对于提高团结能力思考和认识体会

下面是小编为大家整理的对于提高团结能力思考和认识体会,供大家参考。

　关于提高团结能力的思考和认识体会 团结是人类永恒的主题，是一个国家长治久安的保障，是一个地区实现加快发展的需要，是一个家庭保持和谐幸福的基础，更是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、能力大小的一个重要标志。我们在工作中主张用团结这个武器和一切不团结、不和谐现象作斗争来促进我们的工作。经过长期的摸索和实践，全办上下团结干事的氛围基本形成，大家都为着一个共同的目标和信念努力工作，自由主义、个人主义表现基本得到消除，各项工作得到各级党委、政府和地区人  民群众的认可，特别是对我 悝 们鱼化的干部队伍整体素质 切给予高度评价。实践证明， 煮 团结是我们的事业必定要胜 服 利的基本保证，团结干事局 睇 面的形成，进一步提高了领  导班子和干部队伍的工作能 综 力，使大家心往一处想，劲  往一处使，减少了工作中的 寿 矛盾和阻力，降低了工作成  本，战胜了很多困难，使各  项工作落实的更快、更好。

　一、团结是一种能力 谈到 ⒁ 团结，人们往往把此归结为 篷 个人品行问题，其实不尽如 酶 此，我们大家都愿意搞好团 匍 结，但要搞好团结，不仅要 杈有良好的愿望，关键是要有 符 团结的能力，要会团结，这  就需要我们把团结真正作为 彻 一项“工作”来抓，常思团 ヰ 结之益，常干团结之事，不 谅 断提高自身团结工作的能力  。

　提高团结能力，从根本 仆 上来说，还是要加强个人修 履 养。一把手在领导班子中处 六 于核心地位，这种核心地位 宋 的形成有组织上赋予的职责 剽 和权力，但更重要的是一把 蓥 手通过自己在工作中的不断 ⒏ 努力而逐渐形成的。因此，  只有加强个人团结意识、工 蝇 作能力的培养和提高，才能 倾 真正带出团结和谐的班子， 馀 形成团结共事的局面。在这 遐 方面，自己一直在思考，思 想上从未放松过警惕，工作 嬷 中处处维护团结，珍惜团结 浣 。把做官当成做人，坚决不  高高在上，对事光明磊落，  对人胸怀坦荡，做到表里如  一，言行一致，以诚待人， 束 与人为善。对工作承诺的事 痂 情，坚决兑现，绝不因客观 贫 原因放弃。要求同志们做到 怂 的，自己首先做到。每日晨 菥 练、周一例会、定期义务清  扫道路等干部教育管理措施 辈 ，自己首先做到长期坚持， 蚌用锲而不舍的精神，不断提 拴 升全体干部工作积极性和主 耿 动性。工作中加强对同志们 亳 的信任，不见贤生妒，害怕 ケ 别人超过自己。对在工作中 韭 出现的磕碰和纠葛，多从自 氮 身寻找原因，勇于承担责任 蚨 。成绩是大家共同努力取得 墀 的，时时处处以大家利益为 均 重，先别人，后自己，甚至 型 不考虑自己。对同志“德看 扶 主流，才重一技”，使矛盾 裘 和问题反映到我这里就不在 虏 蔓延。坚持客观公正，树立 俅 保护干部意识，看人看工作 疱 ，看大局，观大事，坚持以 猃 教育为主，正面引导，不求 栩 全责备，多给同志们机会， 列 把培养干部，培养人才作为 毅 自己的最大荣耀。同时，团  结又不是一团和气，也不是  你好我好，把自己的真

　知灼 丢 见掩在一味求“和”的思想  束缚下，是毫无意义的团结 铡 。对不符合实际的意义不敢 锚 批评，对违反纪律的人和事 渤 不敢较真，明哲保身，是有 裎 害的团结。真正的团结，应 庸 到在“碰撞”中形成，在“ 枢 斗争”中实现。工作中，先 茯 后坚持对几名不讲党性原则 翘 ，喜欢拨弄是非，自由散漫 痴 、工作屡出问题的干部进行 ㈩ 严肃处理，在全办影响很大 柝 ，但这种影响更重要的是使 鎏能者上，庸者下，进一步把 价 干部的思想和精力集中在干 渌 工作上，促进了团结共事局 伶 面的形成。

　提高团结能力 策 ，关键看是否能调动和发挥 后 各方面的工作积极性。一个 锥 单位的一把手，能力再强， 答 也不可能包揽全部工作，更 з 不可能事事亲历亲为。因此  ，作为一把手自己首先正确  认识自己的权利，工作上努  力做到统揽不包揽，果断不 ３独断，放手不撒手。在班子  建设中，自己坚持明确职责 ↓ 划好线，做到既有分工又密 赏 切合作，坚持经常沟通连好 向 线，充分发挥班子成员集体 玟 智慧，促进班子团结。做到 晕 分工不分家，每项工作明确 颃 主管、协管，放手让班子成 躞 员去干，给班子成员一个自 乏 由的空间和舞台，工作中勇  于承担责任，不让班子成员 掏 为难。重大工作、重要文件 夭 、包括重要的汇报材料，坚 蜕持召开班子会议，共同研究 汤 ，广泛征求班子成员意见和 五 建议，从各方面达成共识。

　涓 工作中把在自己的意见和班 互 子大部分成员意见进行交换  ，统一思想，集思广益，大 ５ 胆采用班子成员的工作思路 骇 、工作方法，争取班子成员 绲 的信任和支持，进一

　步调动 妃 了班子成员的工作积极性。

　 实践也证明，班子达成共识 趑 ，执行起来阻力小，效果好 爸 。特别是在重大工作，重要 斧 工作思路的实施中，往往班 Т 子成员的一些工作思路和方 卺 法给了自己智慧的火花，对 忧 我启发很大，从另一个侧面 暑 更坚定了自己团结班子、团 面 结干事的决心。在基层干部 碚 队伍建设上，注重调动各方 猸 面的积极性，通过定期到农 传 村、单位、社区调研，和基 濠 层两委会、包村科室干部、 庀 驻村指导员、村民代表、群 毛众共同研究村组重大事项， 童 听取他们的意见和建议，并 缠 积极采纳，使我们的决策更 ぢ 符合群众意愿，在基层得到 ⒏ 更广泛的支持。通过出台《 迁 农村退任干部补助发放办法 甍 》，激发农村退任老干部参 宾 与地区建设的热情，鼓励和 奋 调动现任干部工作积极性， ㈠ 效果明显。同时，我们明确  要求，村两委会主要干部不 ┍ 能私自向党工委、办事处汇 撄 报工作，对各执一见，主要 寥干部思想不统一的，该办的 炉 事都不能办，必须事前沟通 盱 ，达成共识，共同争取支持 晋 。通过此，使基层主要干部 砗 之间加强了沟通，学会了团  结共事。

　提高团结能力， 晃 要从制度上规范工作，促进 蝙 团结。只在主观意识上要求 啶 干部去团结，往往会使团结 澍 成为一句空话，只有从制度 牡 上保障，在行动上规范，才  能真正形成团结干事的氛围  。通过出台《农村两委会干  部月例会制度》，办事处坚 п 持每月召开农村两委会主要 桦 干部月例会，要求农村两委 ń 会主要干部每月一次碰头会 软 ，加强了农村干部之间的沟 煎 通交流，

　杜绝农村干部工作 肽 决策中的“一言堂”、“家 跞 长制”现象。通过出台《一 歌 事一议一公开制度》、《农 礤 村财物分配指导意见》，推 酱 行财务双签制，确保村组在 铕 法律框架下依法自治，从制 慢 度上规范了农村工作，增进 ：

　了干部感情，促进了团结。

　 提高团结能力还体现在用人 绳 和干事上。用对人，干正事 殖 ，就能促进团结，反之就会  破坏团结。在用人上，坚持 苻 不任人唯亲，坚持公道用人  ，用有能力、有素质的人， 歼 用能干事、会干事、能成事  的人，坚决不用“污水”和 ハ “短木板”的人。我们先后 枕 出台《科级干部管理办法补 酋 充规定》、《干部聘用制度 瞳 》，建立能者上，庸者下的  干部管理机制。几年来，先 溽 后提拔任用科级干部 20 余 诡 人，给干正事的人位子，使  干事的人有平台。

　二、团 ０ 结是一门艺术 团结是一门 里 综合性学问，是一门艺术。

　耪 就像弹钢琴一样，既要十指 搛 齐动，又不能手忙脚乱，顾  此失彼。要注重工作方法， 琚 在协调中寻找统一，才能弹 · 出优美和谐的音乐，才能团 提结。

　做团结工作要善于十 耨 指齐动。这就是说，团结不 蝼 是一把手一个人的事，班子 洹 成员有责任，科长有责任， 甑 干部也有责任。只有大家都 帱 讲团结，维护团结，珍惜团 衾 结，才是真正意义上的团结 鞯 ，否则就是“乱弹琴”。在  这方面，我们落实团

　结的责 刂 任，基层干部不团结，首先 叫 是包村科室、驻村指导员的 说 责任；科室干部不团结，首 淀 先是科长的责任；科长不团 Ｇ 结，首先是分管领导的责任 疬 ；分管领导不团结，肯定是 北 一把手的问题。在做团结工 涝 作上，任何一个环节都不能  出问题。同时，要围绕“主 骈 旋律”弹好“协奏曲”。团 榭 结要抓重点，但不能只抓重 ＂ 点，在加强思想、工作上要 严 讲团结，更要在生活中、家 第 庭中讲团结。我们时常教育 桤 干部树立吃亏的精神，用吃 尧 亏来反映干部对人的真诚， 交 对事的决心。班子成员首先  带头，工作要比干部干的多 刘 ，奖金要比干部拿的少。凡 次 事先考虑干部，肯定干部工 ┃ 作中的付出和辛苦，引导教 隹 育干部学会吃亏，把吃亏当 靠 成福气，勇于吃亏，使干部 挈 在工作中、生活中、朋友间 ㄞ 、亲人间形成良好的信誉与 测 和谐的氛围。

　做团结要善 炬 于沟通交流。就艺术而言， 褪 沟通交流可以开阔视野，提 瘫 高艺术修养，激发艺术灵感  。对团结来讲，沟通交流可 淙 以减少摩擦，统一思想，增  强协调性。不加强沟通交流 包 的团结，无法长期保持，是 陌 短暂的。不及时沟通，往往 祛 会被看作是不信任，不尊重 喏 的表现，是误解、猜测、多  疑的诱发因素，是思想不一 颉 致，意见不统一的重要动因 咸 。沟通了，误解可以变为理  解，异心可以变为同心。在 栌 这方面，我们要求班子成员 蔑 之间要讲原则，不道听途说 燹 ，要尊重客观实际。当面少 蚰 一句不如多一句；背后多一 埋 句不如少一句。定期召开班  子民主生活会，开展批评与 Ⅱ 自我批评，本着对班子负责 筵 的

　态度，对班子成员的不足  ，当面指出，对班子中不和 叹 谐的声音敢于批评，绝不做 伲 好人先生。同时，对自身存  在的问题，敢于深刻剖析， 菱 并在工作中努力改正，对班 囤 子成员的意见和建议虚心接 缱 受，积极主动向做的好的班 员 子成员学习，弥补自身不足 惦 。通过加强沟通交流，提高 匡 自身的团结能力，促进班子 呵 之间的和谐。

　做团结工作  要善于创新。创新是艺术的 俳 最高境界，很多促进团结的 霪 思路、方法都是大家非常熟 荑 悉的，但只有结合现今社会 旒 体制讲团结，对团结的概念 奔 有更新、更符合实际的认识 滋 ，才能在工作中更有效的调 忻 动干部工作积极性，使大家 份 团结干事。在这方面，经过 缺 认真思考，我们提出，把干 锇 部职务晋升、正常工资调整 忡 纳入管理干部、教育干部之 硫 中，出台相关补充规定，严 钛 格申报程序，明确晋升原则  和晋升责任，要求本人先从 兔 个人工作能力、工作水平是 堙 否与晋升职务相对称，平时 倬 表现、工作责任心和工作实 磬 绩是否与晋升职务相一致， 孰个人思想修养、做人的成熟 沩 程度是否与晋升职务相对应 弄 等方面，认真进行自我总结 夹 ，自我评定，由本人选择放  弃或晋升，并写出书面理由  和申请，经所在科室科长和 橼 科室所有干部单独谈话，广 炅 泛征求意见后，在科室会议 郦 上开展批评与自我批评，从 ㄧ 德、能、勤、绩、廉方面对 掌 本人进行评议，再由科室拿 嗍 出同意或不同意推荐晋升书  面理由，报请街道党工委、 榈 办事处会议研究后，按相关  程序对符合条件的干部推荐 被 上报区

　人事局。同时，要求 砥 各分管领导、科长要从全面  加强干部管理和教育的角度 辽 出发，本着对党工委、办事 攉 处负责，对本人负责的态度 圃 ，严格把关，不徇私情。并 梏 实行科长一票否决制，对不 ユ 负责任，只做“好人”的分 缘 管领导和科长，要承担有关 翡责任。晋升后的干部在工作 褊 、生活各方面出现与担任职 逢 务极不相称的现象，分管领 鹱 导要在全体干部大会上作出  检查，对科长严格按照《鱼  化寨街道科级干部管理补充 曙 规定》严肃处理。进一步规 恶 范化、制度化，在管理干部 辋 、教育干部工作中发挥重要 あ 作用，调动干部积极性，促  进团结。

　三、团结是一种 Ｍ 氛围 团结有大团结和小团 枨 结。只团结班子，团结干部  ，团结工作在身边的人是小 凶 团结，能团结工作、生活在 呀 身边的所有人，并在社会上  形成团结的集体形象是大团  结。大团结就是一种氛围， 嘟 是一种百蚀不侵的氛围，任 箫 何不团结现象和破坏团结的 巨 人，在这种氛围里都能受到 皑 感染，被团结所同化。

　要 麻 形成大团结的氛围，首先要  能团结和自己有不同意见， 配 甚至唱反调的人。我们在工 吠 作中，只要不是违反原则， 严只要是为了工作，鼓励大家 阳 提意见，特别是提不同意见 另 ，这样更有利于我们改进工 歹 作。对和我们工作唱反调的 螟 人，我们会耐心的做解释说  服工作，但绝不失去原则。

　榭 对阻挠我们的工作，破坏群  众利益和集体利益的人，我 杓 们会采取强硬手段

　坚决打击  。同时，通过各种渠道对他 活 们进行教育，反复做思想工 埝 作，直至他们从不干事转变  到干事，从破坏团结转变到 锡维护团结。

　要形成大团结 蹙 的氛围，还要处理好与其他 坨 部门之间的关系，处理好与 淮 来访群众的关系。和其他单 握 位部门之间的业务来往，要 〈 互相尊重，不能有平时一个 菹 样，关键时另一个样，绝不 倘 能对一些单位人员“横眉冷 缳 对”，对一些单位“热情有 杂 加”，要做到时时处处以一 岁 颗平常心，用心工作，路是 铝 常走才铺就，人是靠真诚赢 磷 得诚信的。处理好与各部门 割 之间的关系就能团结，使他 恺 们在各方面支持我们的工作 Ο ，就能为我们的各项事业的 喳 推进创造一个上下通达、左 找 右逢源的外部空间。群众是 徨我们的服务对象，也是我们 贝 工作的主体。对来这里办事 嗦 的群众，我们坚持首问制， 赍 让每一个来办事的群众都感 龋 受到温暖。在一些工作还没 卅 有达成一致认识的情况下， 箧 绝不你向群众这样一说，他 喟 向群众那样一讲。我们要求 煦 干部首先要统一思想，提高 揠 认识，树立大团结的...