2021年度领导人员考核反馈情况整改报告【优秀范文】

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2021年度领导人员考核反馈情况整改报告

　xx 大学领导人员 2018 年度考核汇总表 单位：

　一、六级领导人员 序

　姓

　名

　职务

　述职测评结果

　优秀、合格

　比例

　建议考

　核等级

　备注

　有效

　 票数

　 优秀

　得票数 合格

　得票数

　基本合格得票数

　 不合格

　得票数

　弃权 1 XX XX 职务 80

　55

　22

　2 2

　0 0

　1 1

　96.2% 优秀

　2

　3

　4

　二、七级、八级领导人员 序号

　姓

　名

　职

　务

　建议考核等级

　备注

　1

　 2

　 3

　 注：1. 各单位六级至八级领导人员的建议考核等级确定，要征求分管校领导意见； 2. 各单位推荐为优秀等级的六级和七、八级领导人员人数分别不得超过本单位相应级别职数的 25%； 3. 如果建议为优秀等级的六级和七、八级领导人员超过 1 人，须注明排序。

　 所在单位负责人签名：

　 单位公章

　 年

　 月

　 日

2021年度领导人员考核反馈情况整改报告

　2021 年度领导人员述职述廉报告 XX 集团 XX 公司总经理 XXX 本人任 XX 集团 XX 公司总经理，同时任 XX 集团 XX 公司党支部书记，全面负责公司 XX 区域项目经营及市场开发工作，以及 XX 区域党风廉政建设工作。2021 年以来，我认真贯彻落实集团及公司 2021 年工作会议要求，在市场形势和新冠疫情双重严峻考验下，很好地完成了各项工作任务。现将主要工作情况报告如下：

　一、强化理论武装，扛稳政治责任。

　一是加强理论学习。坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要的、长期的政治任务，积极参加海外事业部领导班子中心组学习，并通过学党章、学报告、学讲话，读原著、学原文、悟原理，抓好个人自学，本年度累计取得 127 个学分。

　二是保持政治定力。坚持把“讲政治”贯穿工作全过程，严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行请示报告制度和民主集中制，统筹抓好各项工作。

　三是做到知行合一。牵头组织讲授形势任务教育、坚守廉洁杜绝腐败等专题党课五次，区域中心党员大会十二次，加强党员教育的广度和深度，提高了员工的党性修养。

　二、聚焦主责主业，强化任务落实。

　一是紧盯项目投标，巩固市场占有率。2020 年，累计参与投标项目 40 余个，中标合同额约 XX 万美元。其中，新签项目 XX 个，合同额 XX 万美元；中标待签项目 XX 个，合同额约 XX 万美元。

　二是拓宽经营范围，扩大经营朋友圈。一体两翼方面，加强与 XX 公司

　的对接，配合 XXX 投标 XXX 项目，配合 XXX 参与跟踪 XXX 项目，形成常态化的沟通机制，为后续巩固市场和业务转型奠定了基础。当地代理方面，参与多个项目的议标工作，对当地项目投议标规则有了深入的了解。另外，首次与 XXX 组成联营体进行投标，增强了公司对外经营话语权，同时也借机全面了解到联营体投标及资审程序、流程，为做实、做细后续项目投标工作奠定了基础。

　三是调整机构布置，优化资源配置。鉴于中东辖区有效项目信息减少，结合公司定编定岗要求，审时度势，调整区域中心架构布局，优化资源配置，将中东办事处虚化设置，并将人员调整补充至区域中心总部和巴基斯坦办事处，集中优势经营资源巩固和开拓孟加拉和巴基斯坦两个传统市场，但仍保持对中东市场的密切关注和持续经营。

　四是加强商务支持，实现二次经营。在 XX 市场，针对 XX 项目一期船舶停置索赔，我第一时间赶赴现场，推进与甲方、一体两翼机构协商谈判，整合国内资源和技术支持，成功签署补充协议，顺利索赔 XXX 万美元，并签约二期清淤工程。在 XX 市场，以 XX 项目二期经营为契机，协助项目部与业主协商，完成对一起工期的延期，并与业主达成一致，将二期交由 XX，与一期共同实施。针对 XX 项目一期索赔，与项目部一起，同业主进行多次谈判协商，最终业主答应我方诸多诉求，目前正在进行验收及移交等工作。

　三、直面突发疫情，彰显品格担当。境外新冠肺炎疫情发生以来，我始终紧扣两级集团和公司决策部署，把疫情防控作为当前区域中心重大政治任务、最重要的工作和头等大

　事，有效推动了区域中心疫情防控取得阶段性成效，在境外严峻的疫情形势下，保持区域内中方员工及外籍员工至今无一人感染。， 一是强化责任担当， 坚决扛牢疫 情防控政治责任。在新冠疫情发生后，多次主持召开疫情防控专题会议，第一时间传达两级集团及公司海外疫情防控精神，贯彻各项防疫制度措施要求，亲自部署区域内疫情防控阻击战，确保了区域内经营机构和在建项目人员的安全。

　二是坚持党建引领，发挥党员先锋模范带头作用。在国内疫情最严重之际，依然逆行返回境外岗位，带头推进区域中心疫情防控和经营工作，加强对辖区在建项目服务支持，积极协作邮寄防疫物资，推动项目复工复产。

　四、深化人才培育，提升员工活力。

　一是营造育才环境。结合员工岗位、工作经历等条件，分别制定人才培养目标，营造成长成才环境。2019-2020 年度，区域中心 1 人考取了港航一级建造师、注册造价师执业资格证书，2 人取得中级技术职称，1 人取得继续教育本科学历。

　二是搭建育才平台。通过组织传帮带和内部员工课堂，开展经营、商务、财税、合规等业务培训，累计举办 12 期，通过知识、经验分享，达到互相学习，共同提升的目的。

　三是树立先进典型。经过区域中心培养，一批海外人才快速成长，先进模范不断涌现，多人荣获两级集团、局公司及海外部各类优秀称号。通过营造育才环境，树立先进典型，促进了员工素质提升，保持了员工队伍的稳定性。

　五、严守纪律规矩，树好廉洁形象。

　一是注重加强党性

　修养。作为海外事业部班子成员，能够坚决维护班子领导，主动加强与班子成员之间的沟通，大事讲原则，小事讲风格；作为总经理，能够自觉负起责任，认真带好队伍。

　二是狠抓党风廉 政建设。认真履行“一岗双责”，严格按照集团关于合规经营的原则开展经营工作，坚持做到合规、合法，把海外党建作融入到海外市场经营工作中。

　三是始终坚持廉洁 自律。认真学习贯彻《廉洁自律准则》《纪律处分条例》等各项规定，严格贯彻执行中央“八项规定”精神，做到按原则办事、按政策办事、按程序办事，严守廉政底线。

　六、重视巡视问题，及时整改落实。针对局公司党委巡察中反馈的问题，我高度重视，精心组织开展了整改工作。一是针对基层党支部堡垒作用发挥不突出以及基层党务干部队伍建设偏弱问题，区域中心安排专人兼职党群干事，配合海外事业部党建提升工程领导小组，党建工作质量有了明显改观，特别是在疫情防控方面，党员同志奋勇争先、表现突出，在共青团系统和疫情防控两项评先活动中获得 2 项集体荣誉和 1 项个人荣誉。二是针对区域中心内控管理缺失问题，根据实际情况对已有制度进行了系统梳理更新，并指定了专人负责制度汇编的管理和维护工作，在实际工作组严格执行各项制度，促进区域中心管理规范化。

　回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但我深知在许多方面与组织要求和广大干部职工期望相比，仍存在着一定不足，主要表现在：一是政治理论学习不够系统和全面，理论功底不厚。二是想问题、干事业的精神不足，对自己从

　严要求不够。三是存在求稳思想，工作的前瞻性、科学性还有待提高。在今后工作中，我将通过理论学习，锤炼党性，不断加强自身修养，努力破解发展难题，以实干实效、敢为善为的工作作风为公司海外业务高质量发展做出积极贡献。

　XXX 2021 年 12 月 8 日