、新装、大修、改造电梯前,应到市或辖区质量技术监督机构办理告知手续后即可开工,经检验合格后到当地质量技术监督部门办理注册登记手续,方可交付使用。

 25、电梯维修、保养人员及司机必须经专业培训和考核,取

 得特种设备作业人员...

篇六:弱电公司制度管理规定

目管理机构运作方法及管理规章制度 3.1

  [北京]管理服务架构 项目总经理

 客户督导

 客户服务部

 综合事务部

 工程管理部

 安全管理部

  3.1.1

  各部门职能描述 A. 客户服务部 a�负责客户报修、投诉、咨询、建议的受理及回复� b�负责车位租赁及特约服务的办理� c�负责客户的定期回访及联谊/客户资料的建档及管理� e�负责与各项目组联络及督导� B. 综合事务部 a�负责项目部职员的招聘、调配、评估、薪资核算、社会保险等工作� b�负责项目部职员培训的策划、组织、评估及改进� c�负责项目部办公用品、物料的采购/办公设备的维护及管理� d�负责项目部的财务及收款� e�负责项目部的行政事务�包括�计划、合同、公文、公章、信函、会议安排、会议纪要等� f�负责项目部的档案管理� g�负责项目部后勤工作的安排� C. 工程管理部 a�负责别墅变配电、弱电、给排水、中水、热水、消防等系统的日常维修、保养工作� b�负责别墅房屋建筑、公共设施、家具的日常维修、保养工作� c�负责各类机电设备大、中修计划的编制和组织实施� d�负责编制别墅的水、电、气、热用量计划/负责水、电、气、热的定期抄录、统计、和分析/负责制定别墅的节能降消耗方案并组织实施�

 e�负责别墅各类外委工程的项目立项、预算编制、招标组织及施工监理� f�负责各类工程图纸、资料的建档、保管及完善� g�负责与供电局、自来水公司、燃气公司、热力厂等社会机构建立良好的业务关系� D. 安全管理部 a�负责机动车辆出入及停放的指挥和疏导� b�负责对别墅进出人员进行登记、验证及传达/对租户的搬迁、物品的进出进行验证和放行/对可疑人员进行盘问及监控� c�负责对别墅重点部位及死角进行巡视�及时消除安全隐患� d�负责对别墅公共设施的完好进行检查�发现问题及时上报� e�负责监控系统的 24 小时值班� f�负责别墅的消防检查、演习、宣传、防范及救护工作� g�负责紧急情况的应急处理� h�负责与公安、交管、消防等主管部门的定期沟通并建立良好的业务关系� i�负责别墅内法律事务及纠纷的协调和处理。

 3.2

  管理规章制度 “没有规矩�不成方圆”。健全、规范的管理规章制度是我们实施科学管理、提供优质服务的依据。在[北京]的管理服务中�我们将严格按照 ISO9001:2000 质量管理体系的要求�并结合北京市物业管理法律法规及别墅的实际情况�制订一套完善的管理规章制度。

 a.

 管理纲要

 物业企业使命 物业行动纲领 管理体系—总要求 管理体系—文件总要求 管理体系—管理纲要 管理体系—文件和资料控制 管理体系—记录控制 管理职责—管理承诺 管理职责—相关方需求和期望 管理职责—质量、环境、安全方针 管理职责—策划 管理职责—职责和权限 管理职责—管理者代表 管理职责—信息交流、咨询与沟通 管理评审 资源管理—资源提供 资源管理—人力资源 资源管理—设施及环境 资源管理—信息管理 资源管理—供方及合作关系 资源管理—自然资源和财务资源 服务实现—实现过程策划

 服务实现—服务设计和开发 服务实现—采购 服务实现—服务提供控制 服务实现—过程确认 服务实现—标识及其他控制 服务实现—测量和监视装置控制 测量、分析和改进—通用指南 测量、分析和改进—体系业绩测量 测量、分析和改进—内部审核 测量、分析和改进—服务过程监控 测量、分析和改进—服务产品监控 测量、分析和改进—不合格控制 测量、分析和改进—数据分析 测量、分析和改进—持续改进 测量、分析和改进—纠正预防措施 测量、分析和改进—损失的预防

 b.

 行政管理手册

 公司组织结构图 物业项目部组织结构图 行政会议管理程序 行政公文控制程序 管理体系文件控制程序 管理体系文件编号作业指导书 流程图编制作业指导书 管理体系文件编制审批作业指导书 管理体系文件发放回收作业指导书 文件保密管理作业指导书 信息传递编码作业指导书 5S 作业指导书 工作纪律管理作业指导书 职员行为语言规范作业指导书 档案管理程序 印信管理程序 车辆管理程序 劳保用品管理程序 就餐管理程序 职员行政奖惩管理程序 接待管理程序

 管理报告程序 法律纠纷处理程序 改进提案管理程序 文件记录控制程序

 c. 人力资源管理手册

 人力资源管理目标 管理者代表职位说明书 项目部职位说明书 人力资源计划作业指导书 职员职业生涯管理作业指导书 人力资源调配程序 职员招聘作业指导书 职员录用作业指导书 竞争上岗作业指导书 辞职�退�作业指导书 富余人员安置管理作业指导书 培训管理程序 培训需求报告指导书 培训计划作业指导书 培训实施作业指导书 培训评估作业指导书 培训课程管理作业指导书 培训师管理作业指导书 技工技能等级鉴定作业指导书 绩效评估管理程序 绩效管理作业指导书 团队绩效评估作业指导书 职员绩效评估作业指导书 职员满意度测评作业指导书 作息时间与考勤作业指导书 职员请休假作业指导书 职员加班管理作业指导书 奖金发放作业指导书 职工伤亡及重大财产损失事故报告和处理作业指导书 薪酬管理程序 公司薪酬发放作业指导书 职系与工资等级 工资等级与工资标准

 补贴和津贴发放作业指导书 作业层职员工资等级评定作业指导书 特殊津贴发放作业指导书

 d. 资讯管理手册

 信息管理作业指导书 外部交流管理程序 外部交流管理作业指导书 客户沟通作业指导书 内部沟通程序 内部沟通作业指导书 企业文化活动规划作业指导书 企业文化活动实施作业指导书 办公自动化系统管理程序 互联网站管理程序 互联网站管理作业指导书

 e. 营销管理手册

 市场调研程序 项目调研、考察程序 项目调研、考察作业指导书 物业管理方案编制程序 合同评审程序 品牌管理程序 品牌管理作业指导书 大型活动管理程序 大型活动管理作业指导书

 f. 财务管理手册

 财务管理总则与目标 财务管理监督作业指导书 会计档案管理程序 财务会计报告作业指导书 资产核算程序 现金及支票管理作业指导书 固定资产核算作业指导书 负债核算程序 所有者权益核算程序 收入核算程序 电脑收费作业指导书 手工收费作业指导书 发票收据作业指导书 成本费用报销程序 质量成本管理程序 利润分配核算程序 税收管理程序

 g. 品质改进手册

 管理体系执行督导程序 管理体系执行督导标准 客户满意度测评程序 管理评审程序 内部体系审核程序 不合格控制程序 数据分析及改进程序 纠正和预防程序 TCS 小组管理程序 环境因素识别评价与管理程序 环境影响评价标准作业指导书 环境评审调查清单作业指导书 项目部物料用量统计及做法说明作业指导书 危害鉴别、风险评估及控制程序 健康安全危险源评价准则作业指导书 危险源辩识及分类规则作业指导书 法律、法规管理程序

  h. 供方管理手册

 物料采购程序 物料管理作业指导书 物料价格信息收集作业指导书 供应商管理程序

 i.决策管理手册

 目标分解管理程序 决策管理程序 决策需求报告程序 决策实施程序

 j-1. 服务提供手册(公共秩序管理分册)

 护卫服务管理程序 大堂岗作业指导书 巡逻岗作业指导书 车场岗作业指导书 护卫员服式及着装规定 护卫员交接班作业指导书 紧急集合作业指导书 常见公共秩序问题处理作业指导书 护卫器材管理作业指导书

 护卫服务检验标准 护卫军姿作业指导书 护卫内务管理作业指导书

 j-2. 服务提供手册(保洁管理分册)

  保洁服务管理程序 天面保洁作业指导书 地面保洁作业指导书 标准层保洁作业指导书 地下室保洁作业指导书 洗手间保法作业指导书 游泳池保养作业指导书 瓷砖�片�保洁作业指导书 大理石、云石、花岗岩、人造石保养作业指导书 木地板保养作业指导书 地毯保养作业指导书 玻璃门、窗保养作业指导书 不锈钢保养作业指导书 皮革保养作业指导书 雨天保洁作业指导书 保洁用品使用作业指导书 保洁设备机具使用作业指导书 保洁工作的检验标准 固体废弃物管理作业指导书 消杀工作作业指导书 化粪池管理作业指导书

 j-3. 服务提供手册(消防管理分册)

 扑救火灾职责说明书 消防控制中心管理作业指导书 防火安全“三级检查制度” 消防检查内容 项目部火警处理程序图 项目部火灾处理程序图 灭火应急作业指导书 灭火应急方案制定作业指导书 灭火应急方案训练作业指导书 消防工作的检验标准

 j-4. 服务提供手册(客户服务分册)

 客户服务中心管理程序 客户投诉受理作业指导书 《答客问》编制、更改指导书 客户助理服务礼仪规范 客户助理接听电话礼仪 特约服务收费指导标准 会议服务作业指导书 室内维修作业指导书 客户电脑收费资料变更作业指导书 客户搬出/入作业指导书 客户档案管理作业指导书 项目部回访作业指导书 过程控制计划表 配套设施管理程序 服务供方管理程序 服务费用收取标准 供方环境因素/危险源管理作业指导书 突发事件管理作业指导书

  外委工程管理程序

 j-5. 服务提供手册(物业本体和设施运行及保养分册)

 水箱、水池清洁作业指导书 设备房管理作业指导书 高空作业及应急处理作业指导书 电器维修及应急处理作业指导书 维修工作房管理作业指导书 噪音测量作业指导书

 k. 人力资源管理手册支持性工具

  职员职业生涯规划表 职员职业发展评估表 培训需求申报表 月度培训计划 半年度培训计划 外出培训申请表 培训(会议)签到表 职员培训档案 培训器材场地借用登记表 培训记录表 培训过程评估表 培训增值评估表 内部培训师评估表 内部培训师课时津贴发放审批表 技工技能等级评聘表 试用期职员绩效评估表 职员满意度测评表 考勤表 排班表 值班表 请假单 人力资源调配申请表 职员调动通知单 月度绩效(工作)目标计划表 职员绩效评估表 绩效评估申诉表 职员加班汇总表 职员加班申请单 竞争上岗报名表 人力资源月报表

 l. 品质改进手册支持性工具

 纠正通知单统计表 纠正通知单 项目主管检查记录 葡萄图得分表 不符合项单报告 预防通知单

 TCS 小组活动注册表 TCS 小组活动会议记录 TCS 小组活动跟踪评分表 TCS 小组活动成果提交申请表 TCS 小组活动成果报告评分表 环境因素调查表 环境因素信息表 环境评审表 环境因素评价表 水电物料用量调查表 重大环境因素表 健康安全危险调查评价表 主要健康安全危险源表

 m. 行政管理手册支持性工具

 会议安排表 会议记录表 文件会审意见表 文件修改记录表 文件发放回收记录 受控文件目录 受控文件清单 资料归档登记表 档案登记卡 档案借阅申请单 档案借阅登记表 档案销毁记录表 图纸资料归档登记表 印章使用申请单 职员奖惩呈批表 职员处分通知书 职员奖励通知书 接待安排表 改进提案表 改进提案评审实施表 改进提案受理登记表

 n. 营销管理手册支持性工具

 合同评审会议安排表 合同评审会议记录表 合同传阅评审表 项目跟踪调研表 信息搜集表 项目顾问建议函 顾问文件签收表

 o-1.

 服务提供手册(公共秩序分册)支持性工具

 大堂岗位现场工作记录 车场岗位现场工作记录 巡逻岗位现场工作记录

 o-2. 服务提供手册(保洁管理分册)支持性工具

 标准层现场工作记录 地面现场工作记录 地下室现场工作记录 裙楼现场工作记录 大堂现场工作记录 洗手间现场工作记录 消杀检查记录表

 o-3. 服务提供手册(客户服务分册)支持性工具

 客户服务中心现场工作记录 外委工程项目立项申请表

 确定承包方申报表 工程竣工验收、移交证明书 工程保修证明书 工程款支付审批表

  年度外委工程项目汇总表

  年度工程款支付统计表 工程项目招标记录表 客户沟通记录表 客户服务中心交接班记录 客户服务中心值班记录表 客户投诉受理登记表 会议室安排计划表 客户请修流程单 客户请修登记表 放行条 项目部回访记录表 车位使用费催缴通知单 费用催缴通知单 广告、招牌申请表

 o-4. 服务提供手册(消防分册)支持性工具

 消火栓检查登记卡 灭火器检查登记卡 消防检查(保养)记录(1).(2).(3) 办公自动化系统内容添加、更新月度统计表

篇七:弱电公司制度管理规定

保护和工程保修的管理措施

 第一节 成品保护措施和承诺 本公司将建立完善的成品保护管理制度、明确了成品保护的责任和义务、成立专门的成品保护管理人员和保护小组、制定了详细的成品保护管理措施和保护原则来保证每一个细节不被忽略,每一件成品不被遗漏,使成品保护工作能够出色地完成。建立成品保护的好坏将对整个工程的质量产生极其重要的影响,只有重视并妥善地进行好成品保护工作,才能保证工程优质,高速的进行施工,确保达到工程质量要求。

 本公司配备相应的人员、材料、和设备用于整个工程的成品保护,防止任何已完工作遭受任何损坏和破坏。承担起整个过程中的成品保护责任,并检查指定的分包商和其他分包商成品保护的责任。在指定的分包商或其它承包商将已完成工程移交总承包商前,指定的分包商或其它承包商的工程或工作的成品保护由相关工程或工作的指定分包商或其它分包商负责。在指定的分包商或其它承包商将已完成工程移交承包商后,于此相关的成品保护由本公司负责。本公司在工程进展的适当时候(或雇主认为恰当的时间)适时引入成品保护单位对整个施工现场成品保护工作实施监督管理(包括各专业分包工程)。

 一、成品保护内容 建立完善的成品保护制度,在各分包商的合同中,明确其成品保护的责任和义务。各分包进场时,进行成品保护意识的教育。明确分包商在施工中负责自己完成部分的成品保护,竣工收尾阶段总承包商安排

 专业成品保护人员统一管理。

 1.成品保护管理规定 成品保护须遵循的原则是:各分包单位负责各自成品的防护措施,即:未移交前,各分包单位对本施工范围内的一切成品负全部成品保护责任。下一道工序的施工须注意保护上一道工序;交叉施工须提前申请。

 对分包单位破坏成品情况,经查证属实的,总包单位将视情节轻重对其处罚,并责令其赔偿相关损失。

 根据现场条件,施工组织设计,工期进度制定成品保护方案,以合同、协议等形式明确各分包单位对成品的交接和保护责任,分包单位为成品保护责任单位,监督分包单位的成品保护工作。分包单位根据系统或专业施工进展情况,制定相应的成品保护方案,并上报总包单位备案。

 现场材料的保护工作,由分包单位进行管理,分包单位接管或采购的成品、半成品应在施工区内的指定区域堆放,负责保管、使用。

 具体的成品看护由分包单位负责。

 总包根据总控制计划,合理要求分包单位穿插专业施工,分包单位应根据总包要求合理安排施工工序。

 分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,分包单位必须以书面形式上报总包,总包与其他分包单位协调后,其它分包单位派人协助分包单位施工,待施工完成后,施工单位帮助恢复其成品。

 在工程各阶段,分包单位应根据实际情况分层、分区设置转职成品保

 护人员。分包单位进入交叉作业施工区域前,应向总包填报作业申请单,经批准后,可进入作业,施工完成后需经总包及相关单位检查确认成品保护状况,签字后方准交出作业区。

 分包单位之间的交叉配合,施工前进行专业技术交底,分包单位要根据施工内容及工序安排、编制成品保护方案。

 各分包单位必须教育和管理好施工工人,不得破坏其他分包单位的成品;若现场发现某分包单位工人破坏其他分包单位的成品(无论是有意还是无意),按相应合同条款处理执行。

 2.成品保护管理要求 工作内容:成立成品保护小组,明确责任人、成品保护人员培训和交底、成品交接。

 保证措施:建立专职成品保护监管队,人员配置原则保证成品保护主管 1 人和每个单体 1 个人。每人配备对讲机 1 台。每单位入口设置临时封闭措施,设专人看管安装临时门,上锁。临时门采用木门,机电专业需使用临时设施的应加入。

 3.成品保护项目 成品保护项目汇总表 序号 成品保护项目 成品及半成品保护内容 1 防水 地面防水保护 外墙防水保护 屋面防水保护 2 土建 钢筋保护

 模板保护 混凝土面保护 3 装修 墙面、顶面和地面保护 踢脚板保护 门、门框和门锁保护 4 机电 风管、水管和消防管保护 电管保护 设备保护 末端及面板保护 4.成品保护人员组织 4.1 成品保护组织机构

  成保物资

 资金准备(物资、预算)

 成保技术

 方案制定 (方案师)

 土建成保

 临水临电

 现场负责(土建工长)成保商务负责(商务经理)成保技术负责(总工)土建成保负责(土建经理)

 成保总负责(项目经理)

 土建分包商

  各专业分包商

  各专业分包商

 机电成保

 现场负责(机电工长)机电成保负责(机电经理)

 机电分包商

 装修成保

 现场负责(装修工长)装修成保负责(装修经理)

 装修分包商

 4.2 成立成品保护管理组 针对本工程成品或者半成品保护的的具体情况,项目成立以项目经理为领导的成品保护管理组,设专职成品保护员,配备充足的人员、材料和设备,并制定针对性的成品保护制度,协调各专业、各工种的施工,有纪律、有序的进行穿插作业。

 4.3 制定成品保护管理措施 4.3.1 项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案。以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

 4.3.2 工作面移交管理办法 工作面移交全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

 4.3.3 成品保护管理的运行方式 组织专职检查人员跟班工作,定期检查,并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚建议。

 检查影响成品保护工作的因素,以一周为周期召开协调会,集中解决发现的问题,指导、督促各工种开展成品保护工作。

 4.3.4 现场材料保护责任 由本公司统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料

 部门负责保管,项目经理部生产经理和项目经理部治安部门进行协助管理,由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。

 4.3.5 结构施工阶段的成品保护责任 结构工程劳务分包施工单位为主要成品保护责任人,水电配合施工等专业队伍要有土建项目的保护措施后方可作业,在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序(钢筋、模板、混凝土浇筑),土建、水电安装均要设专人看护及维修。

 4.3.6 装修、机电安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 装修、机电安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位,设备的成品保护的责任单位是机电安装的分包单位。土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

 在工程收尾阶段,装饰分包单位分区、分展厅设置专职成品保护员,其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入场作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域,若由于成品保护员的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

 4.3.7 上道工序与下道工序(主要指土建与水电,不同分包单位间的

 工序交接)要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

 4.3.8接受作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟。如作业用火,必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

 4.3.9 分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,分包单位必须以书面形式上报项目经理部,项目经理经与其他专业分包协调后,其他专业派人协助分包单位施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品。

 4.3.10 项目经理部制定季度、月度计划时,要根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。(业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划)

 4.3.11 项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底,各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时,必须对成品保护工作进行交底。

 4.3.12 项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作,依据合同、规章制度、各项保护措施,使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的信誉和切身的利益。

 4.3.13 对购买的半成品、成品要在进场前做好“四验”工作,既检

 验规格、品种、质量、成品保护性包裹,不合格品不准进场。做好现场和仓库物品的管理工作。

 4.4 本工程成品保护原则 4.4.1 成品保护预控原则 材料和设备进场计划与施工计划相协调,防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长,导致成品保护费用上升。

 4.4.2 现场材料设备保护原则 材料、半成品、设备进场后,由总包经理部材料部门负责保管,项目经理部生产经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理,直到材料发送到各分包单位并办理交接后,由各分包单位负责保管、使用。

 4.4.3 成保交接原则 上道工序与下道工序(主要指土建与水电,不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。

 4.4.4 结构施工阶段的成品保护原则 结构工程责任工程师为主要成品保护责任人,水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业,在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建施工进行交接。对于一些关键工序(钢筋、模板、混凝土浇筑、钢结构),土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。

 4.4.5 装修、机电施工阶段的成品保护原则 土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段,装饰分包单位分区设置专职成品保护员,其它专业分包队伍

 要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域。装修和机电需在混凝土墙体上开洞时,须经结构专业同意。

 4.4.6 交叉作业看护原则 分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,分包单位必须以书面形式上报项目经理部,项目经理部经与其他专业分包协调后,其他专业派人协助分包单位施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品。

 5.成品保护实施措施 在成品保护过程中严格根据方案中措施进行实施,明确成品保护奖罚制度,并及时收集影像资料。在全区域内做好成品保护的监督协调工作,根据现场情况设置保安,应每出入口 2 人/班,另设巡视人员 2人/班,以保证现场成品不被盗。具体各阶段成品保护措施如下:

 5.1 测量定位 定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定,搭设保护架,悬挂明显标志以提示,水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上,标识明显,不准堆放材料遮挡。施工过程中所做的轴线引桩、皮数杆等未经施工人员同意,均不得碰撞、碾压、拆除。

 5.2 基槽清理及排水设施维护 回填前,应防止临近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生沉降或变形,必要时与设计单位或建设单位协商采取防护措施,并在施工中

 进行沉降和位移观测。

 施工中如发现有文物或古墓等应妥善保护,并应立即报请有关部门处理后继续施工,如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点应加以保护,如有管线地段施工时应采取措施,以防损坏管线。

 5.3 防水工程 防水层的基层应按设计抹好找平层,要求抹平、压光、坚实平整,不起砂,含水率低于 9%,阴阳角处应抹成圆弧角。

 防水层施工前,应将面层上的尘土、杂物、残留的灰浆硬块、有突出的部分处理、清扫干净。

 已铺好的卷材防水层,要及时采取保护措施,严防刀具破坏防水层,操作人员不得穿带钉鞋作业。

 不得在防水层上直接堆放材料、机具。

 防水层施工完毕,应立即进行保护层施工。

 5.4 回填土 填运土方时不得对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点碰撞,并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。

 夜间施工时应合理安排施工顺序,要有足够的照明设施,防止铺填超厚,严禁用汽车直接将土倒入基坑内。

 基础或管沟的现浇混凝土应达到一定强度,不致因回填土而受破坏。

 回填土有管线处,水平管线的两侧和上部必须用人工分层夯实,防止损坏管线造成漏水。

 5.5 模板工程 现场使用模板的装卸存放应注意保护,分规格码放整齐,防止损坏和变形。

 模板表面应刷脱模剂,防止油污对混凝土表面造成污染和模板与混凝土之间发生粘连。

 拆除模板时,要注意保护混凝土棱角及结构本身,禁止硬砸硬撬,严禁大面积模板落地,摔坏模板。

 安装好的模板要防止钢筋、脚手架等碰坏模板表面,钢筋安装时要保证模板不发生变形和位移。

 拆下的模板,如发现模板不平或肋边损坏变形应及时修理。

 混凝土浇筑、振捣至最后完工时,要保持甩出钢筋位置正确。

 要保护好预留洞口、预埋件及水电预埋管、盒等。

 拆除模板时按程序进行,禁止用大锤敲击,防止墙面及门窗洞口等处出现裂纹。

 模板与墙面粘结时,禁止用塔吊掉拉模板,防止将墙面拉裂。

 墙模吊装时尽量一次就位成功,不得用钢管或榔头敲、砸模板,防止模板破损变形。

 加工成型的门窗洞口模板,在拆模后必须集中堆放在干燥的区域内,同时为了避免...

篇八:弱电公司制度管理规定

确保库存物品的安全, 以合理有效的使用, 保障各项日常工作的正常进行, 特制定本办法:

 一、 坚决实行专人保管制度 二、 公私分明, 严禁因私挪用公司财产物品 三、 仓库钥匙、 库存物品由专人负责管理 四、 凡进出仓库的物品及用具统一由专人负责 五、 严格做好各种物品的入库/出库登记工作以及仓储工作 六、 每月严格做到库存物品的清查盘点, 并有完整、 详细、 连续的记录 七、 定期进行打扫归整, 保持空气通畅, 严格做好防火防盗防鼠防潮等工作 八、 因违章操作等自身原因导致仓库物品损坏或丢失的, 需照价赔偿。

 情节严重者, 可追究其相应法律责任 九、 同时, 严格做好仓库保管人休息期间的各种交接工作及记录

 1、 发现初期火警, 在场人员应该:

  (1)

 即时报告大厦消防监控中心, 报告内容包括火警具体地点、 燃烧物性质、 火势蔓延方向等;

  (2)

 立即利用附近的灭火器械扑救, 尽量控制火势发展;

  (3)

 可能情况下, 关闭门窗以减缓火势蔓延速度。

  2、 消防监控中心当值保安员收到现场报告后:

  (1)

 即时报告当值主管;

  (2)

 联络保安部主管, 报告情况;

  (3)

 密切监视报警地点情况。

  3、 当值主管收到火警报告后:

  (1)

 带领消防人员, 携带灭火器以最快速度到达火警现场;

  (2)

 立即指挥在场人员进行灭火扑救;

  (3)

 指挥火警现场及可能受影响范围内的人员使用安全通道疏散。

  4、 灭火后, 当值主管安排人员留守火警现场, 等待公司调查。

  5、 若扑救无效, 当值主管即时决定:

  (1)

 将灭火人员撤离至安全距离内;

  (2)

 立即向上级报告;

  (3)

 进入火灾紧急处理程序。

  (一)

 准备

 在梯头或梯尾的照明开关处用梯匙开电扶梯照明。

  (二)

 启动

 1、 检查确认梯级上无乘客且电扶梯周围无障碍物。

  2、 在梯头或梯尾的启动开关处用梯匙启动电扶梯。

  3、 在达到额定转速前, 检查电扶梯是否启动自如, 若有异常, 即按急停按钮停止。

  4、 一切正常交付使用。

  (三)

 应急停止

 紧急情况时, 先通知乘客, 后按急停按钮停止运行。

  (四)

 转变行程方向

 1、 检查确认扶梯级无乘客。

  2、 停止电扶梯运行。

  3、 待完全停止后, 再转向启动。

 1、 在电梯机房打开电梯电源总开关, 并送上电梯轿厢照明电源。

  2、用钥匙打开轿厢内控制面板操作盒, 将操作盒内选择开关打至 FAN, LIGHT, RUNM, NORMAL, MDOOR,AUTO 位置。

  3、 关闭控制盒。

  4、 几秒钟后, 自动关门。

 内、 外呼叫电梯, 电梯即可自动运行。

  5、 若有紧急情况发生, 可通过梯内紧急对讲器与保安中心联系, 等待救援。

  6、 若需专人驾驶电梯, 只需将 NORMAL 选择开关打至 HAND 即可实现手动控制。

  7、 若需停梯, 在电梯停层并开门后, 打开轿厢控制面板操作盒, 将控制盒内选择开关打至 FAN OFF, LIGHT OFF, STOP 即可停止电梯运行。

  8、 在火灾情况下, 消防中心员工可于消防控制中心控制电梯回至首层基站。

  前

  言

 飞扬世纪作为观音桥小弯集住宅、 商场、 农贸为一体的高尚楼盘, 其物业管理工作开展的标准更应体现出一种“舒适、 安全、 尊贵、 优雅”。

 重庆市立青物业管理有限公司将以高起点、 高标准、 严要求的标准来开展工作。

 舒适:

 物业管理的舒适体现在“温暖、 洁净、 方便、 快捷” 的人居环境上。

 物业使用人选择一个居住、 学习、 工作的环境更注重“舒适” 的一面, 以满足其“生理上的基本需求”。

 安全:

 安全防范是物业管理公司的一项专项业务,公司应从治安、 消防、 车辆三个方面来搞好管理工作, 同时为了满足物业使用人“安全需求”的需要出发制定出相应的管理制度和应急预案。

 尊贵:“以人为尊”、“以人为本” 的一贯服务理念能让业主或物业使用人在高尚社区中体现到生活尊贵的一面。

 物业管理公司在管理好物业本身的基础上, 充分实现物业管理服务的内容, 让业主及物业使用人满足“受人尊重的需求”。

 优雅:

 高尚的住宅离不开优雅的环境, 优雅的环境离不开优雅的人。

 作为精品楼盘的物业管理更应体现在营造一个优雅的环境上, 公司将充分考虑和利用会所的功能, 将全新的服务理念融入到为物业使用人实现“社交” 和“自我价值实现” 的需求, 让业主及物业使用人在优雅的环境中成为言谈举止优雅的现代都市人。

  第一部分

 重庆市立青物业管理有限公司简介

 一、     公司简介

  重庆市立青物业管理有限公司成立于 2001 年 5 月, 注册资本 50 万元 RMB, 物管资质二级。

 公司现有员工 38 人, 高中级以上职称 5 人, 95%以上人员具有专业岗位资格证书。

 公司于 2001 年 6 月开始对嘉信御庭苑实施前期介入管理工作, 于 2002 年 6 月对嘉信御庭苑实施接管验收并迎来第一批业主入住, 因公司对整个业主入住过程进行周密的策划, 使御庭苑 1、 3 号楼 200 余户业主顺利入住。

 公司现推行质量管理(QMS)、 环境管理(EMS)、 职业健康安全管理(OHSAS)

 一体化管理模式, 预计于2002 年 12 月通过认证。

 这在重庆市物业管理行业中首屈一指, 并开创物业管理行业的管理模式先河。

 二、     公司总经理介绍 公司总经理史官民先生毕业于西安统计学院物业管理专业, 是全国高校正规物业管理专业首批毕业生, 重庆大学产业经济与现代管理研究生。

 其工作经历及主要工作业绩如下:

 1、 99 年领导大坪竞地城市花园创“全国城市物业管理优秀小区”工作, ISO9002 质量认证工作。

 2、 2000 年开始组建重庆市银鑫物业管理公司, 并于当年使银鑫楼通过“重庆市物业管理优秀大厦”评比。

 3、2001 年策划接管加州百合园、重庆国际商会大厦, 并于 2001 年年底领导银鑫物业管理公司通过 ISO9001:2000 版质量管理体系认证。

 4、 2001 年指导重庆市同利行物业管理公司桃花源小区的创区、 市优工作; 指导重庆市奥西尔物业管理有限公司新时代大厦创区、 市优工作; 指导重庆远银物业管理公司二级资质达标工作。

 5、 2002 年开始组建重庆市立青物业管理有限公司, 并于 2002 年 6 月策划并领导了嘉信御庭苑的首批业主入住。

 三、 企业管理理念及服务理念 根据物业管理的先进操作模式和企业自身的特点, 重庆市立青物业管理有限公司采取以下管理理念:

 团队意识和吃苦精神+个性舒张和竞争机制+先进模式和一体化管理 1、 队意识和吃苦精神:

 在当前资本企业向人本企业转变的过程中, 团队意思和吃苦精神的树立无疑是企业求生存、 求发展的先决条件。

 “企业以人为本、 员工以企业为家”便是其核心体现。

 2、 个性舒张和竞争机制:

 在人本企业中讲的是如何用人, 如何充分调动其积极性为企业的发展做贡献。

 个性舒张是对员工活力激发的重要方式, 人有不同层次的需求, 员工对自己个性的舒张能够从其爱好的方面来发挥其工作的能动性, 有利于员工自身素质的培养和业务技能的提高; 竞争机制是企业用人的重要手段,相马不如赛马, 赛马机制将是企业在招聘、 培训、 定岗、 换岗、 升降职的主要方法。

 3、 先进模式和一体化管理:

 作为物业管理企业在当前有多种模式, 如何才能选择一条适合企业自身发展的模式是关系到企业生死存亡的大事。

 企业领导人在总结多年的物管经验的基础上结合当前沿海和国外的先进经验摸索出自己的一套经营管理模式:

 以人为中心、 强调服务、 重品牌、 适时发展的经营模式。

 当然再好管理模式也需要人们认同的标准来对它鉴定, 国际质量管理体系( ISO9001:

 2000)、 环境管理体系(ISO14000)、 职业健康安全管理体系(GB/T28001-2001)

 一体化管理体系无疑是最佳选择, 企业成立开始便导入一体化管理体系, 用质量管理来保证我们服务产品的完美性。

 “真切付出、 心灵交汇” 是我公司的服务理念。

 从本行业来说, 物管企业与业主或物业使用人之间是一种合作关系, 是企业如何创造一种环境使我们的合作方很好的生活、 学习、 工作, 在我们的员工营造这种氛围中与合作方达成一种理解、 协调与共识。

  第二部分

 飞扬世纪物业管理目标及策划方案

 通过对“飞扬世纪” 的调查和基础数据的分析, 结合公司的管理经验和现代物业管理发展的方向, 特制定以下管理方案:

 一、 飞扬世纪管理处组织构架及各部门职责:

 部室主要工作职责:

 总经理:

 1、 对董事长负责;

 2、 制定公司的经营方针和目标, 对公司的重大事项进行决策,报董事长批准后实施;

  3、 按“权责利”相匹配的原则, 任命各层次负责人, 实施透明式的系统管理;

 4、 主持新的经营项目的开发;

 5、 传达并对员工培训满足业主和法律法规要求的重要性;

 6、 保持员工充分参与实现公司经营总目标内部工作环境;

 7、 对公司组织构架进行策划;

 8、 确保公司内各部门/各岗位的职责、 权限及其相互关系得到规定和沟通。

 办公室:

 1、 对总经理负责;

 2、 人力资源管理工作(含人员的招培训工作);

 3、 内外进行沟通;

 4、 内外公文的处理及档案的管理工作;

 5、 后勤保障工作;

 6、 公司库房的管理工作。

 财务部:

 1、 负责根据“管理会计”的要求按时完成各类财务分析, 供公司决策之用; 制定近、 中、 长期“现金流量平衡表”。

 2、 负责日常账务工作的实施与管理。

 3、 负责对外财务相关工作的衔接。

 飞扬世纪管理处:

 1、 对总经理负责;

 2、 负责飞扬世纪的前期介入策划、 实施工作;

 3、 负责飞扬世纪的接管验收策划、 实施工作;

 4、 负责飞扬世纪的业主入主的策划、 实施工作;

 5、 负责飞扬世纪的管理和服务的策划、 实施工作;

 6、 负责飞扬世纪的多种经营业务的策划、 实施工作。

 7、 负责楼宇相关费用的收取, 并将在收取物管费过程中收集到的信息、 特别是针对物业管理费收费困难的根本原因进行归类分析, 并及时按规定时间和渠道加以传递。

 二、 人员配备情况:

 1、 总经理:

 1 人。

 2、 办公室:

 2 人, 其中主任 1 人, 文员兼库管 1 人。

 3、 财务部:

 2 人, 其中经理 1 人(兼会计)、 出纳 1 人。

 4、 飞扬世纪管理处:

 33 人。

 其中经理 1 人; 工程组主管 1 人, 土建工 1 人, 水电工(含强弱电)

 4 人, 电梯工(直梯)

 1 人, 杂工 1 人;保卫队队长 1 人, 队员 15 人(三班 24 小时); 绿化保洁组主管 1 人, 绿化工 1 人, 保洁员 3 人; 业主接待组主管 1 人, 接待员 1 人、 收费 1 人。

 总计:

 38 人 三、 管理目标

  (一)、 公司总目标 1、 年度业主/租赁户综合满意度调查满意率≥95% 2、 年度房屋及设施设备完好率递减≤3% 3、 年度无重大责任事故发生。

 (二)、 目标分解 1、 财务部 (1)、 公司各项财务管理工作实现 PDCA 循环率 100% (2)、 财务分析覆盖率 100% 2、 办公室 公司各项行政管理工作实现 PDCA 循环率 100% 人力资源科:

 (1)、 员工培训覆盖率/合格率 100% (2)、 业主/租赁户培训覆盖率/培训合格率≥80% (3)、 员工配置优化率比上年提高≥25% (4)、 员工骨干/部门负责人无序年流动率≤2% 行政公关:

 (5)、 内外文件起草合格率≥90% (6)、 内外部文件资料收集完整率及保存完好率≥95% (7)、 公司本部清洁卫生日检查合格率 100%3 (8)、 公司公共/法律关系事务处理及时率/满意率≥90% (9)、 完成公司领导交办事务的成功率/及时率 100% (10)、 合同评审率 100% (11)、 公司各类刊物,小区/大厦内板报出刊完成年计划率≥98%,校对差错率≤1%。

 后勤保障:

 (12)、 合格供方评定率/在合格供方采购率≥95%, (13)、 入库物品检验合格率 100% (14)、 库房管理帐、 卡、 物相符率/库管物品完好率 100% (15)、 库管物品年差错率≤0.1%

 (16)、 员工对职工食堂饭菜质量/服务态度满意率≥85% 3、 飞扬世纪管理处 业主接待组:

 (1)、 管理处各项工作实现 PDCA 循环率 100% (2)、 业主/租赁户有效投诉处理率 100% (3)、 限时服务承诺实现率≥95% (4)、 内外关系沟通成功率≥80% (5)、 内外关系信息传递准确率/及时率 100% (6)、 收费困难原因收集分析及时率 100%,准确率≥98%,正确传递 100% (7)、 物管费收取率≥90% (8)、 收费金额差错率≤1‰ (9)、 小区物业管理费半年收支公告率 100% (10)、 小区物业较为重大事项发生/处理公告率 100% (11)、 业主/租赁户动态档案建档率 100% (12)、 围绕物业所进行的多种中介服务(受委托放盘/租赁/商品房登记/代办公证/代理保险等)、 特约服务用户满意率≥85% (13)、 社区服务管理策划成功率 100% (14)、 小区/大厦经营性项目盈利率≥80% (15)、 业主/租赁户对社区服务工作满意率≥80%。

 (16)、 物业管理年盈利率比上年增加≥10% 绿化保洁组:

  (1)、 环境管理按规定实施日检/周检/月检/季检覆盖率 100% (2)、 环境卫生日检查合格率≥95% (3)、 绿化检查合格率≥85% (4)、 小区绿化年成活率≥95% 保卫队:

 (1)、 保卫各项管理工作实现 PDCA 循环率 100% (2)、 保卫管理按规定实施月检/季检覆盖率 100% (3)、 一般治安案件年发生率占总入住人口数的≤1% (4)、 年度重大火灾/刑事和交通事故发生率=0 (5)、 机动车辆管理纠纷发生率≤1% (6)、 限时巡逻覆盖(房屋建筑/设施设备/周边环境/治安/消防/车辆停放)率 100%,有效率≥95%,隐患信息传递准确率/及时率 100% (7)、 对外租赁仓储管理年治安/消防事故率≤0.2% 工程维修组:

 (1)、 各项工程管理工作实现 PDCA 循环率 100% (2)、 设备设施维护验收合格率 100%, 修缮/整治合格率 96% (3)、 设施...

篇九:弱电公司制度管理规定

工程部管理手册

 工

 程

 部 目录:

 1、 概述及组织结构图-----------------1 2、 岗位职责及素质要求---------------2 3、 管理制度-------------------------11 4、 工作程序及标准-------------------13 5、 常用表格------------------------- 24

  工程部概述及组织机构

 一、部门概述:

 珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。

 工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。

 二、部门组织机构:附后

 第一节 岗位职责与素质要求

 一、办公室:

 工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。

 工程总监:

 上级:酒店副总经理

 下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工 岗位职责:

 1)

 贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责; 2)

 制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行; 3)

 参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求; 4)

 督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务; 5)

 负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行; 6)

 培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。

 素质要求:

 基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。

 自然条件:男性,40 岁以上,身体健康。

 文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。

 外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。

 工作经验:在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上,具有五年以上的工程技术管理经验。

 特殊要求:清楚现代化酒店的运作规律和方式,对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。

 工程部经理:

 上级:工程总监

 下级:主管工程师、各专业领班、文员

 岗位职责:

 1)

 执行工程总监指令,协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。

 2)

 主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

 3)

 检查督导各专业组的日常工作,并检查其完成的工作质量。

 4)

 组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

 5)

 与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系,争取他们支持工程部的相关工作。

 6)

 组织落实各种培训、学习考核活动,不断增强员工的业务技能和知识水平,关心员工生活。

 7)

 组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。

 8)

 完成上级指派的各种临时任务。

 素质要求:

 1)

 基本素质:具有工程管理的专业知识,责任心强,能协调上、下级与各部门的关系,有较强的组织管理能力。

 2)

 自然条件:男性,35 岁以上,工程技术,本科以上或具有同等学历,受过酒店管理培训,具有工程师以上的职称。

 3)

 外语水平:英语四级以上,能阅读工程技术资料。

 4)

 工作经验:在四星级以上酒店担任过工程部经理两年,或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。

 5)

 特殊要求:熟悉现代化酒店的运作方式,对酒店各专业技术有全面了解,具备其中1~2 个专业的特长。

 值班工程师:

 上级:工程部经理

 下级:各相应专业主管、维修技工

 岗位职责:

 1)

 代表工程部直接接受上级交待的各项任务,受理各部门的请修要求,有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报,并提出建议和解决措施; 2)

 负责工程维修派工工作,处理值班时发生的有关技术设备维修事务,督导各种维修工作的具体落实; 3)

 掌握酒店各系统设备运行状况,定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况,发现异常或故障,立即作出正确判断,采取有效措施及时解决; 4)

 作好值班记录,审阅各班组设备运行报表,完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作,掌握每天维修工作进程,保证酒店各部门维修需要; 5)

 解答值班中各班遇到的技术咨询,指导日常维修工作。重要或重大维修要亲临现场指导。

 素质要求:

 1)

 基本素质:工作认真负责,心理素质好,有进取心。

 2)

 自然条件:身体健康,无缺陷,年龄 30 岁以上。

 3)

 文化程度:工程技术大专以上或同等学历,接受过酒店工程技术管理的培训教育,具有工程师职称。

 4)

 外语水平:英语四级。

 5)

 工作经验:有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历,有酒店设备运行维修、保养及管理经验,对工程各环节,尤其是 1~2 个专业有全面深入的了解,有

 较强的动手能力。

 6)

 特殊要求:无。

 主管工程师:

 上级:工程部经理

 下级:各相应专业领班

 岗位职责:

 1)

 遵守和执行酒店各项规章制度,有精湛的专业知识和良好的职业道德,切实执行和完成部门经理交待的各项任务。

 2)

 负责管理所辖系统运行的技术状况,确保该系统安全、有效、合理地运作。

 3)

 负责所辖的班组和人员的管理,包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。

 4)

 负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等,并组织实施。

 5)

 检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程,现场督导员工的工作质量和进度。

 6)

 掌握本专业的科技发展动态,推广应用新技术、新材料,参与本系统的改造工程,监督外协加工、安装质量,组织施工工程验收。

 7)

 做好技术档案管理工作,检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。

 素质要求:与值班工程师同

 工程部文员:

 岗位职责:

 1)受工程部经理直接领导,负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务,对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达,并做好归档管理工作; 2)参加部门工作会议,兼做好会议记录与整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件; 3)

 协助部门经理接待和处理有关的客人和事情,谈话和气、热情、礼貌; 4)

 负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管,准确无误地填制各种报表和表格; 5)

 负责每日汇总各班组的工作日报表,填写系统设备运行、维修情况日报表,送部门经理审阅; 6)

 负责本部门员工每月出勤的查核,负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项;

 素质要求:

 1)

 办事严谨,快捷高效,保守秘密。

 2)

 自然条件:22 岁以上女性,身高 1.58 米以上,五官端正,情绪稳定。

 3)

 文化程度:工程或外语专业大专以上。

 4)

 外语水平:

 5)

 工作经验:在外资企业或高星级酒店工作二年以上。具有工程技术方面的一般性的知识。了解工程部在酒店的地位和作用,熟识办公室日常业务,设备分档,能熟练使用电脑。

 值班电工领班:

 上级:主管工程师

  下级:值班电工

 岗位职责:

 1)

 协助主管工程师做好变、配电设备的运行和管理工作,确保变、配电设备安全、正常运行及有关技改工作。

 2)

 认真执行设备巡查制度,维修保养制度,督促检查各班次运行记录,发现异常及时报告。

 3)

 根据主管工程师的指令和维修保养计划,带领电工对所辖设备实施维修和保养。

 4)

 及时向主管工程师提出所需零配件清单,做好班组考勤登记和上报工作。

 5)

 配合经理抓好安全生产教育工作。

 素质要求:

 1)

 基本素质:工作认真踏实、肯干,有团结协作精神。

 2)

 自然条件:身体健康,无缺陷,男性,26 岁以上。

 3)

 文化程度:技校以上学历,中级技工证以上。

 4)

 工作经验:四年以上变配电设备系统管理运行经历,有二年酒店工作经历。

 5)

 特殊要求:有电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。

 值班电工:

 上级:值班电工领班

 下级:无

 岗位职责:

 1)

 严格遵守操作程序,保证安全生产、保证变、配电设备正常运行。

 2)

 认真执行巡视检查制度,做好运行记录和用电统计,发现异常及时报告。

 3)

 按照领班安排,依据维修保养制度内容和要求,对设备进行维护、保养。

 4)

 严格执行岗位责任制、安全规程和交接班制度,确保当值时不发生任何人身和设备问题。

 素质要求:

 1)

 基本素质:工作认真负责,积极肯干。

 2)

 自然条件:身体健康,无缺陷,男性,23 岁以上。

 3)

 文化程度:技校以上学历,初级技工证以上。

 4)

 工作经验:二年以上变配电值班经验,有一年以上酒店工作经历。

 5)

 特殊要求:有电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。

 维修电工领班:

 上级:主管工程师

 下级:维修电工

 岗位职责:

 1)

 协助主管工程师,做好酒店内各种电气线路、电气设备和用具、灯具的维修、保养工作。确保酒店各种电气设备正常运作和使用。

 2)

 带领和督导电工严格执行各种安全和操作规程,迅速有效完成各种维修、保养任务,并做好值班记录。

 3)

 负责申报常用的材料与备件,做好班内考勤登记和上报工作。

 素质要求:

 1)

 基本素质:工作认真踏实、肯干,掌握实际专业技术知识,有团结协作精神。

 2)

 自然条件:身体健康、无缺陷,男性,26 岁以上。

 3)

 文化程度:技校以上学历,中级技工证以上。

 4)

 工作经验:四年电气维修经验,有二年酒店工作经历。

 5)

 特殊要求:劳动部门颁发的“特种行业(电工)作业许可证”或电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。

 维修电工:

 上级:维修领班

 下级:无

 岗位职责:

 1)

 服从领班的工作安排,保证按质按量按时完成任务。

 2)

 严格按照操作规程、安全规程操作,确保所辖的电气设备和用具能安全、有效地运作。

 3)

 严格遵守岗位责任制和交接班制度。

 素质要求:

 1)

 基本素质:工作认真负责,积极肯干。

 2)

 自然条件:身体健康,无缺陷,男性,年龄 20 岁以上。

 3)

 文化程度:技校以上学历,初级技工证以上。

 4)

 工作经验:二年以上电气维修经验,二年以上酒店工作经历。

 5)

 特殊要求:劳动部门颁发的“特种行业电工作业证”。

 电梯工领班:

 上级:主管工程师 下级:电梯工 岗位责任:

 1)协助主管工程师,确保酒店所有电梯安全、正常运行。

 2)协助电梯公司对电梯及附属设施设备进行维护、保养。

 3)严格遵守电梯运行规程和维修安全规程。

 4)填写电梯运行日记。

 5)带领电梯工完成电梯的日常巡查和保养工作。

 6)做好班内考勤上报工作。

 素质要求:

 1)基本素质:工作认真负责,原则性强,具有团结协作精神。

 2)自然条件:身体健康,无缺陷,男性,25 岁以上。

 3)文化程度:技校以上学历,受过电梯专业培训。

 4)工作经验:具有四年以上的电梯专业运行管理经验,有二年以上的酒店工作经历。

 5)特殊要求:具有劳动部门颁发的“特种行业(电梯工)作业许可证”。

 电梯工:

 上级:电梯领班 下级:无 岗位职责:

 1)服从主管、领班的工作安排,做好每日的电梯巡检和日常保养工作。

 2)接受指令,做好电梯 VIP 接待和电梯检修、解困工作。

 3)严格遵守电梯安全运行规程和维修安全规程,确保电梯安全运行。

 素质要求:

 1)基本素质:工作认真负责,踏实肯干。

 2)自然条件:身体健康,无缺陷,男性,22 岁以上。

 3)文化程度:技校以上学历,受到电梯专业培训。

 4)工作经验:具有二年以上电梯运行管理经验,一年以上酒店工作经历。

 5)特殊要求:具有劳动部门颁发的“特种行业(电梯工)作业许可证”。

 空调领班:

 上级:主管工程师

  下级:空调工 岗位职责:

 1)协助空调主管工程师工作,确保酒店内空调、送风、排气系统正常运行。

 2)负责带领全班对空调系统所属设备、管道进行日常的运作、维修和保养工作。

 3)严格遵守空调系统各种设备的操作规程和安全规程,督导下属确保设备安全、正常运行及安全生产。

 4)

 负责巡视、检测和调整酒店各处的温度湿度,确保酒店有一个清凉、舒适的环境。

 5)

 负责班内维修配件、备件工具的管理和考勤上报工作。

 素质要求:

 1)

 基本素质:工作认真负责、积极肯干,具有团结协作精神。

 2)

 自然条件:身体健康,无缺陷,男性,年龄 26 岁以上。

 3)

 文化程度:大学专科以上或同等学历。

 4)

 工作经验:具有五年中央空调设备管理和设备维修经验,四年酒店工作经历。

 5)

 特殊要求:无。

 空调工:

 上级:空调领班

 下级:无 岗位职责:

 1)严格遵守操作规程和巡检制度,确保空调设备正常运行,正确填写运行日记。

 2)

 服从领班安排,依照维修、保养要求对设备、管道进行维修、保养。

 3)

 接受值班工程师指令到故障点维修,和完成临时指派任务。

 素质要求:

 1)

 基本素质:工作认真负责,积极肯干。

 2)

 自然条件:身体健康,无缺陷,男性,20 岁以上。

 3)

 文化程度:技校以上学历或受过专业培训。

 4)

 工作经验:二年以上中央空调系统运行、维修经验,一年以上酒店工作经历。

 5)

 特殊要求:无。

 锅炉领班:

 上级:主管工程师

 下级:锅炉工 岗位职责:

 1)

 协助主管工程师,保证锅炉系统正常运行。

 2)

 严格按照操作规程、安全规程,督导全班对蒸汽系统、热水系统、排烟系统进行操作、巡查,确保酒店蒸汽、热水正常安全生产。

 3)

 按照锅炉保养规程对炉体、管道、烟道进行保养维修。

 4)

 向主管提报常用零配件清单,做好月度考勤登记登记上报工作。

 素质要求:

 1)

 基本素质:工作认真负责,积极肯干,具有团结协作精神。

 2)

 自然条件:身体健康,无缺陷,男性,28 岁以上。

 3)

 文化程度:具有技校以上学历,受过专业培训。

 4)

 工作经验:具有五年锅炉操作维修工作经验,四年酒店工作经历。

 5)

 特殊要求:具有劳动部门颁发的“特种行业(锅炉)操作许可证”。

 锅炉工:

 上级:锅炉领班

  下级:无 岗位职责:

 1)

 严格按照锅炉操作规程和安全规程工作,确保锅炉系统正常、安全运行。

 2)

 服从领班工作安排,做好设备巡视和维修工作,做好值班记录。

 3)

 接受值班工程师指令,迅速到故...

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