2023企业内部整改计划4篇

2023企业内部整改计划篇1

　　____省____市质量技术监督局：

　　省审查组及贵局观察员于20__年__月__日对我司食品生产许可证认证进行审查评审，指出了不足之处，并提出了许多宝贵的建设性建议，这对我司进一步完善和改进生产的硬件设施和软件环境起到了关键作用，对此，我司表示十分感谢。在此次审查评审后，我司进行多次且深层次的分析和讨论，落实了各项改进措施，健全了规章制度，保证了措施的实现和可持续性，现把我司已完成落实的具体整改措施汇报如下：

　　1.腌制与烘干工序人员手的消毒措施已落实，工作人员对手清洗后用75%的酒精进行喷洒消毒，确保产品不受污染。

　　2.对部分发霉的墙壁重新清洗后进行粉刷，保证了生产环境卫生、整洁。

　　3.及时更换损坏的紫外线杀菌灯，确保车间空气控制措施的有效性，并随时检查紫外线杀菌灯的完好性。

　　4.在配料间重新设立一个物料传递窗口，使人流、物流彻底分离，确保物料在传递过程中不受交叉污染。

　　5.及时更换损坏的灯具防护罩，以起到保护照明灯具的作用，并随时检查。

　　6.因新工人刚入职，已向______卫生监督所办理健康证，证件还在办理中。

　　7.添加塑料筐，将半成品用内膜袋套好后装入塑料筐中进行运输和存放，有效防止了半成品在储运过程中的污染，确保了产品卫生质量。

2023企业内部整改计划篇2

　　加强作风建设

　　一、在队委的领导下大力加强作风建设，大力弘扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛” 精神，牢固树立“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的工作作风，打造作风硬朗、务实创新的叉车党员干部队伍。

　　二、在日常的维修工作中坚持边查边改、真改实改，对发现和查摆出的问题即知即改，建立任务、责任、时限，三张清单对账销号，及时整改到位，并做到举一反三，确保整改的问题不走过场，不敷衍了事。

　　队伍管理提升

　　一、突出整治慵懒散慢拖瞒，不敢担当、冲不上去，事业心和责任感不强，接受任务拈轻怕重、面对困难退避三舍、履行职责庸碌无为；

　　二、突出整治大局意识差，我行我素，局部利益和团体利益至上，对待个人利益斤斤计较，遇到问题和矛盾找各种理由当“挡箭牌”怕得罪人，擅长当“老好人”。

　　三、突出整治当甩手掌柜不干具体工作，不担当、不作为、慢作为、假作为问题，明确指出大浪淘沙能者上的原则选拔干部。

　　关爱职工

　　一、企业的发展离不开离不开职工的努力奋斗，职工的成长离不开公司的关爱。班组定期组织座谈会，个别谈心等，倾听班组成员心声，dui对困难职工进行摸排帮扶。

　　二、队部广泛开展文体活动、定期组织团建活动，拉近同事之间的感情，了，陶冶情操倡导健康的生活方式，远离黄赌毒。健康是职工干好工作的本钱，只有身心健康的职工才有可能奉献企业

　　人才培养

　　根据对内工作实际需求解决维修人员短缺的难题，要求职工解放思想，打破源有的维修模式，培养一专多能的“六好”员工，懂机械维修的要会干电器、懂电器维修的要会干机械，开展比、学、帮、超。鼓励大家取得叉车，吊车，电工等与维修工作相关的职业资格证，在工作中即使一名维修工也能成为一座维修作战的堡垒，提高维修效率。

2023企业内部整改计划篇3

　　一、公司管理方面：

　　1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。

　　2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。

　　二、战略规划方面

　　1、 公司在满足水泥生产添加 、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。

　　2、创建__公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。

　　三、公司经营方面

　　1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。

　　2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。

　　3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。

　　4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。

　　5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。

2023企业内部整改计划篇4

　　近几年来，御水湾小区成为靖江市的房产标杆，但是物业管理的服务水平却没有迅速跟上，经了解，主要问题是员工服务意识淡薄，工作责任心缺乏，工作中管理的执行力很弱，针对御水湾物业目前存在的诸多问题，现提出如下十一条整改意见：

　　1、 成立由______经理为组长的巡检小组，组员由各部门主管组成，每日10点开始巡检发现的问题，提出现场整改意见。巡检小组不定时抽检，对于发现的责任心不强，有令不行、有禁不止等问题处理相关责任人；

　　2、 修订完善员工奖惩管理规定，并严格贯彻执行，对于工作中表现差异很大的员工，要做到奖优罚劣，激活懒蚂蚁；

　　3、 为激发员工的工作积极性，并针对物价不断上涨的压力，经5人小组研究，建议适当对员工薪酬按照满一年员工工资上浮8%，两年上浮16%执行，暂定执行到20__年x月x日。

　　4、 对于员工行为规范的要求，工作时间必须穿工作服，佩戴工作牌，新入职员工要尽快办理，统一物业公司服务形象；

　　5、 礼貌礼仪方面对于全体员工的要求，在工作时间无论面对任何人尤其是客户，需要问好，坐着的需起立问好；

　　6、 在管理过程中，如发现管理人员及员工不能很好理解并执行公司的管理意图，跟不上公司发展步伐，要坚决予以撤换或者辞退处理，以保证政令畅通，管理有效。

　　7、 在12月份发放业主意见调查表并回收，整理目前业主关心的普遍问题和反映较大的问题，做到有针对性整改和提升物业服务水平；

　　8、 印制业主服务卡，在卡上印制24小时客户服务电话，并且印制上针对不同楼栋的不同客户的客服管家，让客户有事时知道应该找哪个管家解决，同时在小区公示24小时服务电话；

　　9、 小区北门和东门两个岗位实施来访人员、进出物品、车辆登记制度，并督促未办理智能卡业主办理进出卡，严控外来车辆人员随意进出；

　　10、 对于装修户发放及时清运垃圾和装修垃圾、沙石等装修材料袋装化的提示，秩序维护员和客服专员要督促做好监督检查工作，坚决搞好小区装修期间的环境卫生工作；

　　11、 统计目前小区遗留的相关工程售后问题，汇总后报售后服务部，请销售部配合跟踪尽快解决遗留问题，加速解决问题的流程和工作效率，实践公司建房人想着买房人的经营理念和企业文化。